對股東負責

　　公司大股東、董事會及管理團隊，對股東負責的最本質(zhì)做法是保障經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定發(fā)展并與股東共同分享企業(yè)成長的收益。

　　英才此前金螳螂公告成立12 億元的并購基金，成立的背景如何？具體如何投資運作？希望基金為公司發(fā)展帶來怎樣的助力？

　　朱興良：此次并購基金的設(shè)立和運作，將以公司“金螳螂·家”為主的互聯(lián)網(wǎng)家裝為核心，圍繞互聯(lián)網(wǎng)營銷、設(shè)計大平臺建設(shè)、新材料、新工藝、新技術(shù)研發(fā)、項目人工智能、智能家居、定制家具、軟裝及宅配、虛擬現(xiàn)實與增強現(xiàn)實體驗、第三方支付等消費服務(wù)為產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，以提升效率和消費者體驗為核心，完成O2O、F2C、C2B 布局，把大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制和消費者服務(wù)相結(jié)合，以消費者體驗為載體，向消費者交付裝飾、家居、家政等方面的整體解決方案，最終建立以提升生活品質(zhì)為目標的綜合服務(wù)生態(tài)圈。通過產(chǎn)業(yè)并購基金，公司可以將作為龍頭企業(yè)的優(yōu)勢和資源，與基金管理人等專業(yè)的投資管理團隊相結(jié)合，進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新業(yè)務(wù)布局等項目的先期培育，并積累產(chǎn)業(yè)并購項目經(jīng)營和資源，為未來公司產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

　　英才大股東增持公司股份、員工持股計劃等，顯示出公司對二級市場的信心，對目前金螳螂二級市場的表現(xiàn)有何看法？未來對二級市場有怎樣的信心？

　　朱興良：公司大股東、董事會及管理團隊，對股東負責的最本質(zhì)做法是保障經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定發(fā)展并與股東共同分享企業(yè)成長的收益。一方面，我們以高品質(zhì)、高性價比的服務(wù)來應對經(jīng)營環(huán)境的變化，提升公司競爭力求得持續(xù)發(fā)展;另一方面我們要充分利用金螳螂在裝飾領(lǐng)域里多年累積的品牌優(yōu)勢、設(shè)計研發(fā)優(yōu)勢、施工管理優(yōu)勢、供應鏈集中采購優(yōu)勢，向以滿足大眾需求為核心消費領(lǐng)域里延伸，包括家裝、軟裝，以及圍繞家庭消費、健康等一系列產(chǎn)品和服務(wù)，為股東、為社會創(chuàng)造更多財富。我們堅信，只要扎扎實實地做好經(jīng)營、做好企業(yè)，資本市場一定會有良好的表現(xiàn)。

　　英才對公益方面金螳螂有怎樣的態(tài)度，又有何實際行動？

　　朱興良：一直以來，金螳螂積極履行社會責任，扶貧幫困，公司近年來累計各類公益慈善捐助超1億元。

　　2015 年3 月，金螳螂注冊成立“金螳螂公益慈善基金會”，基金會注冊資金5000 萬元，并秉承著“主動擔當、積極參與社會公益活動與慈善事業(yè)”的理念，積極回報社會。先后設(shè)立了蘇大教育基金、啟航助學基金、醫(yī)療救助基金、困難幫扶基金等，我們希望通過基金會的運作，把公司的社會責任推向一個新的起點。