攀成德研究部每年都會(huì)統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)超過(guò)10億元的建筑企業(yè)，包括央企的二級(jí)建筑子公司、地方國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)。如果把企業(yè)性質(zhì)簡(jiǎn)單分為國(guó)有和民營(yíng)兩類看，2013年利潤(rùn)超過(guò)10億元的企業(yè)合計(jì)22家，國(guó)有17家，民營(yíng)5家;2014年合計(jì)18家，國(guó)有14家，民營(yíng)4家;2015年合計(jì)28家，國(guó)有26家，民營(yíng)2家。年利潤(rùn)超過(guò)10億元的建筑企業(yè)，大致可以稱為中國(guó)建筑企業(yè)的排頭兵，從排頭兵的數(shù)量變化看，國(guó)企總體保持了穩(wěn)定的發(fā)展，從17家增長(zhǎng)到26家，而民企的數(shù)量卻逐步下降，從5家減少到2家，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果?

　　對(duì)此，攀成德分析認(rèn)為主要是四個(gè)原因：

　　1、國(guó)企更容易抓住PPP帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇

　　從2013年開始，“PPP模式”成為中國(guó)建筑行業(yè)的一大市場(chǎng)熱點(diǎn)，“PPP模式”是有錢人的“游戲”，大國(guó)企、上市公司正積極投身于這一“游戲”，而國(guó)有大型上市企業(yè)則更有優(yōu)勢(shì)：信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，銀行樂(lè)于把錢給國(guó)企;市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在高壓的反腐態(tài)勢(shì)下，政府官員多一事不如少一事，只敢把項(xiàng)目給國(guó)企;能力的優(yōu)勢(shì)，大型建筑國(guó)企在品牌、規(guī)模、能力上更勝一籌。幾個(gè)優(yōu)勢(shì)疊加，使目前絕大多數(shù)“PPP”項(xiàng)目成了大型央企、省級(jí)國(guó)企、上市建筑企業(yè)的囊中之物，中小建筑企業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域離“PPP模式”模式比較遠(yuǎn)的企業(yè)與“PPP”項(xiàng)目很難結(jié)緣，即使通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，拿到的“PPP”項(xiàng)目往往規(guī)模小、數(shù)量不多、實(shí)施難度大。無(wú)論是公開還是非公開的數(shù)據(jù)，不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果大致可以看出市場(chǎng)的端倪，筆者從非正式渠道了解的信息，某建筑央企的在建項(xiàng)目合同投資(含PPP項(xiàng)目)超過(guò)1萬(wàn)億，可見投資在其業(yè)務(wù)發(fā)展中的地位之高。

　　2、國(guó)企更容易抓住國(guó)際建筑市場(chǎng)機(jī)遇

　　隨著“一路一帶”這一國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)，中國(guó)在發(fā)展中國(guó)家的投資不斷增加，這些投資主要由進(jìn)出口銀行、國(guó)家開發(fā)銀行給予所在國(guó)貸款，大量中國(guó)資金投入到這些國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施和其他建設(shè)領(lǐng)域;無(wú)論中國(guó)給予的貸款形式如何，協(xié)議條款如何，發(fā)展中國(guó)家都樂(lè)于接受這些貸款，而貸款投向的項(xiàng)目，基本上由中國(guó)的工程企業(yè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)中國(guó)的設(shè)備、由中國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施，在項(xiàng)目的實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)很難從中分到市場(chǎng)，基本成為國(guó)有建筑企業(yè)的食物。民營(yíng)企業(yè)只能通過(guò)完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得所在國(guó)自己投資的項(xiàng)目或者分包中國(guó)投資的項(xiàng)目，國(guó)有建筑企業(yè)在海外得到的這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小、可控性強(qiáng)、利潤(rùn)率高，從而大大提升了國(guó)有建筑企業(yè)的盈利能力，從主要從事海外業(yè)務(wù)的央企二級(jí)子公司的利潤(rùn)總額，我們可以看到央企的優(yōu)勢(shì)，在可以預(yù)見的未來(lái)幾年，這些業(yè)務(wù)不會(huì)出現(xiàn)大的波折，繼續(xù)為國(guó)企提供業(yè)務(wù)來(lái)源，利潤(rùn)來(lái)源。

