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主題：2023中國建筑裝飾產業發展論壇  

時間：2023年9月7日14：00-17：25

地點：深圳市五洲賓館二樓五洲廳 

【實錄內容】——

主持人：尊敬的各位領導、各位來賓、各位企業家朋友們，媒體朋友們，女士們、先生們：大家下午好!

歡迎參加由中國建筑裝飾協會、深圳市福田區人民政府聯合舉辦的“堅定發展信心 做大做優做強——2023中國建筑裝飾產業發展論壇”。從《關于促進民營經濟發展壯大的意見》發布到民營經濟發展局的設立，以民營企業為主的建筑裝飾產業迎來了新的發展機遇和挑戰，今天我們邀請行業專家、學者，共同探討行業發展的前景和路徑，希望能鼓舞在座的企業家們，繼續砥礪前行，不懈奮斗，堅定發展信心、做大做優做強。

今天出席主會場的嘉賓有：中國建筑裝飾協會，深圳市住房和建設局，福田區委、區政府，以及福田區相關職能部門的領導，還有來自全國各地建筑裝飾行業的企業負責人、設計院院長、行業協會領導、新聞界朋友和其他應邀的嘉賓。讓我們對他們的到來表示最熱烈的歡迎!

“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”，2023年，福田區加快推進營商環境優化，面向全球“雙招雙引”，讓我們一起來觀看一段福田區營商環境宣傳片，看看“首善之區，幸福福田”的待客之道。

【播放福田區營商環境宣傳片】

走進福田、書寫理想、收獲幸福。以環境之優，謀發展之勢。福田區作為深圳市的中心城區之一，建筑裝飾產業得以蓬勃發展，離不開良好的營商環境和優越的政策支持。首先請福田區委常委、福田區副區長李志東上臺致辭，大家鼓掌歡迎!

福田區委常委、福田區副區長李志東致辭

李志東：尊敬的會長、尊敬的各位企業家、設計師以及媒體朋友們，大家下午好。

金秋時節迎盛會，非常高興今天與大家再次相聚福田，共享建筑裝飾產業一年一度的行業盛會。在此，我謹代表福田區委、福田區人民政府對各位來賓、各位企業家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

福田是中國建筑裝飾企業的聚集地，建筑裝飾設計行業市場主體超過9千家，規模以上企業達247家。這個密度在全國區域來說是領先的。在全國建筑裝飾百強企業中，福田超50家，尤其是前10強中，福田占了8家。造就了“中國建裝看深圳，深圳建裝看福田”的金字招牌，這得益于一代又一代的創業者，得益于在座各位每一位設計師、每一位企業家的持續深耕，得益于在座每一位同志的艱苦奮斗，在此向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！

當前，福田深入貫徹黨的“二十大”精神，按照市委市政府的部署要求，全力建設中央創新區、中央商務區、中央活力區，加快打造河套深港科技創新合作區、香蜜湖新金融中心、環中心公園活力圈三大新的引擎?！笆奈濉逼陂g，我們的投資規模將超3500億元，在這一過程中，一大批城市的文化地標、一大批創新企業的總部、一大批重大科研的機構集群將會開工建設。一大批城市基礎設施、生活配套設施改造將提速推進。為建筑產業、裝飾產業發展提供了廣闊的發展空間。

接下來區委區政府將持續開展幫企業找市場、幫企業找資金，助企業“萬名干部行”等系列的服務舉措，迭代更新我們的產業高質量發展，支持政策體系，進一步提升支持力度。預計全年投入超25億元，特別是針對建筑行業，我們將政策覆蓋范圍從工程企業擴展到勘察、設計、施工等全鏈條企業，以更大的誠意、更優的政策、更好的服務，助力于包括我們在座每一位企業家的建裝行業，實現高質量發展。我們也希望建裝行業的企業家、設計師一如既往深耕福田、廣收福報，也希望在座更多的專家、學者、企業家，多來福田看一看，走一走，與我們一起攜手共進，共同打造建筑裝飾產業的中國名片。

最后，預祝2023中國建筑裝飾產業發展論壇和第十三屆中國國際空間設計大賽典禮圓滿成功，祝大家身體健康，事業興旺，感謝大家！

主持人：感謝李區長致辭。

作為行業的橋梁，中國建筑裝飾協會一直致力于推動行業的發展和進步，促進行業內的交流與合作，推動技術進步和創新，促進產業升級和轉型，為企業的健康發展提供有力保障。

接下來，有請中國建筑裝飾協會會長王中奇致辭，大家鼓掌歡迎!

