伴隨房地產(chǎn)業(yè)熱度居高不下的態(tài)勢，作為與房地產(chǎn)同處一條產(chǎn)業(yè)鏈的家裝行業(yè)，同樣存在不可估量的市場發(fā)展?jié)摿Γ已b行業(yè)會在“存量+增量”雙重需求驅(qū)動下，在“黃金十年”后，迎來“白金十年”。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去十年間，家裝市場整體增長率已超過12%，截止2015年，家裝市場已有近4萬億，且持續(xù)增長。

　　大戰(zhàn)初始：互聯(lián)網(wǎng)家裝迎來井噴式發(fā)展

　　2015年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出與普及，互聯(lián)網(wǎng)家裝也隨之站上風(fēng)口，高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)“井噴式”涌現(xiàn)，其中除了有多年沉淀的平臺型企業(yè)和新興的垂直型企業(yè)，不少傳統(tǒng)家裝企業(yè)也趁勢轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，各路人馬紛紛涌入，搶奪4萬億家裝市場蛋糕。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)擁有300多家品牌企業(yè)，其中已獲融資的有齊家網(wǎng)、保障網(wǎng)、土巴兔、愛空間、有住網(wǎng)、家裝e站等，除了資本青睞，家裝O2O仍然有不少初創(chuàng)企業(yè)上線。由此可見，2015年，家裝O2O大戰(zhàn)已然打響，且戰(zhàn)火將愈演愈烈。

　　由“百團大戰(zhàn)”看“百裝大戰(zhàn)”

　　這股激烈的戰(zhàn)火不由令人想到早前團購的“百團大戰(zhàn)”。2010年中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界掀起一股“團購網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)熱潮，2011年左右出現(xiàn)的大大小小的團購網(wǎng)站就已達數(shù)千家，團購成為當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的寵兒，“千團大戰(zhàn)”由此展開。融資、燒錢、廣告投入、推廣等在當(dāng)時屢見不鮮，但多數(shù)企業(yè)現(xiàn)都已退出歷史舞臺。從高峰時期的“千團大戰(zhàn)”到“百團大戰(zhàn)”，再到最后的幾家獨大，團購行業(yè)的發(fā)展到最終格局的形成，也不過短短幾年時間。

　　而其中原因，除了資本，也包括用戶體驗、市場細分等。一味粗放式的擴張并不能解決問題，最終存活下來的，除了資本優(yōu)勢，踏實的服務(wù)市場、精耕細作也是原因之一。

　　這與現(xiàn)今炙手可熱的“百裝大戰(zhàn)”何其相似。只不過家裝O2O與團購O2O的區(qū)別在于，家裝是低頻高消費，而團購則是高頻低消費。家裝相比團購等其他生活領(lǐng)域而言更為笨重，且涉及領(lǐng)域更廣，需投入更大的人力物力財力。因此，家裝領(lǐng)域的“百裝大戰(zhàn)”勢必更為激烈。

　　有競爭必定會面臨殘酷洗牌，“百裝大戰(zhàn)”進行至今，其影響已初步顯現(xiàn)。現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場發(fā)展明顯放緩，大批傳統(tǒng)裝修企業(yè)倒閉，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)線下門店關(guān)門或擴張放緩，也有不少互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺宣布關(guān)閉，家裝360、美裝網(wǎng)、宜居家裝網(wǎng)等赫然在列。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，倒閉只是常態(tài)，未來還將出現(xiàn)更大范圍的倒閉潮。互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的最終格局將回歸市場需求，依靠產(chǎn)品、服務(wù)、品質(zhì)奪得話語權(quán)。那些沒有資本沒有經(jīng)驗沉淀的初創(chuàng)企業(yè)更容易在這場競爭中陣亡，對于初創(chuàng)企業(yè)，“百裝大戰(zhàn)”的挑戰(zhàn)明顯大于機遇。

　　大佬齊聚，市場格局初步形成

　　目前，隨著馬太效應(yīng)的加劇演變，互聯(lián)網(wǎng)家裝的市場格局現(xiàn)已初步顯現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)家裝市場兩極分化不可避免，大品牌繼續(xù)擴張做大引領(lǐng)行業(yè)走向，小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型或出局危機。

　　未來，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場或形成以幾個領(lǐng)導(dǎo)品牌為主，和一些細分型裝修企業(yè)為輔的局面。目前，在“百裝大戰(zhàn)”的激烈競爭中，已有一批企業(yè)脫穎而出，其中具備領(lǐng)先優(yōu)勢的包括齊家網(wǎng)、保障網(wǎng)、土巴兔、愛空間、家裝e站等數(shù)十家企業(yè)。

　　領(lǐng)先企業(yè)，各自為營差異化發(fā)展

　　要在市場上占據(jù)一定份額，一定是實力與資本兼具。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營團隊、運營模式等，對于企業(yè)的成長都有至關(guān)重要的作用。能在“百裝大戰(zhàn)”中取得領(lǐng)先地位的企業(yè)，都有其過人之處。

　　齊家網(wǎng)，創(chuàng)立于2005年3月，其創(chuàng)始人鄧華金，早年曾辭去教師工作，入職“美時家具”公司，也曾自己開設(shè)工廠、就職飛利浦照明，而飛利浦在各個渠道的不同定價及混亂管理，讓鄧華金看到了商機，創(chuàng)立了齊家網(wǎng)。