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　　三、加倍努力，進一步拓展建筑裝飾行業發展的成果。

　　要繼續增強發展信心。從宏觀層面看，宏觀經濟既有下行的壓力，又有企穩回升的支撐與動力。根據江蘇省發布的數據，去年上半年，江蘇省固定資產投資增長回穩，房地產開發投資增勢回升，建筑產業觸底攀升。房地產開發投資上半年完成4616.8億元，同比增長5.6%。在基數很大的情況下，5.6是個很高的增長。全省商品房銷售面積4634.4萬平方米，同比增長9.6%，這對建筑裝飾行業是利好的消息、利好的環境。從微觀層面看，建筑裝飾行業在困難的環境中，經過了歷練，積累了經驗，在逆勢中求生存、求發展的能力大為提升，這是我們增強信心的內因和保持定力的內因。

　　要繼續推進改革創新。改革創新不僅是口號，還是主動適應變化了的環境，求得生存和發展的自我革命，是時代精神，是不竭動力。去年5月，江蘇省裝協在蘇州組織的企業家高級研修班，專門請金螳螂董事長朱興良現身說法，講他們在新形勢下改革創新的做法，引起了與會企業家的共鳴。2015年以來，面臨經濟下行、股災和企業業績下滑等巨大壓力，金螳螂在人才建設、經營結構、管理模式、科技進步、企業文化等方面，大刀闊斧進行改革，既為當前發展增添動力，又為未來發展布局。還有許多企業結合自己的實際，以改革創新尋求新形勢下新的發展動力，有的已經顯現成效。改革創新要有眼光、胸襟和勇氣，還要有能落地、可操作的智慧和辦法。要繼續克服“三小”意識，即小老板思維、小生產觀念、小富即安思想，以符合時代要求的思維模式，真正辦企業、干事業。

　　要繼續提補生產力短板。這是我們提升內涵的關鍵，是提升實力的關鍵。提補生產力短板有很多方面，各有各的短板，從總體情況看，主要是三個方面的短板。第一個方面是技術的短板。繼續持之以恒地推進建筑裝飾行業由傳統到現代的轉變，以技術裝備的提升為突破口，促進員工素質的提升，提升企業的內涵和競爭力。國家最近發布了信息化建設戰略綱要，繼續響亮地提出“以信息化驅動現代化”，建筑裝飾行業必須緊緊跟上這班車，提升全行業的現代化水平。第二個方面是觀念的短板。要以前瞻的眼光、戰略的思維，研究和把握行業發展的新趨勢，創新思路。以產業現代化和市場新變化為總視角，繼續探索業態的變化、產品與結構的調整、產業鏈的整合、管理模式的變革、市場定位的嬗變等關鍵性問題，以觀念的創新引領實踐的創新。我與許多企業家交談過，可喜的是，企業家群體勤學善思之風日漸濃厚，許多企業家學習研究的熱情高漲，緊密結合本企業的實際，學習新知識、新理念，研究新情況、新問題，探索和確立新的發展思路，引領企業在困難的情況下創新發展。學習力決定創造力和競爭力，勤學善思之風需要大力弘揚。第三個方面是人才的短板。要根據經營結構和戰略目標確定人才結構。建筑業改革的方向之一是淡化企業資質，強化從業資格，一系列的政策已經跟上，新資質要求企業應具備的各類技術人員已經使企業感到壓力。當然這個資質將來國家怎么變化，頂層設計還在研究，但不管資質相關政策如何變化，人才永遠是企業的核心。過去資質的要求還是基本要求，從目前全行業的情況來看，在滿足這些要求、充分發揮現有人員才智的情況下，要著力在三類人才上引進和培養。一是現代企業、現代工程管理的人才，進一步優化企業決策層和咨詢層的結構。二是高技術人才，特別是能熟練掌握BIM等現代信息技術和其他高科技設計與施工裝備的人才，具有科技創新和解決技術難題能力的能工巧匠。三是企業走出國門所需要的涉外人才，如外語、國際法、涉外金融領域的人才等。在培養和引進人才方面，許多企業有成功經驗值得借鑒。

　　要繼續狠抓工程質量。工程質量是立業、立企之本，質量標志著企業的品質和形象，這是必須時刻銘記的座右銘。企業對工程質量是終身負責制，這是從法律的層面上把工程質量與企業及企業老板的切身利益緊密聯系在一起，是企業的歷史責任和社會擔當。企業管理團隊和員工質量意識的強弱、綜合素質的高低、質量管理的好壞，是工程質量優劣的最重要的原因。因此，工程質量的提升，不僅是技術層面的提升，還是企業管理創新、科技進步、素質提升形成的合力。江蘇省裝協在會員代表大會和精品工程觀摩會上特意設立曝光臺，把在國優、省優項目檢查中發現的質量問題列出來，展示給大家，引起警醒，引為鑒戒，力求消滅工程質量的通病頑癥。深入開展“放心家裝”活動，提升家裝質量。工程質量是動態的過程，抓工程質量必須持之以恒，來不得絲毫僥幸和懈怠。工程質量只有更好，沒有最好；只有起點，沒有終點。江蘇建筑裝飾企業必須精益求精，以工程質量不斷提升的新形象、新業績，更好地擔當歷史責任，贏得未來市場。