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揚長補短

推動揚州裝飾行業高質量發展

在揚州市裝飾行業協會(商會)2018年年會上的講話

省裝飾裝修行業協會會長　王有黨

(2018年4月3日)

　　我代表省裝協，對揚州裝協一年來的工作成績，對受表彰的優秀企業及先進個人表示祝賀!

　　揚州裝飾行業去年發展狀況可圈可點，成績可喜可賀。揚州裝協有為有位，在政府主管部門和企業中認可度高，連續多年被省裝協評為先進協會。許多業內同仁對諸多困難條件下裝飾行業發展頗多憂慮，看了揚州的情況后，我不由想起一句宋詞：登臨何處自銷憂，直北看揚州。

　　從總體上看，揚州裝飾行業發展的亮點，主要有四個方面。一是企業發展比較整齊，而且分布比較合理，除市區外，轄區縣(市)都有一級企業。二是有一支勤學善思，勇于開拓的企業家隊伍，今天會上幾位企業家的交流發言就是例證。三是工程質量逐年上升，在前年的中國裝飾獎申報項目檢查中專家組評價較高，被稱為“揚州現象”。四是不斷創新企業經營模式，開拓市場，提高運轉效益，大多數企業任務飽滿，增效明顯。同時，發展中的短板也比較明顯。如產業的集中度仍然不高，生產力水平提升空間較大，企業間發展定位趨同，工程質量仍不夠平衡、不夠穩定等。揚長補短、推動高質量發展，仍然任重道遠。

　　李偉會長做的年度工作報告，對去年工作做了總結，對新年度工作做了規劃。特別是提出要以創新、創優、協調、綠色的發展理念來推進裝飾裝修行業的新發展，以“發揮職能、服務企業、規范行業”為抓手，把行業服務創新與提升水平有效地結合起來，在服務創新中不斷滿足企業在市場競爭中的新需求，推動行業健康持久的發展，符合形勢要求和行業發展實際，大家要發揚起來，堅持下去。

　　2018年，裝飾行業仍然面臨經濟下行、產業政策調整、行業轉軌、競爭加劇等多重壓力，仍然要繼續積極探索健康持續發展之路。省協會確定的今年全省裝飾行業“觀大勢，促改革，干實事，穩發展”12個字的行動路線，需要大家努力赴諸實踐，取得實效。

　　按照黨和政府的部署要求，推動裝飾行業融入新時代，進入高質量發展新階段，是裝飾協會工作的重大主題。

　　高質量發展，宏觀的標志主要是兩個方面：一是能滿足人民美好生活需要的發展，這是宗旨，是目的;二是符合五大發展理念的發展，這是指導思想，是發展路徑。根據宏觀要求，省裝協研究提出了裝飾行業高質量發展的具體標志，這就是“六高”：價值取向高境界、行業結構高協調、員工隊伍高素質、動力變革高水平、工程建設高質量、企業運行高效益。這是初步的歸納，大家還要實踐中探索完善。總之要站位高、落腳點實、取得實效。

　　高質量發展，必須轉變動力，創新發展。要以觀念更新促進實踐創新，對我們裝飾行業來說，要繼續反對小生產意識、小老板思維、小富即安思想，使發展觀念符合五大發展理念的要求，符合新一輪提質升級的要求，符合市場經濟規則和社會化大生產的要求，符合行業發展趨勢。比如大家普遍覺得緊迫的人才不足的問題，毛主席說過，思想觀念轉變了，干部就站在你面前。我們首先是更新人才觀，然后變成具體的機制和具體的措施，建立吸引、培育和使用人才的機制。又如家裝企業現在面臨兩大擠壓，一個是我們江蘇新開樓盤的精裝房率要達到百分之百，到時就沒有新的毛坯房可以裝。第二個是現在大批的優勢公裝企業進入家裝領域，而且利用他們的品牌、他們的管理優勢、他們的生產力水平占領市場，勢頭非常強大。金螳螂重新組建“金螳螂﹒家”以后兩年多時間，已經有50億產值，計劃再用三年的時間達到100億，打造第二個金螳螂。傳統的家裝企業就要考慮自己的生存空間問題，現在是有活做的，但是眼光要長遠一點。要不然你驀然回首以后，燈火闌珊處沒有你的故人，怎么辦?創新思路。愛華公司兩年前引入物聯網，由單一的家裝施工拓展到依托信息化平臺進行全方位的家居服務，創新了業務模式，延伸了市場。還有，裝飾企業生產力水平的提升，必須高度重視信息化水平和裝備現代化水平的提升，以工具為突破口，推進人和武器的更高層次的結合，更高效的改變生產對象，這是必由之路，否則拿不到中高端市場的入場卷。現在重點項目的招標文件就明確規定，不熟練使用BIM技術，沒有BIM技術使用業績的企業不在招標之列，舊船票登不上新客船了。而且BIM技術的應用不僅僅是工程管理本身，它會帶來企業思維方式、運行方式、人才的結構、管理方式，施工方式，成本核算方式、材料組織方式等轉變，我們必須要有積極的深刻的認識，要有緊迫感。金螳螂在全國的裝飾企業當中信息化建設最早、最好、平最高，去年又投資1000萬提升信息化水平，朱興良說我這個不是成本，是投資，回報率不亞于多接幾個工程。他在今年的年會上又要求全體員工，要做超級奮斗者、終生學習者。這就是我們常講的學習力、創新力。一方面學習創新，一方面腳踏實地奮斗，干一件像一件，做一事成一事，擲地有聲，抓鐵留?。

　　在宏觀經濟形勢仍有困難的情況下，仍然要強調穩發展，抓質量，促轉型，這是這幾年省裝協一以貫之的行業發展指導思路。穩發展，企業首先是要活下來，然后活好。目前揚州大部分企業活下來的壓力并不是很大，但是活好的壓力還是大的，要繼續探索創新。我了解到幾大骨干企業，掛靠的比較少，自營的比較多，這本身就是一種穩發展。掛靠為主的企業有的看起來產值很高，實際上利潤很小，風險很大，這方面教訓很多。十九大強調企業家精神和工匠精神，沒有連續的平臺，就不能培養穩定的工匠隊伍，沒有合格的工匠就哪來工匠精神?拿到項目不是自己的隊伍做，能否做好心中無數，怎么能穩發展?穩發展還有一個慎選項目問題，不能饑不擇食，要看穩了再做。有的企業家講，我抱了孩子結果是一個病孩子，還不如不抱，這個比喻很形象。

　　關于今年的重點工作，省裝協已做了部署。第一，要繼續貫徹供給側結構性改革的發展思路。繼續深入調整產品結構，調整市場布局，調整生產力要素，進一步提升產品質量、提升生產力要素、提升企業品質，繼續緩解高端產能不足，普通產能過剩，同質化競爭激烈的矛盾，第二，要主動對接建筑業改革的政策。特別是省政府的20條和省住建廳倡導的四大建造方式變革，利用政策利好加快發展。第三，要繼續一以貫之地抓好工程質量。這是我們的立業立企之本，這是我們的終身責任。質量和安全，一個是施工過程的安全，一個是建筑成品的質量安全，必須高度關注。今年和去年省裝協提出了要重點消滅的一批質量通病，必須堅決消除。對仍存在這些問題的項目，一律不予推薦參評國優、省優獎。這不是為難企業，而是真切地為企業、為老板的利益著想，為歷史負責。這些重點工作也符合揚州裝飾行業的實際，要結合自己的實際加以推進。

　　愿揚州裝飾行業，更好的融入新時代，創造新輝煌!