附

　　住房城鄉建設部關于印發2016-2020年

　　建筑業信息化發展綱要的通知

　　建質函[2016]183號

　　各省、自治區住房城鄉建設廳，直轄市建委(規委)，新疆生產建設兵團建設局：

　　為貫徹落實《中共中央 國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》及《國家信息化發展戰略綱要》，進一步提升建筑業信息化水平，我部組織編制了《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》。現印發給你們，請結合實際貫徹執行。

　　中華人民共和國住房和城鄉建設部

　　2016年8月23日

　　《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》

　　一、指導思想

　　貫徹黨的十八大以來、國務院推進信息化發展相關精神，落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念及國家大數據戰略、“互聯網+”行動等相關要求，實施《國家信息化發展戰略綱要》，增強建筑業信息化發展能力，優化建筑業信息化發展環境，加快推動信息技術與建筑業發展深度融合，充分發揮信息化的引領和支撐作用，塑造建筑業新業態。

　　二、發展目標

　　“十三五”時期，全面提高建筑業信息化水平，著力增強BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算、物聯網等信息技術集成應用能力，建筑業數字化、網絡化、智能化取得突破性進展，初步建成一體化行業監管和服務平臺，數據資源利用水平和信息服務能力明顯提升，形成一批具有較強信息技術創新能力和信息化應用達到國際先進水平的建筑企業及具有關鍵自主知識產權的建筑業信息技術企業。

　　三、主要任務

　　(一)企業信息化

　　建筑企業應積極探索“互聯網+”形勢下管理、生產的新模式，深入研究BIM、物聯網等技術的創新應用，創新商業模式，增強核心競爭力，實現跨越式發展。

　　1.勘察設計類企業

　　(1)推進信息技術與企業管理深度融合

　　進一步完善并集成企業運營管理信息系統、生產經營管理信息系統，實現企業管理信息系統的升級換代。深度融合BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算等信息技術，實現BIM與企業管理信息系統的一體化應用，促進企業設計水平和管理水平的提高。

　　(2)加快BIM普及應用，實現勘察設計技術升級

　　在工程項目勘察中，推進基于BIM進行數值模擬、空間分析和可視化表達，研究構建支持異構數據和多種采集方式的工程勘察信息數據庫，實現工程勘察信息的有效傳遞和共享。在工程項目策劃、規劃及監測中，集成應用BIM、GIS、物聯網等技術，對相關方案及結果進行模擬分析及可視化展示。在工程項目設計中，普及應用BIM進行設計方案的性能和功能模擬分析、優化、繪圖、審查，以及成果交付和可視化溝通，提高設計質量。推廣基于BIM的協同設計，開展多專業間的數據共享和協同，優化設計流程，提高設計質量和效率。研究開發基于BIM的集成設計系統及協同工作系統，實現建筑、結構、水暖電等專業的信息集成與共享。

　　(3)強化企業知識管理，支撐智慧企業建設

　　研究改進勘察設計信息資源的獲取和表達方式，探索知識管理和發展模式，建立勘察設計知識管理信息系統。不斷開發勘察設計信息資源，完善知識庫，實現知識的共享，充分挖掘和利用知識的價值，支撐智慧企業建設。

　　2.施工類企業

　　(1) 加強信息化基礎設施建設

　　建立滿足企業多層級管理需求的數據中心，可采用私有云、公有云或混合云等方式。在施工現場建設互聯網基礎設施，廣泛使用無線網絡及移動終端，實現項目現場與企業管理的互聯互通強化信息安全，完善信息化運維管理體系，保障設施及系統穩定可靠運行。

　　(2) 推進管理信息系統升級換代

　　普及項目管理信息系統，開展施工階段的BIM基礎應用。有條件的企業應研究BIM應用條件下的施工管理模式和協同工作機制，建立基于BIM的項目管理信息系統。推進企業管理信息系統建設。完善并集成項目管理、人力資源管理、財務資金管理、勞務管理、物資材料管理等信息系統，實現企業管理與主營業務的信息化。有條件的企業應推進企業管理信息系統中項目業務管理和財務管理的深度集成，實現業務財務管理一體化。推動基于移動通訊、互聯網的施工階段多參與方協同工作系統的應用，實現企業與項目其他參與方的信息溝通和數據共享。注重推進企業知識管理信息系統、商業智能和決策支持系統的應用，有條件的企業應探索大數據技術的集成應用，支撐智慧企業建設。

　　(3) 拓展管理信息系統新功能

　　研究建立風險管理信息系統，提高企業風險管控能力。建立并完善電子商務系統，或利用第三方電子商務系統，開展物資設備采購和勞務分包，降低成本。開展BIM與物聯網、云計算、3S等技術在施工過程中的集成應用研究，建立施工現場管理信息系統，創新施工管理模式和手段。

　　3.工程總承包類企業

　　(1)優化工程總承包項目信息化管理，提升集成應用水平

　　進一步優化工程總承包項目管理組織架構、工作流程及信息流，持續完善項目資源分解結構和編碼體系。深化應用估算、投標報價、費用控制及計劃進度控制等信息系統，逐步建立適應國際工程的估算、報價、費用及進度管控體系。繼續完善商務管理、資金管理、財務管理、風險管理及電子商務等信息系統，提升成本管理和風險管控水平。利用新技術提升并深化應用項目管理信息系統，實現設計管理、采購管理、施工管理、企業管理等信息系統的集成及應用。探索PPP等工程總承包項目的信息化管理模式，研究建立相應的管理信息系統。

　　(2)推進“互聯網+”協同工作模式，實現全過程信息化

　　研究“互聯網+”環境下的工程總承包項目多參與方協同工作模式，建立并應用基于互聯網的協同工作系統，實現工程項目多參與方之間的高效協同與信息共享。研究制定工程總承包項目基于BIM的多參與方成果交付標準，實現從設計、施工到運行維護階段的數字化交付和全生命期信息共享。