中國建筑裝飾協會會長王中奇致辭

王中奇：尊敬的李常委、各位領導，各位來賓，大家下午好。

很高興和大家相聚在深圳，相聚在福田這個建筑裝飾產業的發源地和產業聚集地。共同探討行業發展路徑，展望行業發展的前景，我來協會近一年的時間，也用了不少的時間花在調查研究上，對當下裝飾行業普遍存在的問題有了一些新的了解和認識，對裝飾企業普遍面臨的困境也感同身受。對企業家們不謂艱難、砥礪奮進的勇氣與精神深感敬佩。借此機會，也感謝各位多年來對中裝協的關心和支持。

當前，建筑裝飾行業正處于轉型升級、實現高質量發展的關鍵時期，黨的二十大明確要求貫徹新發展理念、加快構建新發展格局，著力推動高質量發展，這一新發展理念為裝飾行業發展指明了方向。今年7月，中共中央國務院發布了《關于促進民營經濟發展壯大的意見》，提出要持續優化民營經濟發展環境，加大對民營經濟政策支持力度，國家發改委、住建部、財政部，國家稅務總局，中國人民銀行、商務部、市場監管總局等相關部委也分別先后出臺了配套的政策，建筑裝飾行業是民營經濟非?；钴S的領域，民營企業眾多，并且行業的頭部企業大多是民營企業。

此次意見和相關政策的出臺對民營經濟有了新的提法，即“民營經濟是推進中國式現代化的生力軍”，這意味著民營企業的重要性得到了進一步的提升。就在剛剛中央編辦正式批復在國家發改委內部設立民營經濟發展局，大家都看到了。作為促進民營經濟發展壯大的專門工作機構，加強相關領域政策統籌協調，推動各項重大舉措早落地、早見效。這是落實黨中央國務院促進民營經濟發展壯大決策部署的有力舉措，充分體現了以習近平同志為核心的黨中央對民營經濟的高度重視和深切關懷，體現了始終堅持“兩個毫不動搖”和“三個沒有變”，為促進民營經濟發展提供了有力的組織保障。

在國家發展改革委設立民營經濟發展局將進一步加強對民營經濟發展工作的統籌協調，鞏固拓展現有工作的成果，為民營經濟發展營造更優的環境。為民營經濟發展提供更加有力的支持。

同時，中國經濟韌性強、潛力足，回旋余地大，長期向好的基本面沒有改變，也不會改變。今年上半年，中國GDP同比增長5.5%，不僅高于去年全年3%的增速，也高于一季度4.5%的增速，這一增速在全球主要經濟體中也是最快的。隨著持續實施城市更新行動，城中村改造和鄉村建設行動，打造宜居、韌性、智慧城市，推動完整社區建設，實施一刻鐘生活行動，建設宜居宜業和和美鄉村等存量市場的到來，無論是從戰略方向、制度保障、市場環境以及發展空間上，都為裝飾行業發展帶來了新的戰略機遇期。建筑裝飾行業的又一個春天已經到來，讓我們堅定信心，擼起袖子加油干。

