其他的管理計劃中也應當注意以下9個方面：

　　1、綠色施工管理計劃;

　　2、防止擾民的施工管理計劃;

　　3、防火保安管理計劃;

　　4、合同管理計劃;

　　5、組織協調管理計劃;

　　6、創優質工程管理計劃;

　　7、檢驗檢測管理計劃;

　　8、質量保優管理計劃;

　　9、施工現場人力資源機器設備等管理計劃。

　　項目經理應根據項目特點有所取舍，應該滿足招標文件評分標準的要求。如果評分標準提到有創優質工程，你就應該有創優質工程管理標準。在正常情況下，一個完善的施工組織設計還應該要包括質量通病防治措施、產品保護技術措施以及工藝施工措施，最后還要包含質量保修的內容及服務承諾。這些施工組織設計的編制只針對裝飾裝修的工程而言。而對于建筑幕墻的施工組織設計除了基本的內容外，還包括以下10項內容：

　　1、測量方法;

　　2、搬運方法;

　　3、起重方法;

　　4、加工制作;

　　5、安裝方法;

　　6、安裝順序;

　　7、質量控制點;

　　8、檢驗檢測;

　　9、安全措施;

　　10、詳細的售后服務內容和承諾，包括保修期，維護期，主材質量保證書等內容。

　　無論是建筑室內裝飾還是建筑幕墻施工，要編制好的施工組織設計，必須有專業的理論知識和實際經驗。

　　投標各項工作環節都至關重要，它對整個工程項目的建設實施具有關鍵性的引導作用，這不僅關系到施工界面的劃分，而且還關系到工程質量、工期、資金等合同條款的事前約定。作為一位優秀的項目經理去投標答辯，不僅要能言會道，更主要的是在過程中要做得好，如果只是一味地說，而做不好，也是不合格的，而如果不會說，連做的機會都沒有。

　　關于投標答辯的形式，我個人遭遇到的有8種，不管哪種形式答辯，都無非是考核項目經理的綜合能力，包括項目經理的組織能力，合同能力，計劃能力，對項目管理的深化設計、保證工期、質量、安全、環境、造價的控制能力，與業主總包的協作能力，對施工工藝標準、質量驗收規范的能力，對質量通病的防治措施、產品技術保護措施能力及對招標項目的重點難點的把握能力。不管哪種答辯，都會涉及這些內容。在答辯前期，如時間允許或有條件的情況下還要翻閱設計圖紙和勘查施工現場。

　　在投標答辯環節中，投標答辯的順序也很重要，要避開第一個和最后一個出場答辯，選擇中間答辯效果會更好。而答辯過程中，形象也很重要，要穿著大方得體干凈，心情要好，評委印象會加分。對評委所提出的問題，要5秒內做出回答，避免冷場，回答評委問題，要注意下列事項：

　　1、不能怯場，不能緊張。要集中精神心無二用。不能要求評委再說一遍，這樣會造成評委會誤認為你對所提問題不重視。同時投標答辯要帶上筆記本，一來記住問題，二來表示對評委的尊重。

　　2、說話聲調要洪亮，吐字清晰。

　　3、回答問題要切中主題，思路清晰，條理清楚，不能答非所問。

　　4、語言簡潔精練。

　　一項完整的裝飾裝修工程應該包括設計、施工、環保和產品。而我公司經營理念是四個同步：設計同步米蘭，施工同步德國，環保同步歐洲，產品同步全球。所以在答辯的過程中要突出亮點，不能太張揚、太強勢，也不要夸夸其詞。要注意評委關注的要點，對哪些要點感興趣，你就針對那點闡述，而評委不感興趣的，要避免過多闡述。 優秀的項目經理、規范完美的標書編制和精彩的投標答辯三者緊密相連，各有側重，尤其在投標的過程中，是對企業自身實力的一次全面考核，所以我們必須不斷努力。(本文根據錄音整理)