下面有請深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司董事長兼總經理李介平先生。他的演講題目是《五軸聯動 打造現代裝飾企業》。

深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司董事長兼總經理李介平

　　李介平：各位領導，各位同行，新聞界的朋友們，大家上午好!

　　很高興在金風送爽的時節與大家相聚在溫暖的南國都市——深圳。在全國上下喜迎“十八大”的濃厚氛圍下，在這片吹拂改革開放春風的沃土，我們共慶百強評價推介活動十周年，共商裝飾行業發展大計，顯得意義非凡!

　　首先，我要特別感謝中國建筑裝飾協會、中裝新網為我們提供了這樣一個互通有無、共同進步的平臺，同時預祝百強峰會取得圓滿成功!

　　瑞和裝飾是伴隨著鄧小平南巡講話精神，在深圳“二次創業”的思想指引和創新激勵下成長起來的。從創業之初的多元化發展到“專注主業，做強做大”的經營戰略，從人才、技術、資金、管理相對薄弱的公司到現在成為資質齊全、業態均衡，管理、營銷、設計、施工團隊日益成熟，市場網絡覆蓋全國的大型公司，瑞和二十年來精耕專業、穩步發展，瑞和裝飾已成為行業內的知名品牌之一。

　　中國建筑裝飾協會開展行業百強企業評價推介活動的十年，是裝飾企業搶抓機遇、飛速發展的十年。這十年，在中裝協“扶大、扶優、扶強”的戰略方針指導下，裝飾企業在工程規模、設計能力、資金投入、新技術和新材料的應用等方面都得到了前所未有的發展;這十年，瑞和裝飾的經營規模和市場份額迅速擴大，施工和項目管理水平不斷飛躍，企業綜合實力和發展質量顯著提升，公司連續十年獲得全國建筑裝飾行業百強企業稱號且名列前十，并于2011年成功登陸深圳中小板塊，開啟了資本市場的大門;這十年，中國經濟的高速增長給裝飾企業提供了持續、良好的市場前景，同時城市化進程、消費升級和功能的更新換代也客觀推進了行業的轉型升級。

　　裝飾企業如何能做強做大，在當前激烈的市場競爭中脫穎而出，是擺在每個企業面前的難題，也是我今天試圖探究的課題。在我看來，裝飾企業能夠做到以下五個方面的統一，五軸聯動，就可以具備極強的行業競爭力。

　　第一是專業化與細分市場的統一。

　　從其他發展比較成熟的行業和成功企業的發展軌跡我們可以看出，市場細分和專業化競爭是企業提高經濟效益、增強競爭力，實現做強做大的根本途徑。目前裝飾百強企業產值總和只占行業總產值的不到10%，大市場小企業的行業格局，決定了大多數裝飾企業的資金、管理和人才基礎還比較薄弱。為了避免行業的同質化競爭，需要企業把握市場需求，將專業化與市場細分有機結合起來。

　　第二是市場需求與企業規劃的統一。

　　裝飾企業必須不斷適應市場變化，既要滿足現有客戶的需求，又要研究潛在市場的需求，努力使企業走在客戶需求的前端，進而引進客戶需求。這就要求我們每個企業準確把握自身的核心競爭能力，選擇恰當的差異化經營戰略，找準企業最具優勢的經營項目并推向細分市場，用業務的高度集中和市場的快速應變緩解管理和資金上的壓力，推動裝飾行業的產業化、規模化發展。

　　第三是產業化發展與產業鏈整合的統一。

　　裝飾行業要想發展壯大，首先要整合上下游的產業鏈，對上游的材料、部件供應和下游的具體應用行業，進行合理的優化和拓展，以達到產業集群頗具規模、主導企業優勢突出、配套體系完整完善、具有高度組織性的產業化狀態。瑞和裝飾現有的建筑裝飾材料綜合加工等項目即是對產業鏈整合的探索，我們希望通過探索建立穩定且有前瞻性的行業架構，并進行科學、精細的管理。

　　第四是行業精細化與利潤最大化的統一。

　　精細化管理是裝飾行業未來發展的趨勢，隨著成本的不斷攀升，企業要保證長期的利潤空間，就要充分運用現代裝備提升施工技術，創新施工方法，提高勞動生產率，獲取價格競爭優勢。瑞和裝飾正在致力于實現“工廠化生產”，即通過工廠化加工，現場組裝式施工，提高機械化程度，減少對人工的依賴，而如何真正運用好這種工業化的生產施工模式，對企業的管理是嚴峻的考驗。

　　第五是信息化管理與專業化人才的統一。

　　裝飾企業的信息化管理是一個系統的網絡，需要設計、施工、項目管理等方面的人才在各個結點發揮作用。瑞和裝飾已初步建立起了信息化管理體系，通過OA系統、ERP系統的運行，實現財務、施工、經營等環節的高效整合，更加合理地進行資源配置、優化業務流程，降低運營成本，在提高核心競爭力和綜合管理水平的同時，大幅降低了管理風險。公司的設計研發中心、培訓中心也正在建設中，我們的目標是培養和吸引更多的人才，全力打造現代裝飾企業，最終實現企業品牌效應，以無形資產推動有形資產運營。

　　百強走過十年，穩健的腳步為裝飾行業的發展奠定了堅實的基礎，如今在深圳這個中國建筑裝飾行業的大本營休整、啟程，前途必定更加開闊和輝煌!未來，我相信裝飾行業將會涌現出更多經營實力強大，品牌定位明確的企業，行業的發展結構將會更加多元合理，使整個裝飾行業實現大行業大企業的最佳狀態!

　　謝謝大家!