1、施工組織保障措施

　　1)為保證計劃的如期完成，選派具有類似工程管理經驗的施工總承包項目經理擔任該工程的施工總承包項目經理，再配置施工經驗豐富的項目副經理、項目總工程師等專業技術管理人員，組成強有力的施工總承包項目經理部。

　　2)在絕對保證工程質量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學組織各工序的立體立叉作業。

　　3)對各專業施工隊伍實施嚴格的管理控制。各專業隊伍進場后，必須根據施工總承包項目經理部總進度計劃編制各專業施工進度計劃，各分包單位必須參加施工總承包項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。如因某專業隊伍影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采取相應措施并實施。

　　4)嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施工過程，獲取縮短工期的效果。

　　5)建筑施工綜合性強，牽涉面廣，可能因難以預見的因素而拖延工期。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，進行落實。這些工作也需要業主的密切配合和支持。

　　2、施工準備的保證措施

　　1)工程開工前，首先組織參與工程施工的相關專業工程師，由項目總工牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規，灌輸本項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、市頒布的新規范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容，管理人員須經考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務層各專業施工隊進行培訓，以書面交底方式，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。

　　2)施工總承包項目經理部協調各個專業施工隊伍主要施工人員提前吃透圖紙內容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作。

　　3)時設施建設和大型機械進場，塔吊的安裝，應及時安排落實，為下部工序提供條件。

　　4)主和設計、監理單位進行聯系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖，為進場測量定位做好準備。

　　3、強化雙周滾動等施工進度計劃管理

　　1)定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協調各施工隊之間的工作，統一有序地按總進度計劃執行。進度計劃控制循環圖。

　　2)控制關鍵日期(里程碑)為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。