中國建材業(yè)正在籌劃一系列“出海遠航”的新動作。近日，為推進中國建材企業(yè)走向國際市場，擴大建材行業(yè)國際產能合作，中國建材聯合會牽頭成立了中國建材國際產能合作企業(yè)聯盟。

　　據記者了解，中國建材行業(yè)國際產能合作企業(yè)聯盟是經國家發(fā)改委批準的企業(yè)聯盟，同時又是未來國家發(fā)改委組建的國際產能合作聯盟的一個子系統。聯盟的主要任務，是推進我國建材行業(yè)設計、施工、產能、裝備、技術、投資全方位“走出去”發(fā)展。

　　中國建筑材料聯合會會長喬龍德表示，未來，中國建材業(yè)要進一步深化“走出去”的認識，拓展國際合作新模式，挖掘國際市場新需求，形成國際化合作新框架，使中國建材業(yè)成為全球貿易和產能合作陣容的新成員。

　　專家認為，發(fā)動中國建材企業(yè)沿“一帶一路”國家戰(zhàn)略“走出去”發(fā)展，不僅僅是通過國際產能合作擴大建材的對外投資和市場開拓，也是供給側結構性改革的重要組成部分。

　　截至2016年8月，中國建材企業(yè)在境外投資簽約、在建、建成項目33個，涉及18家建材企業(yè)，覆蓋20多個國家和地區(qū)，投資金額46億美元，折合人民幣300億元，形成了良好開局。同時建材企業(yè)“走出去”發(fā)展，對住宅產業(yè)化也有好處，目前以綠色建材、新型建材為代表的建材業(yè)主流產業(yè)，已通過遠大住工、北新建材等住宅產業(yè)化龍頭企業(yè)的產品出口，形成了建材業(yè)與其他配套行業(yè)“同船出海”的可喜局面，在供給側形成新的海外市場需求，發(fā)展前景值得期待。

　　據記者了解，中國建材國際產能合作企業(yè)聯盟成立后，將在建材業(yè)“出海”方面，劃定以下三方面大致“航向”：

　　航向一：由低端發(fā)展轉向高端發(fā)展

　　喬龍德認為，近年來，很多國家和地區(qū)經濟不景氣，并不是我們“走出去”就是黃金滿地。如果發(fā)展方式不轉變，資源配置不得當，還是粗放型發(fā)展，即使有市場需求也不一定能獲得利益，弄不好還會成為另一種“產能過剩”。因此，“走出去”發(fā)展必須從發(fā)展理念和組織架構上改變粗放型的思維，不能再以單一的數量發(fā)展為導向，復制過去國內粗放型的模式，也不能重復目前國內的技術裝備公式，讓“僅以量比高低”的無序競爭在國外重演。

　　業(yè)內人士認為，即使國際產能合作也不是原封不動、新瓶裝陳酒，而是要創(chuàng)新+綠色+產業(yè)鏈，把對外投資與合作的效果評價建立在耗用資源、能源、產品質量檔次和投入產出比回報率高的標尺上;建立在其有沒有市場需求與有沒有競爭力的評判基礎上;建立在是否高效能、高品位、高附加值、高端發(fā)展的根本上。要改變以往一家一個工廠、一廠一個產品、一個產品獨立經營和形不成與上下游配套的經濟發(fā)展模式;改變大批量、低價值、低效能的發(fā)展模式和形不成應有的附加值、高回報的發(fā)展模式;改變在市場單打獨斗的商業(yè)模式和形不成共享共贏的發(fā)展氛圍;改變就建材發(fā)展建材，不延伸、不拓展，甚至有條件可開拓其他領域的合作項目卻視而不見的經營模式。真正形成產品與產品上下游間配套集成與相互照應、生產資料采購與產品銷售相互集成、物質產品與非物質產品相互補充、產品制造與服務業(yè)相互連接、產品深加工與相關領域相互合作強大的融合共享局面。

　　喬龍德說，由低端發(fā)展轉向高端發(fā)展 ，最重要的是要創(chuàng)新技術，提升技術裝備水平，把創(chuàng)新驅動貫穿于技術裝備提升的全過程。重點提升研發(fā)與設計水平，瞄準國際領先與高端水平，自然會降低能耗與提高環(huán)保標準，自然會提高智能化水平和勞動生產率，從而增加與提高中國制造在國外市場的占有率;增加中國創(chuàng)造在國際市場中的比例，使應該獲得和盡可能獲得的利益在創(chuàng)新提升中實現，最終形成他人不可替代的性價比。

　　中國建材國際產能合作企業(yè)聯盟一家參與企業(yè)表示，更重要的是，通過技術、裝備的提升和資源組合方式的改變與提升以及商業(yè)模式的拓展與創(chuàng)新，可擴大我國建材行業(yè)的傳統優(yōu)勢，進而提高國際競爭力、影響力。