我們知道福田區從2017年開始，實施了支持建筑裝飾行業發展“五個一”工程，推出了支持建筑裝飾設計行業發展的若干措施。六年來，福田區政府給大賽獲獎設計師頒發的獎金以及轄區建筑裝飾企業的政策扶持資金已超過3億元。福田區的這些政策措施，不僅是對福田當地建筑裝飾企業的扶持，也是對整個裝飾行業的激勵和引導，更多的地方政府以福田樣板作為榜樣，引導和激勵裝飾行業依靠創新驅動，走高質量發展的道路。對此，我代表中國建筑裝飾協會和裝飾行業的同志們，向深圳市福田區委區人民政府多年來給予裝飾行業的扶持表示衷心的感謝！向深圳市住建局多年來為裝飾行業發展壯大保駕護航表示誠摯的感謝！希望裝飾裝修行業的同志們進一步提高政治站位，繼續深入貫徹黨的二十大精神，堅持正確政治方向，完整正確全面貫徹新發展理念，主動擔當作為，踔厲奮發，勇立前行，面對新形勢、新要求，堅定信心，以工業化、數字化、綠色化為方向，不斷提升裝飾裝修品質，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。為推動行業高質量發展做出新的更大貢獻。

最后，祝大家身體健康，事業發展，家庭幸福，謝謝大家。

主持人：感謝王會長的致辭。相信在中國建筑裝飾協會的指導下，中國建筑裝飾行業將在新征程上迎來更輝煌的未來!

為培育龍頭骨干企業，發展總部經濟，優化行業結構，實現福田區建筑裝飾產業穩增長和高質量發展目標，福田區制定了支持建筑行業及物業服務產業發展若干措施，幫扶企業進一步做大做強。

今天，我們要頒發一個重量級獎項--深圳市福田區建筑業經營貢獻獎。這些企業和機構在福田區建筑裝飾產業領域取得了顯著的成績和榮譽，為行業的高質量發展做出了卓越貢獻，對當地的經濟環境起到了積極的推動作用。榮獲這一獎項的企業是：深圳市萬德建設集團有限公司、深圳市建筑裝飾（集團）有限公司、深圳時代裝飾股份有限公司、深圳中壹建設（集團）有限公司、深圳市美芝裝飾設計工程股份有限公司，有請以上獲獎企業代表上臺。

有請深圳市福田區住房和建設局黨組書記、局長李新偉上臺為以上企業代表頒發獎牌。讓我們以熱烈的掌聲祝賀以上企業。同時，我們也期待更多的企業和機構加入到福田區的發展中來，共同推動福田區建筑裝飾產業的繁榮和發展！

近年來福田區不斷優化營商環境，出臺了福田區支持建筑行業及物業服務產業發展若干措施等一系列產業發展支持政策，政策的推動對企業的發展起到了關鍵作用。"水深則魚悅，城強則賈興"，良好的營商環境就是最大的"吸鐵石"，這些舉措吸引著建筑裝飾企業和行業從業人員不斷向福田區聚集，形成產業發展的良好態勢。目前，福田區已成為全國建筑裝飾產業集中度最高的頭部企業聚集區。

今天，我們現場就要舉行五家企業落戶福田的簽約儀式。這是福田區經濟發展中的一件大事，也是企業發展的重要里程碑。、有請浙江亞廈幕墻有限公司、江蘇省華建建設股份有限公司、中建三局集團華南有限公司、華贛城建集團有限公司、中國建筑第八工程局有限公司華南分公司的代表上臺，共同簽署企業落戶福田協議書。

有請福田區人民政府副區長文維上臺。

落戶簽約儀式

再次祝賀這些簽約的企業。我們相信，這些簽約的企業將在福田區的發展中發揮重要作用，并為福田區的經濟發展注入新的活力和動力。同時，感謝參與簽約儀式的各位領導、感謝所有簽約的企業。

科技創新嶄露頭角，產業發展迸發新生。科技創新和金融資本的結合將為行業帶來新的可能性。新技術的應用不僅可以提高建筑（裝飾）的效率和質量，還可以降低成本和減少環境影響。而金融資本的注入將為行業帶來更多的資金和資源，促進企業的擴張和發展。在時代變革之中，只有懷揣積極的心態，堅定信念，才能在變革中迎接更加美好的未來。

