近日，“麥肯錫”的《建筑業瓦解時機已經成熟》一文在微信朋友圈被刷爆，顯然已經收到了很多人的關注。在拜讀以后，結合在國內的一些工程實踐經驗，也有了些許感想，在此以文表之。以下內容皆為一家之言，若有偏頗，歡迎指正。需要看《建筑業瓦解時機已經成熟》的請看本期后部分可以相互對比一下。
1. 超預算和超進度在經濟層面的一種解釋
幾乎所有使用BIM的項目都在嘗試用碰撞分析的手段降低項目成本，不過筆者還沒見到節省金額占總造價超過5%的。如果“麥肯錫”數據確實的話，80%的預算超額一定不是設計或施工不當造成的。
造成項目成本巨幅上漲的因素往往在項目本身之外，例如：政策的變化、金融市場波動、材料價格上漲、人工成本上升等。有一個事實往往容易被忽略：進入21世紀后，全球貨幣寬松愈演愈烈，金融活動越來越頻繁。其結果就是融資變得容易了，資產價格暴漲了，低成本和暴利吸引著越來越多的人投入建設活動。于是整個市場就呈現出這么幾個特征：增長快速、融資比例高、收益預期好但競爭激烈。所以，在這段時間里，金融風險、材料和人力成本都有明顯上漲。在“麥肯錫”的圖表里提到的是基礎設施建設(infrastructure)預算超額，這類項目典型特征就是周期長，如果剔除市場波動的原因，還會不會有那么高的比例呢?
就筆者的觀察而言，其實許多項目會超進度，很重要的一條原因在于項目的資金供應出了問題。因為資金供應跟不上，直接導致的結果就是付款拖期。對于大部分項目來說，都實行的是項目承包制，而承包人通常也不會只做一個項目，所以從經濟的角度來說，承包人擁有的資源永遠是流向收款風險最小和收益最高的項目的。所以，只要項目業主在資金風險和付款信用上存在問題，工程超進度的可能性就會變得很大。現在的投資者，因為借貸成本低，往往會選擇風險較高的資金杠桿率。一旦市場出現波動，資金告急的可能性就很大，這就直接決定了付款拖期的發生概率，項目超進度也就順理成章地發生了。當然，也不能排除例如管理方式、職業能力、職業道德等方面的因素造成超進度，只是其影響程度不及資金問題罷了。
超預算和超進度的情況，確實普遍存在，只是其真實的超額數字和超額的原因是不是足以引起一場產業變革，似乎還值得商榷。
2. 究竟是技術驅動變革還是利益驅動變革
很多觀點都認為技術革新催生了行業的變革。人類歷史反復證明著這個觀點，例如蒸汽機引起了工業革命，內燃機引起了運輸革命，互聯網引起了信息革命。只是在“新技術”和“變革”之間還存在著一個常被忽略的叫做“利益”的東西。蒸汽機讓大量的加工廠主們和礦業主們獲得了豐厚的利潤，才會被廣泛使用并形成新的經濟和權力階層，于是產生了社會變革;內燃機也是因為其功率高和效率高的特點，讓運輸商能夠用更少的成本運輸更多貨物，而在商業層面取得認可，才促成的變革;互聯網更是因為催生了大量新的億萬富翁，才讓人們發現“互聯互通”的價值，才成功改變了世界的面貌。
BIM本身具有的數據性和結構化特征讓它成為了建筑業的未來，但是就當前國內的情形來說，將此類技術直接轉化成商業利益似乎還有一段距離。一方面，傳統的合同和業務模式還沒有發生大的改變;另一方面，企業運營和管理的體系也沒有新的變化。當舊的利益格局還牢牢占據主流時，新技術更多會被既得利益者拒絕，其產生的利益驅動力就會不足，行業的變革自然就難以成行。
要實現技術驅動變革，終究還是必須先要讓新技術撬動現有的利益格局。
3. 國內建筑業利益格局之一隅
記得不久前，友人說了一句話，直擊要害：項目經理本身并不在乎公司整體盈利狀況如何，只要一直有項目做，就能一直有中華煙抽，有茅臺酒喝。這不免有管中窺豹之嫌，但也確實反映了一種現實情況：不少承包團隊利益與公司整體利益之間有裂隙。
有些設計或施工公司的組織架構形態就類似晚唐時期的政治格局：中央權威下降，地方勢力崛起，表面雖然仍然供奉一個天子，實則各自為政。分散的小組織只要向公司繳足管理費，就可以在公司的大旗下經營自己，甚至形成獨特的財務和升遷體系。這種現象絕不是短時間內形成的，而是在長期的博弈中演化出來的。企業在這種現狀中達到了一種利益和權力的平衡，沒有強大外力的加入，很難說能有多大的改觀。
4. 時機真的成熟了嗎?
BIM所具備的特性里包含：數字明晰、數據結構化、資料共享和資源統一。這些特征顯然都是對集中管理特別有利的，這就與許多現有利益格局產生了沖突。在推行BIM的時候，遇到各種阻力和不配合也就顯得符合邏輯了。
由于存在壟斷的現象，有些基礎設施項目的建設是屬于EPC模式的。在權力集中的條件下，這些項目BIM開展十分順利，與ERP結合也不錯，于是就有聲音稱EPC將成為最適合BIM應用的商業模式，應該重點推廣。但是如果仔細想想，當初在房建領域制定規則時，將設計與施工分開就是以分權的方式削弱承包商對業主的傾軋。現在國內推行EPC，在制度和法律層面是否能提供足夠的保障，以防止起初的擔憂不會發生，尚需要時日來論證。每一種模式都有其優點和缺點，選擇哪一種，還是要讓充分的實踐來回答。現在，實踐充分了嗎?誰能回答?
BIM從業者們多是技術出身，常常不便參與權利博弈，也不善此道。面對著慘淡的現實，明明知道方向正確，卻手足無措。在這種情形下，不妨可以參考一下視頻網站bilibili的發展策略——通過培養新生代的用戶群體來實現未來增長，而避開眼下的慘烈競爭。BIM從業者們應該為具體工作提供能提升實際效率的產品和服務，重視新生代的經理們和工程師們的需求，讓他們養成使用數據的習慣，并體會結構化管理的好處。潛移默化地影響青年人，就是在塑造未來，當人心普遍思變時，任何利益格局就都能被打破。這就好比網絡的普及對現有權利體系的逐步瓦解，當這種瓦解達到了一定程度后，任何位高權重者在行事時，也不得不慎重顧及普通網民所擁有的力量。
另外，這種變化還有另一個特征，值得在此強調：它是不可逆的!
冰凍三尺非一日之寒;羅馬不是一天建成的;蒼天大樹需要時間來培育。如今已經進入科技和理念高速成長的時代，屬于BIM的時代不會很久以后才來，但現在千萬不要揠苗助長。
本文由BIMBANK特約撰稿人密斯特費什原創撰寫。
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