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　　藝術作品和前往花園的通道可以分散注意力、緩解緊張，加護病房分布在護士站附近，保證安全也減少了醫院工作人員的行走距離。門廳和庭院通往醫院中間，帶來自然光的同時亦方便找路。橡膠地板、地毯、吸音天花板用來減少噪聲。

　　勞倫·蒂倫表示，“醫院里有很多訪客可以呆的地方，像是外面的花園、門廳等候區和看得見海的冥想室。”為了讓街道到醫院的過渡更自然，設計師下了不少功夫。他們將人流量大的診室和藥房設計在一層主入口附近。醫院指揮官馬克·卡貝爾加上校表示，“員工們喜歡現在的醫院，因為不用像在老醫院那樣爭搶醫療設施了。他們還很喜歡現在的自然光和風景。”

　　至于外部，HDR副總裁兼醫療健康負責人托馬斯·托德評論道，“醫院的材料和規模體現了加利福尼亞多巖石峭壁的海邊環境。整體設計干凈利落，典雅而有力量，又透露出規則和制度的氣息，就像軍隊一樣。”

　　設計與建筑

　　彭德爾頓營醫院的可持續設計包括綠色屋頂、療養花園和玻璃頂棚中庭。醫院的能源效率比ASHRAE(美國采暖、制冷與空調工程師學會)基線要求高出30%。再循環率超20%，節省用水超50%，露天綠植面積達到醫院大樓的2倍以上，同時還在全醫院推廣可持續發展項目，彭德爾頓營醫院當之無愧地拿下了美國綠建協會(LEED)“設計創意”的全五分。

　　醫院建設還包括一個有3100噸冷卻系統的中央發電廠，保證醫院停電情況下三天的正常運行。另外，還設計了1500個停車位的地下停車位和1000個車位的地面停車場。

　　除了價值3.94億美元的設計建筑團隊的基礎合同，因為簽合同時海軍尚未拿到撥款，海軍方面還增加了兩項合同變更。第一項變更包括購買堤岸保護區以增加項目邊界海岸瀕危灌木蒿的數量，保護生態環境。岡薩雷斯表示，“總的來說，整個項目一共覆蓋了73英畝土地，其中包括景觀、療養花園、其它戶外區和現有水域的生態恢復。”

　　而第二項變更包括了大約價值4200萬美元的醫療設備、家具和藝術作品。項目團隊同海軍設施工程司令部、海軍醫療暨外科局合作，在考慮設計規格和用戶反饋的同時選擇超過20，000件設備、家具和藝術品并且確保建筑設計和基礎設施能夠與它們相稱。海軍方面可以在這個過程里對比產品的模型、保修年限、使用周期成本等等。

　　“這次變更對于國防部和海軍設施工程司令部都是頭一回，為設計建筑團隊增加了經驗。從計劃、購買到安裝、培訓，團隊進行得有條不紊。”岡薩雷斯說。可以立即投入使用的設備不僅省事，也省錢。海軍無需動用應急資金，因為設備是從同一處購買，省去了其他費用。關于家具和藝術品這些室內設計，Clarks，McCathy, Young+和HDR共同合作，最終方案交給HKS執行。

　　簡化流程

　　項目伊始，設計團隊和建筑團隊就開始密切合作，共同探討方案的可行性和進度，監控質量和開銷。任何大型建筑至少要在設計方案完成65%時才可以開始。岡薩雷斯說，“我們和HDR一起設計詳細方案，盡量把情況控制在掌握中。”

　　建筑團隊同時多線工作，簡化流程。他們將任務排序，定下完成工期，以期加快建設。他們要做的有設備重新布置、建筑用地規劃、土木工程、景觀建筑、機械和結構、電器和管道工程、醫院內外部、綠化和停車場結構規劃。

　　HDR和Young+同海軍簽訂合同，主要負責建筑、室內設計以及將方案交給建筑團隊。Young+總裁珍妮·楊表示，“無限期不定量供貨合同(IDIQ)指的是在一定時期內提供不定量的供貨或者服務。一般來說，室內設計團隊只需要將方案上交，不需要負責家具和裝飾，大概占所有工作的35%。但是這個項目中，我們完成的接近90%。家具和裝飾，甚至定價都由我們負責。這是很不尋常的。”

　　因為海軍和兩家公司簽的是IDIQ合同，并且采用預付款項的方式，最終通常要花六年的項目少花了兩年。設計建筑團隊無需提出新的創意選新的作品，只要循序漸進就好。

　　安心之所

　　隨著醫學發展，海軍也意識到面臨向提供更多門診服務轉變。卡貝爾加上校說，“我們不需要500個床位的醫院，我們需要的正是設計建筑團隊呈現的綜合考慮了臥床患者和流動患者的醫院。”

　　項目成員認為彭德爾頓營醫院是海軍對海軍陸戰隊的一種承諾。HDR的托德說，“我已經設計了31年醫院。每個項目都有社區支持志在服務患者。但彭德爾頓營醫院項目對我來說是一個特殊的經歷，尤其是有這么多軍人一起共同監督這個項目。”

　　醫院于2013年12月開始營業，廣受患者和家屬好評。他們喜歡這里空間的開闊和親近自然的愜意。卡貝爾加說，“他們感覺不是在可怕的醫院，而是一個可以得到幫助的地方。”