“大減價(jià)——四百多種商品五折起”,最近位于浦東北蔡的宜家入口處張貼著促銷條幅。然而,當(dāng)吳小姐買下宜家的沙發(fā)后才發(fā)現(xiàn),標(biāo)榜的降價(jià)并不是好事。
按照送貨單上約定,吳小姐的沙發(fā)本來(lái)應(yīng)該在第一個(gè)時(shí)段,即下午2點(diǎn)前送到,結(jié)果苦等到晚上8點(diǎn),沙發(fā)才姍姍來(lái)遲。查閱了網(wǎng)絡(luò)她才發(fā)現(xiàn),宜家物流慢是老毛病。不久前,多名廣州顧客投訴稱,宜家方面不能按時(shí)送貨,而且出現(xiàn)大量已下單商品缺貨的情況,造成不少顧客遲遲不能拿到已付款的商品。
而更讓人擔(dān)心的是質(zhì)量問(wèn)題。“再貴的衣柜,背后也是薄如一層紙似的木片”、“買的書(shū)架才用不到一年,木擱板就彎了”……在網(wǎng)上隨便一搜“宜家質(zhì)量”的關(guān)鍵詞,就出現(xiàn)了大量“吐槽”。有媒體統(tǒng)計(jì),過(guò)去3年里,宜家家居宣布召回的問(wèn)題產(chǎn)品至少有15種。
宜家的低成本本土化模式,降低了商品價(jià)格,卻也因此帶來(lái)了諸多問(wèn)題。苛刻的成本控制造成了宜家與中國(guó)本土供應(yīng)商的矛盾。去年,十幾家代工廠因忍受不了不斷壓低采購(gòu)價(jià)的做法,停止與宜家合作。同時(shí),宜家將生產(chǎn)、配送、安裝等服務(wù)外包給第三方公司,在降低成本的同時(shí)卻掌控不了服務(wù)質(zhì)量,直接損害了顧客利益。
或許,降價(jià)也只是一個(gè)噱頭。根據(jù)宜家2012年財(cái)報(bào),在過(guò)去10年間,宜家商品的平均每年降價(jià)幅度只有2.6%。
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