如何實現建筑施工企業的整體效益

　　從以上的整個分析過程，我們可以知道為了解決項目部“囫圇棗”的問題。

　　首先，需要明確總部是為項目部服務的。即項目部是產生業績的部門，總部是為支持項目部產生業績而存在的，因此總部需要為項目的生產貢獻自己的力量，項目部需要獲取總部的支持，從而能及時低成本地完成客戶指定的產品。那么，總部應該貢獻什么力量呢?從我們前面的分析可以知道，總部需要為項目部提供資源，包括設備、材料、技術、勞務、資金等等。比如設備，總部需要根據項目部的生產計劃制定相應的設備使用計劃，在各項目部之間調配，進而提高設備的利用率(如圖2)。

　　圖2 總部和項目部、銷售部門的關系

　　第二，良好的計劃可以減少“總部救火”的時間。由于項目是一次性的，項目的完成涉及到資源的提前調配，否則會影響工期，那么為了減少工期的拖延，必須重視計劃的編制，這可以減少許多建筑施工企業的以下問題：工期因為總部的資源或者資金沒到位而被拖延;總部各部門，尤其是總部的高層管理人員成為救火隊員，導致大量時間花費在因為沒有良好計劃而導致的事情上等等。

　　第三，要明確項目部如何從總部獲取相應的資源。即項目部為了獲取總部的資源支持，必須讓總部能圍繞項目產出制定資源使用計劃。而總部要做好資源使用計劃，首先需要明確資源使用計劃是以產出為綱的，即以某個工程細項為中心，做出需要的材料、設備、勞務、資金等資源投入時間表，這樣的計劃才可能讓總部在公司范圍內調配資源，進而整體提高公司業績。為了做出能為總部調配資源的資源使用計劃，項目部有義務將進度信息實時通過一些辦法傳達總部，或許通過軟件，或許通過郵件，只要及時將進度信息傳遞到總部，總部就可以制定出相應的資源投入計劃，進而可以做到全公司內調配資源，最終降低項目成本。

　　最后，需要大大提高員工的工作水準和薪酬待遇。尤其是總部，需要大大提高工作標準，接近生產一線，才能制定出合理適用的資源投入計劃;與此同時，需要大大提高人員的薪酬待遇，從而使得員工主動獲取相關信息，為決策提供及時的支持。

　　那么如何提高工作水準和薪酬待遇，這需要明確效益是如何做出來的。我們認為效益是行動做出來的，行動是需要花費時間的，那么時間的合理分配會帶來工作水準的大大提高，進而帶來公司效益的大大提高，那么薪酬待遇自然很容易提高。這一觀點并不是憑空而來的，在我們過去對許多建筑施工企業調研的過程中，發現許多建筑施工企業的總部往往是人員臃腫，大部分的工作都是自己制造出來的，和工程項目的完成沒有太多的關系。因此，我們常常會得出結論：一些建筑施工企業的總部可以砍掉一半以上的工作，可以砍掉60%的人員，并不影響工程項目的順利完成。

　　因此，為了提高工作水準和員工薪酬待遇，我們需要分析工程項目是如何完成的，項目部需要總部哪些支持，進而確定總部需要完成哪些工作，那么人員的時間分配自然就出來了。

　　從中得到的結論

　　總體來說，將項目部和總部以生產為主線，以進度為綱，編制進度計劃的同時編制資源配置計劃和資金進出計劃，換言之，將進度計劃、資源配置計劃和資金進出計劃整合到一起，編制資源配置計劃和資金進出計劃要以產出為綱。將總部和項目部貫穿到一起，從而大大提高公司內部資源的利用率，大大降低浪費的成本，這也可以支撐起高工作水準的員工所需要的薪酬待遇，最終實現公司業績和員工業績的提高。