　　3、國(guó)企更容易抓住國(guó)家投資大項(xiàng)目機(jī)遇

　　經(jīng)濟(jì)下行，需要投資來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，2016年前幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，民間投資增速已經(jīng)顯著下降，國(guó)有投資則強(qiáng)勁增長(zhǎng)，大量的國(guó)有投資，正在投向大型基礎(chǔ)設(shè)施，國(guó)有投資總體上是投向大型項(xiàng)目，如高鐵、高速公路、地鐵、海綿城市、管廊建設(shè)一類，這些大型項(xiàng)目，幾乎與民營(yíng)企業(yè)無(wú)緣，成為國(guó)企的囊中之物，民營(yíng)企業(yè)主要駐守在中低端房屋建筑、裝飾、幕墻、中低端市政、工業(yè)建筑的某些專業(yè)領(lǐng)域，或者為大型企業(yè)做分包，民企要在下行的市場(chǎng)中，找到增長(zhǎng)的機(jī)遇，實(shí)在太難;而國(guó)有大型企業(yè)更有能力抓住這些大型項(xiàng)目實(shí)施所帶來(lái)的機(jī)遇，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)也可以看出端倪：2015年，中國(guó)建筑在房屋建筑領(lǐng)域營(yíng)業(yè)收入下降，但在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的營(yíng)業(yè)收入在快速上升;這一趨勢(shì)在短期內(nèi)恐怕難以改變。

　　4、國(guó)企更容易在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則中取勝

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，投標(biāo)是最常用的競(jìng)爭(zhēng)手段，投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定對(duì)于大型企業(yè)似乎更有利，無(wú)論是資金實(shí)力、項(xiàng)目實(shí)施能力，以及各類獎(jiǎng)項(xiàng)如魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)工程的加分，大型國(guó)企都居于有利的位置，民企依靠體制機(jī)制的優(yōu)勢(shì)要在投標(biāo)的前端競(jìng)爭(zhēng)中取勝似乎很難，畢竟體制機(jī)制的優(yōu)勢(shì)要在項(xiàng)目履約的中后期才能發(fā)揮作用，不合理的標(biāo)準(zhǔn)和招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，不利于中小型企業(yè)的發(fā)展;

　　面對(duì)目前建筑企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們常常陷入這樣的思考：這到底是一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代還是資源決定勝負(fù)的時(shí)代?抑或二者兼而有之?

　　大型建筑國(guó)企在政策、資源、品牌、項(xiàng)目管理、技術(shù)等方面，居于明顯的優(yōu)勢(shì)，然而，其他行業(yè)大量僵尸國(guó)企，也不斷給我們敲響警鐘，國(guó)企有它固有的難處，在獲得資源的同時(shí)，上帝也給了國(guó)企另一面，體制和機(jī)制的劣勢(shì)，或許有一天，當(dāng)大量PPP項(xiàng)目無(wú)法兌現(xiàn)的時(shí)候，建筑國(guó)企也會(huì)陷入僵局?建筑國(guó)企的優(yōu)勢(shì)能持續(xù)多久?

　　而民企要靠體制機(jī)制的優(yōu)勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)逆襲似乎很難，也許目前是民企最艱難的時(shí)世，頑強(qiáng)的活下去才有未來(lái)，建筑業(yè)不斷傳出民企希望被國(guó)企收購(gòu)的消息，民企到底是應(yīng)該選擇大樹下面好乘涼的快意?還是應(yīng)該咬著牙前進(jìn)、把自己的未來(lái)寄托于核心能力的建設(shè)?

　　這是一個(gè)“選擇”的年代，“國(guó)進(jìn)民退”或許只是短期的景象，“PPP”和“一路一帶”在建筑業(yè)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，只是一段時(shí)間的風(fēng)口，風(fēng)口的豬總有掉下來(lái)的那一天，國(guó)有、民營(yíng)建筑企業(yè)各自的未來(lái)需要?dú)v史給出答案，大家都需要回到那個(gè)永恒的主題：客戶價(jià)值和企業(yè)核心能力。