核心提示:未來需要復合型人才，去地產會讓一個單純的，人畜無害的結構設計師，練就一身綜合的武藝。不能保證就一定有多成功，但會是完全不同的生活體驗。
問題三
網友：
我現在做甲方有點無頭緒，理不出一個步驟，每天都忙，可效率不高。
做了八年設計今年七月才過去做甲方，在一個中型的地產，項目有十個左右，一個結構總工，下面就是我，也就是說結構方面干活的就我一個，每天忙的團團轉，結果領導還是不太滿意，我都萌生退意了
現在有設計院招我，我是不是該回去?
朝露：
第一、你說的情況，能否跟公司反映，或給總工反應，多招人?因為按照行業的人均負責的面積來看，都是有一個參考值的，先去爭取公司人力的支持。
第二、事情多，在現在的市場看，是好事情，挑戰越大的時候，可能收獲也很大。
第三，有沒有辦法通過創新的管理手段大幅提高效率?
最后，我自己的圈子頭，很少有去了地產又(被動的)回設計的，對自信心打擊有點大。你要相信，這個事情，與你能力無關，是外部有點點問題，先改變外部條件。
對自己要有信心。
問題四
網友：
請問朝露在設計院10年再跳槽去房地產干甲方的話前景如何?手上暫時沒有一級結構的證，是不是更不好混呢?
朝露：
以下的建議請謹慎參考。
正常情況十年經驗，技術已經沒有問題，不知道你現在在什么層級，如果是有管理經驗，去甲方(如果甲方不是特別要求必須有地產經驗)可以談個結構經理或主任工程師之類的職務。
前景不好說，看平臺，更看你個人的積累速度：這有運氣成分，也有你自己人為可以控制的成分。
結構證書肯定是有最好，畢竟是個證明，是個有效的敲門磚;但沒有也不是說就不行，我現在看來，有證對于已經去了甲方的地產人員而言，無非是暫時多了點收入而已：門敲開了，最終還是看人究竟是什么樣人，能否滿足公司要求;門打開后有吃了閉門羹的人，不是沒有。
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