三、地產設計管理究竟有什么不同

　　和設計院相比，地產公司有許多不同，以下就朝露有限的理解和認知，就崗位要求、成長、收入、前景幾個有限方面，做一簡單的羅列。

　　1、崗位要求

　　對結構專業，可以不夸張的說，從設計跳到管理，跨度是非常大的。

　　結構作為一個配合專業，在設計口，只能看到一個點，當然這個點的縱向深度是比較深，但橫向廣度就差了。地產公司的工作，會涉及到這個行業的更大的鏈條，就是從一點變到了一條線。對接的部門，上游有營銷策劃、招采，平行的有成本、外聯，下游為工程部供給圖紙，確保進度，行政部門會一天到晚給在念經：培訓、考核、填表等等。涉及的部門很多，人員復雜度要高得多。

　　設計的朋友剛去的時候，除了有技術底子之外，對于新的工作方式的適應，與新的同事的有效溝通，新的領域的知識的熟悉，都還比較陌生，這個應該是最有顧慮也是最值得顧慮的地方。

　　在這個問題上，建筑專業確實特別容易過度，因為就設計院和設計管理中心的對接而言，就是建筑的項目負責人和設計管理中心負責人一對一的協作的過程，地產那套東西，建筑專業在設計院也是較全面的進行了接觸。近水樓臺先得月，這是建筑的優勢--關于這個問題，可以參看另外一篇文章：《一次思想之旅：突破設計之痛》。

　　2、成長預期

　　朝露猜想，在設計院想跳地產的朋友，焦慮的基本點，在于成長焦慮吧。

　　如果上面的猜想成立的話，那么對于結構專業而言，去地產的成長是非常多的。

　　第一個問題中提的一大堆不熟悉的東西，是新東西吧，你去了，就能學到。這些東西也絕對不是高科技，可以放心：我們結構工程師能把這樣那樣的復雜的工程書籍都能消化，這些東西不會覺得難。但我們要重視：想想這一堆東西好像是比較雜亂，拔高一點說，你學到的是公司的管理運作，整個行業鏈條的認識，各個相關領域的知識，最后還有特別特別重要的，和不同的人打交道，溝通協作的能力。可以毫不夸張的說，這套東西學好了，就算不懂技術，只要具備戰略視野，理論上，毫不夸張的說，你可以當總裁了~~

　　再回到說技術成長，地產也有天然的優勢。因為甲方角度的原因，合作乙方為了搞好關系，順利推進項目，掏心掏肺的會把技術的東西嚼碎了給你，這個時候，只要你足夠用心，打個比喻，你就像在一個大學里面進修一樣。如果你對追求技術有顆執著的心，沒有比這更好的地方了。

　　上面列舉的兩點，一般情況下，在設計院是無法接觸和學習到的。還是比較有吸引力吧。

　　3、收入情況

　　地產公司實行的年薪制，一年就那么多，一般平時發70~90%發到12個月，其余的季度和年底發。現在行情不好后，除了銷售部門外，設計部門一般沒有什么年終獎金。此外，福利就是有車補、餐補、公積金等等。

　　員工與員工之間，薪酬全部保密，有規定不能打聽，有的公司甚至會因為泄密這個事情會開除人。即使是完全一樣的崗位，薪酬也有出入，即同工不同酬，所以不要打聽同事的收入，多了少了都不舒服。收入只要達到了自己的心理需求，建議更多看重成長機遇，沒有必要去打聽和在意這個事情。

　　和設計收入相比，收入就比較穩定了;根據職位，如一般結構工程師、結構主管、結構經理、結構總監，據筆者不負責的數據，在15~60之間。

　　4、前景

　　能看到的前景，就是從一般的工程師，一步一步朝上走，到總監，基本是這個專業崗位的天花板了。

　　如果還要繼續向上走，那就是高層管理路線了。先是設計部門負責人，乃至像副總經理、副總裁、總裁。這些高級職位，從營銷路線來的要多一些，但我們不是沒有可能。因為我們學結構的人，雖然創造性差了點點，但思維縝密，做管理，是可以比建筑專業或其他專業部門那種自帶發散性的思維可靠的多，可以把工作管理的井井有條，滴水不漏。

　　如果你問朝露準備如何走上上升的通道?

　　這是朝露在琢磨的事情，我會把自己的實踐經驗和心得體會，不定期給大家匯報，請大家持續關注和支持。

　　5、去大公司還是小公司好

　　獵頭經常給朝露推薦的時候，就用某某大公司怎樣怎樣做誘餌，似乎大公司就是好。但朝露有不同的意見。

　　大公司確實有非常成熟的管理流程，操作非常規范;但也正以為如此，留給個人的發揮余地不多，像個螺絲釘一樣，學習的東西也不會多。

　　更關鍵的是，隨著全新時代大潮的到來，地產大公司的傳統管理方式，是否還能適應，朝露真的是在心里頭打了個問號;新的環境，好多東西需要創新，新的時代，從公司到個人，都需要變革。

　　實話實說，朝露待過的幾家公司都不算太大的公司，但得到的成長，自認為是比較大的，因為小公司可以會讓你有更多的機會接觸不同的東西，培養你各方面的技能。

　　特別幸運的是，朝露現在的東家正蓄積好了力量，進入了做大做強的快速通道，這讓朝露有幸體會到那么一點星漢燦爛、波瀾壯闊的時代變遷，有摧枯拉朽一般的氣勢。