下面，有請著名經濟學家、金融學教授博士生導師、中國商業聯合會專家委員陳湛勻為大家分享《提振信心，迎接建筑（裝飾）行業科技+金融資本黃金時代》。掌聲歡迎。

陳湛勻

著名經濟學家

金融學教授博、士生導師

中國商業聯合會專家委員

陳湛勻：各位領導、各位專家，各位企業家，下午好。

剛才美麗的主持人提到“金融助力企業”，今天我的演講將會對她這個詞稍加修正?！敖鹑谥ζ髽I”，也許是前些年的觀念。我在這里為大家帶來一個非常利好的消息，盡管在座各位可能對當下的經濟的疲軟，或多或少有自己的看法。所以，我想在這里預見，我認為中國資本市場未來可期！

接下來，對我今天的觀點進行佐證。為什么中國資本市場未來可期呢？大家知道金融運行的關鍵是“定價”兩個字。定什么價？首先是定金融產品的價，其次是定金融服務的價。在定價中，就會碰到兩種方式，一種是市場化的定價，一種是非市場化的定價。各位企業家們，當你缺錢的時候，以前過多的會想到銀行，專業上有一種說法，銀行的借貸就叫“間接融資”。請允許我說，銀行的借貸就是存在某一種的暗箱。但是另外一種是直接融資，就是資本市場的錢，所以我認為當前我們國家經濟的改革有一個非常重大的改革，就是金融的改革，而金融的改革關鍵就是要發展資本市場，而發展資本市場就是要提高直接融資的比例，降低間接融資的比例。也就是發展資本市場的直接融資比例就是希望打開間接融資、或者銀行貸款諸如此類的暗箱。

希望我們今天不僅是專業的觀點和大家共享，更帶來愉悅。所以請動動你的手，心情舒暢一點，對你的健康有好處。我常常說，一天自己鼓掌一百次，可能就活到一百歲，鼓鼓掌吧！

在座各位說你這個教授說中國資本市場未來可期，是因為金融改革的需要，是因為金融運營的核心是定價。那么，我要用另外一個非常有名的，在1994年拿過諾貝爾經濟學獎的學者約翰.納什來佐證我的觀點。他提出來了“納什的均衡”，什么意思？在深圳有一些熱鬧的市場，如果麥當勞在這邊開店，就會發現有肯德基在另一邊。如果可口可樂在這邊開店，就會發現百事可樂。你就會發現一個世界上普遍的現象，在一個繁忙的市場街區，很多品牌會聚集在一起。他不是按照理想中的空間的平衡分布，這是為什么？我們把這種現象稱之為“納什的均衡”。

有一個非常有名的“囚徒困境”，兩個囚徒被抓住了，有三個被判的可能。第一，兩者都不交代，各判一年；第二，兩者都交代，可能判八年；第三，一個交代，一個不交代，可能交代的判半年，另外不交代的判20年?？墒莾蓚€人分別被關在無法聯系的地方，在這種情況下，到底怎樣才是最優的結果。按照諾貝爾獎獲得者說，是非合作的。兩者之間沒有商量，麥當勞和肯德基、百事可樂和可口可樂也沒有商量。出現的結果是兩者都不交代，但是人心有一個特點，我希望判得輕一點，所以希望交代或者是半年的判刑。我認為把他用到中國資本市場，1+1要大于2，如果我們也用傳統的間接與融資，那么資本市場是發展不起來的。因為真正的資本力量是來自于社會，真正的資本力量是來自于民間。如果大家對資本市場非常的有信心，那么江湖湖海，全部聚集在這個資本市場，每個人的判斷、決策都是最優的，就會獲得整體的最優。所以我認為未來中國資本市場的改革，將會應驗“納什的均衡”，所以我認為資本市場未來是可期的。

