2015年開始，互聯網家裝就步入了融資年，家裝公司星火燎原，資本聞風而動，大有欣欣向榮之意。于是乎，在站穩腳跟后，家裝企業開始紛紛思考如何向外擴張。傳統的擴張模式有直營、加盟和代理。然而，從去年開始，一種名為“城市合伙人”的外埠發展方式在業界嶄露頭角，愛空間、有住網、齊家網等都紛紛在全國各地招募合伙人，合作方式和現狀也各有千秋。家裝公司應該如何挑選合伙人?同時又該給合伙人輸送怎樣的血液?筆者將在下文仔細分析。

　　星火燎原般的“合伙人”

　　據了解，合伙人模式主要涉及的對象是家裝公司、設計師，以及資深的工程人員等，將這些有共同意愿的人聚合在一起，在利益共享的基礎上，通過一個平臺完成合作。眼下，采用合伙人模式的主要有愛空間、有住網、齊家網、家裝e站、塞納春天等。

　　業內率先提出“合伙人”概念的是愛空間。自2015年下半年起，愛空間就一直在推行合伙人計劃。愛空間的模式是通過城市建立合資公司，負責所有家裝的落地簽單和實施工作，然后邀請具有家裝行業從業經歷，以及當地設計資源的合伙人及團隊投資入股。目前，愛空間已在全國22個城市開設分公司，但愛空間對于當地品牌商的供應鏈依賴度較高，這就導致了供應鏈在整合時只停留在表面，加之缺乏優秀設計師、套餐產品配置低等先天缺陷，愛空間的合伙人模式能否有長足發展有待考量。

　　有住網推出的是“超級合伙人”計劃，采用的是“中心直營，區域加盟”模式。在城市中心建設品牌體驗館展示硬裝，用戶可在 “社區體驗店”得到服務與售后保障，這些體驗店采用傳統的加盟模式，只需簡單裝修和場景復制，就能取得品牌授權。這種模式前期投入資金不高，且能夠快速復制，但也存在合伙人參差不齊的風險。

　　今年8月， 某家裝平臺傳出了廈門站公司突變空殼，拖欠工資數十萬元的消息。雖然公司方面回應只是“品牌授權”，但是這也讓人不由得去反思這合伙人到底應該具備什么樣的素質，才是首選?