亮維科技中國區(qū)運營總監(jiān)夏衛(wèi)華：智能家居須走出C端迷局
智能家居須走出C端迷局
去年初，谷歌宣布以32億美元現(xiàn)金收購美國智能家居公司Nest Labs，率先向智能家居領域吹響了號角。6月，蘋果推出全新的HomeKit智能家居平臺，并發(fā)布了首批合作伙伴名單，中國家電巨頭海爾榜上有名。12月，美的牽手小米，計劃在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務等領域進行深度合作。今年2月，魅族科技在北京正式宣布攜手海爾、阿里巴巴共同打造智能生態(tài)圈……
2014年，這場在國外率先騰起熱波的智能家居潮，迅速感染、熱爆了中國市場。業(yè)界一些專家、學者開始規(guī)劃中國的智能家居發(fā)展藍圖，并認為智能家居在中國正式進入發(fā)展元年。
盡管國內各大廠商密集布局智能家居，但至今尚未出現(xiàn)可圈可點的成功案例。在夏衛(wèi)華看來，智能家居雖然幸運地趕上“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，卻不幸地迷戀上了C端思維，從而陷入C端迷局，“不要以為像阿里、京東、小米那樣，把產(chǎn)品一步送到C端消費者手上，就是最OK的作法。小米在手機領域的一步到位是最OK的作法，但我毫不隱晦地說，雷布斯（雷軍）這樣去做智能家居，一定失敗！”
做智能家居為什么不能像小米手機那樣一步到位呢？夏衛(wèi)華解釋說，這個原因很簡單，就是因為智能家居背后有著特殊的商業(yè)邏輯和發(fā)展規(guī)律。在雷布斯智能家居的商業(yè)邏輯中，只為自己的研發(fā)和產(chǎn)品存留微薄的利潤，而無視龐大的“客戶教育”成本和費用。那么，誰來完成智能家居的“客戶教育”呢，指望客戶自我教育嗎？這顯然是不可能的，所以，C端迷局中的智能家居沒有生路。
很顯然，陷入迷局的智能家居行業(yè)哪來的發(fā)展元年？“充其量只是概念和觀念的元年，是智能家居這一現(xiàn)象被社會廣泛認知的元年。”不僅如此，夏衛(wèi)華還認為，一個行業(yè)越是處于“熱”的階段，從業(yè)者越是應當清醒冷靜，尤其重要的是，應從根基上對自我定位進行徹底反思。
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