A股市場有5千家上市公司，未來十年可能有多少上市公司？或者正在上市的路上，至少要達到1萬以上。如果是1萬以上，這些已經上市的企業，帶動的股權交易、帶動的兼并收購，帶動的資產重組就有可能達到幾十萬家，甚至是上百萬家，這就帶來了這個資本市場的繁榮期。所以各位一定要改變原來的傳統，就是用科技+金融市場，抓住這一波難得發生的風口。

我們有一大池，一是房地產，如果20年前就說房地產迎來了房地產的機遇，但是現在不能說房地產是黃金時代。另外一個池是資本市場，我判斷、我預言未來的十年可期，確實是難得的機遇。

另外一位經濟學家叫約瑟夫.熊彼特。企業家要怎么樣順勢而為，來捕捉到資本市場未來的發展期呢？我認為要五個新，新的產品，新的技術，新的市場、新的資源組合、新的組織。這里的新的組織就是新的制度。用五個新來改變原來的思維，加上市場的發展信心，加上企業家的五個創新，我相信一定會改變現狀，也一定會改變困境。

大家認可我的觀點嗎？如果認可，請鼓掌！

所以，大家都期待著資本市場的發展。為什么？一個是對企業家有好處，一個是可以直接融資，給企業帶來了很多的資本紅利，為老百姓也有好處，老百姓的資產配置更優化，老百姓的錢更容易拿到資本市場。對國家也有好處，可以拿到更多的稅收，安排更多的就業。所以我們期待著?？赡芨魑徽J為：老師，你認為資本市場未來可期，這個未來在什么時候？未來不遠。

為什么這么說？現在西方的利息是非常高的，美國的利率也很高，英國的利息也很高。你們知道英國利息存款一年是多少嗎？5.1%。中國現在的利息一年大概是一點多，所以人民幣是貶的。為什么會出現這樣的狀況？我自己有一個研究，到底中國未來資本市場什么時間是最好的起點時間？我個人認為從今年的下半年到明年這一年，隨著西方市場利率的大幅度下滑，特別是像美國英鎊利息下降的時候，正是人民幣升值的時候，正是中國資本市場開始迎來發展機遇期的時候。

如果認可，請鼓掌。

說到今天，現在為止我講了兩個觀點。第一個觀點：資本市場未來可期。第二個觀點：資本市場的企業主體，將用5個創新，一定會迎來自己的發展期。

同時我將會有另外一個附帶的觀點，我們的國家、我們的政府，一定會更加大的力度去支持資本市場的預期，也會帶來更大的預期。我認為只有這樣，我們的經濟才會從根本上有比較好的增長。

接下來我想用我的PPT來把重點的內容、值得給企業家、領導們講的內容講一下。我特別希望在這里提出一個模式，也許對做企業的朋友們能帶來一定的幫助。

這就是我講的諾貝爾經濟學獎，約翰.納什，非常有名。剛才我講的“納什的均衡”就是這個意思。

在傳統市場中，信息不對稱，迫使參與者彼此合作完成交易，來交換價值。數字化時代，企業以非合作博弈的思維方式經營，每個企業都希望最優化，所以這個市場最優化。

約瑟夫.熊彼特，用創新來求生存。他的觀點我再說一下，他認為世界上分為長周期、中周期、短周期，長周期48-60年，長周期包含著6個中周期，中周期是9-10年，中周期包含3個短周期，每一個短周期是40個月。如果各位有興趣，可以借鑒一下他們的想法，看看這兩位諾貝爾獎獲得者的想法。

以創新以求生存，每一次簫條都包含著一次技術革新的可能。反過來技術革新的結果就是可預期的下一次的簫條，當資本主義的經濟周期開始沒落的時候，新的技術迭代，又引領了這個社會向起點到頂點，所以產生了長周期、中周期、短周期的理論。

數字化作為一種新技術，引發了對舊產品、舊市場、舊組織的變革與沖擊。

（見PPT）這是大家很熟悉的，重新組合起來的長周期。

 我想引用一個案例來闡述今天的主題。它被譽為是facebook的建筑，主要是針對三個，一個是設計師，一個是建筑師，還有一個是業主，他把這三個用數字化經濟整合起來，所以很有特點。

