打造“大生態(tài)”時代 挑戰(zhàn)“產(chǎn)業(yè)邊界”

　　家裝1.0時代是純信息交換時代，而家裝2.0則是線上電商時代，現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)家裝的未來和明天----強(qiáng)調(diào)“生態(tài)連接”的家裝3.0時代已經(jīng)到來。可以看到，例如有住網(wǎng)、土巴兔、愛空間等巨頭企業(yè)，紛紛開始依靠所屬生態(tài)圈加速產(chǎn)業(yè)融合，逐步打破上下游僵化的供應(yīng)體系，意圖通過上下游整合打破這一“產(chǎn)業(yè)邊界”。

　　提到“大生態(tài)”建設(shè)，就不得不提到孵化于海爾家居創(chuàng)客平臺并引領(lǐng)了整個互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)風(fēng)潮的企業(yè)——有住網(wǎng)。有住網(wǎng)是國內(nèi)最早做互聯(lián)網(wǎng)家裝的企業(yè)之一，但并非是發(fā)展最迅猛的一家，這更多的則是出于其在戰(zhàn)略上的部署和考量。面對2015年的行業(yè)過熱和混亂局面，有住網(wǎng)并未盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)線布局，而是通過其所屬的由海爾家居發(fā)起的以智能家居為核心的少海匯生態(tài)圈以及由宜華生活領(lǐng)導(dǎo)的宜華Y+泛家居生態(tài)圈，整合各路資源，實(shí)現(xiàn)生態(tài)連接。

　　海爾家居的執(zhí)行董事，也是少海匯生態(tài)圈的發(fā)起人劉斥曾說過，“整個家裝行業(yè)4萬億市場，一直沒有獨(dú)角獸，源于細(xì)分領(lǐng)域太多，有做設(shè)計(jì)的，有施工的，有做櫥柜的，有做門的……所以，家居行業(yè)未來獨(dú)角獸一定不是一家公司，而將是一個生態(tài)圈。”

　　少海匯在聯(lián)合有屋科技、有住網(wǎng)、克路德機(jī)器人、科寶博洛尼、寓公網(wǎng)、海建建筑系統(tǒng)集成(智能外立面)等50余家上下游企業(yè)，通過龐大的生態(tài)構(gòu)架，正在逐步的打造智能家居產(chǎn)業(yè)平臺，這種互為產(chǎn)業(yè)上下游、相互依賴、資源共享的合作關(guān)系，正是智能家居生態(tài)圈的關(guān)鍵所在。

　　而宜華Y+泛家居生態(tài)圈，則是由宜華生活發(fā)起，整合“四向”優(yōu)勢資源，聯(lián)結(jié)“三大”平臺，實(shí)現(xiàn)“人和服務(wù)”有效連接的開放生態(tài)系統(tǒng)。圈內(nèi)涵蓋家具、建材、軟裝等產(chǎn)業(yè)鏈，并擁有眾多線上線下入口，形成銷售、設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)，布局020、大數(shù)據(jù)，構(gòu)建線上+線下、家裝+工裝的全渠道體系。

　　可以預(yù)見，未來的家裝3.0時代，強(qiáng)調(diào)的并不是一家企業(yè)單打獨(dú)斗，只有以打通全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈提供增值服務(wù)，推動服務(wù)延伸、變革，才能創(chuàng)造新的盈利模式。

　　除了硬裝產(chǎn)品線之外，有住便是通過其所處的這兩個優(yōu)勢生態(tài)圈，撬動了更多的行業(yè)資源，與上下游企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略互動與合作，將硬裝作為整個家居場景消費(fèi)的入口，為用戶搭建了一個包括硬裝、軟裝、智能家居在內(nèi)的一體化消費(fèi)平臺，從而也為自己找到了新的升級方向。