接下來我想講的內容是這個，中國的資本市場未來可期，那么企業要怎么做？所以我說CVC，VC是風投，風投的前面再加一個C，C就是cooprate（音），就是企業或者公司的風投。

假如說你是一個集團企業，這邊是龍頭企業，你可以兩家合在一起，可以組成一個CVC的基金，這里的龍頭企業可以是上市企業、也可以是非上市企業，也可以是頭部，也可以是西部領域一個有特點的企業。他具有品牌、具有產品、具有技術的優勢。而你的企業可能沒有其他優勢，但是你的企業可以在賦能方面有優勢，所以你這兩家就可以合在一起，組建一個CVC。對一個小的企業，比如說這個小的企業叫A，對種子企業進行賦能、培育，慢慢的過了一段時間，小a就變成了大A，原來的企業就可以從當中拋出一些股份，你就可以變現。或者不拋售股份，把小a變成大A，種子公司變成大公司，直接進行上市。這樣的模式，建議大家如果有興趣的話，應該學以致用，用到自己的企業。借助中國資本市場未來可期的背景，加上你的企業數字化的紅利，再加上平臺企業戰略目標的CVC，我相信你的企業未來會很好。

我又繼續研究，有很多的方式。有橫向的，有垂直的，有圈層的，有圈層外延型的。再具體講他的募、投、管、退，但是不一定詳細講。

剛才說的CVC，在有些企業中已經得到了驗證。比如說剛才說的公司，他的核心技術就是供應鏈，他的供應鏈不僅賦能了自己的加盟店，還賦能了合肥藥業，他自己從自己的上市公司的資本定價和他的上市表現在不斷的上升，另一家也同時獲得了溢價，也同時在資本市場上市，獲得了很大的進展。

兩家在一起的思維是很重要的，我的專業是做資本的，大部分的企業是產品思維，基本上是同質化的產品中互相競爭，所以是你死我活的競爭。我有一個強烈的感覺，做資本一定是共贏的，是利他的。我們有很多的老板，把自己的企業迭代，花了很多的錢，很多的時間精力，他做得盡善盡美，然后才想到資本。其實他認為這些很滿足的時候，其實這個市場已經出現了新的技術，已經迭代了他。有的人的思維方式非常的超前，只有一個概念的時候，就可以吸收社會上的資本。在這個過程中，我個人感覺強綁定與弱綁定，強綁定主張的是控制，我掏錢、你做管。但是做資本的人應該是弱綁定，主張的是互聯，我掏錢你來管，利潤一起分，騰訊不做外賣，他是美團的第一大股東。騰訊不做電商，他是拼多多的第二大股東。所以做企業的成功，我個人強烈的感覺，企業的成功，說到底就是做人的成功。

技術迭代太快了，如何驅動一家企業由小到大，由弱到強，這是一個非常不容易的過程。但是應該說處處有機遇，首先是理念要發生深刻的變化。今天我在上午的演講中也提出了這個觀念：首先，在經營產品的時候一定要轉向經營客戶；其次當我們經營市場的時候，一定要轉向經營數據；最后，當我們經營企業的時候，一定要轉向經營企業的生態。這三句話我認為是需要很深層次的去思考，因為企業的創始人、一把手，如果在大是大非的問題上不有戰略的定力，不加以深入的研究、思考，我認為走向成功是很難的。因為現在的競爭也很白熱化。這個時代是一個非常不錯的時代，時代紅利的驅動是數字化經濟，這個時代的市場驅動就是中國的資本市場未來可期，如果加上自己做企業的管理驅動和創新驅動，就是五個創新，產品的創新，技術的創新，資源配置的創新，組織的創新。只要有一個創新做得很深很透，我相信你的預期就能夠達到。

心有多大，你的企業就走得多遠。在座的各位，我們一起共勉，讓我們把做事先做人，把人做好，我們一切的事業都會成功，謝謝大家。

主持人：感謝陳教授的精彩分享。

民營經濟是推動我國經濟邁向高質量發展的重要力量，雖然多數單體規模小，但數量龐大，重要性突出。 民營經濟是提升產業鏈穩定性和競爭力的關鍵環節，是構建新發展格局的有力支撐。民營企業有信心，則經濟有活力。

接下來有請深圳大學政府管理學院特聘教授、深圳大學粵港澳大灣區新興產業發展研究院院長、（原工信部賽迪研究院副院長、呼和浩特市副市長、工信部國際經濟技術合作中心主任、河北工信廳廳長）龔曉峰做《當前民營經濟"十難"與恢復信心的關鍵點》的演講。

龔曉峰

深圳大學政府管理學院特聘教授

深圳大學粵港澳大灣區新興產業發展研究院院長

（原工信部賽迪研究院副院長、呼和浩特市副市長、工信部國際經濟技術合作中心主任、河北工信廳廳長）

龔曉峰：時間提前了十幾分鐘，看來大家對民營經濟恢復信心特別著急，時間往前趕了，幸虧我來早了一點，如果來晚了可能還會遲到。

本來我不想講的，因為現在不是講的問題，而是干的問題。政策一大堆，情況也很熟悉，其實企業家比我們這些所謂的專家更清楚。春江水暖鴨先知。

我來到深圳的時間不多，接觸了上千家企業，聊了個類企業，每種企業是不一樣的問題和困難。不同地區的企業也不一樣，不同行業也不一樣。所以講困難，我是了解得比較多的。特別是建筑，我參加雄安新區規劃的時候，那時候裝配式建筑、綠色建筑等等，我是外行，補了一些課?？吹酱蠹乙院螅鋵嵨矣幸粋€想法，光轉型升級這一塊就有很大得空間。先不講其他的恢復信心，我對綠色化轉型建筑是充滿信心的，光綠色化、智能化、高端化轉型，我認為這個行業就會充滿信心。

中央一直很重視民營經濟，大家想想看為什么要開創，為什么改革？坦白說就是因為計劃經濟不行了，“一二大公”不靈了，如果那一套行，就不用改革，也不用開放。所以其實是不用討論的，如果回到老路，中央不會答應，老百姓更不會答應，企業家最不答應。所以我想講一個例子就是“傻子瓜子”，小平同志當年對這個傻子瓜子是怎么處理的？當時這個創始人是安徽蕪湖人，做了不少事兒，是不太合規的，當地要查他、抓他，關于抓不抓、查不查的問題，小平同志當時有戰略眼光，不能抓，不能查。為什么？教育為主。如果當時查了他，整個個體經濟、私營經濟的火就滅掉了，就沒有后來的故事了。所以我認為小平同志當時是有戰略眼光的，他是有大智慧的。

特別是小平南巡，小平同志為什么南巡？我不想多說，也是特殊情況，有當年的背景。改革開放打問號，市場經濟打問號，要不要民營經濟、私營經濟，更打問號。小平南巡是多大年紀了？在座的可能有些還沒出生，1992年，老人家是88歲，是憂國憂民的情懷。我是因為他的那段話后來考研究生，包括來到深圳，老爺子的幾句話我還記得：同志們，全黨全國各族人民的膽子要大一點，步子要快一點，思想要解放一點，辦法要帶一點，全民建設有中國特色的社會主義。香港是自己的土地，1997年，我要到香港自己的土地上走一走，看一看。

很遺憾，老爺子后來的心愿沒有了。但是他在大家心目中的地位是不用說的，8月20日是他的生日，明天應該是120的誕辰。

后來絕大部分的民營企業是南巡以后成立的，南巡以后就如雨后春筍一般的出來了。

講兩個毫不動搖，十六大就提了兩個毫不動搖，中央一直是一以貫之的。《意見》里面大部分是這些年都有過的詞。總書記在2018年11月1日的座談會，可以拿原文拿過來查的，我是一個一個對了，很多要求、很多詞是當時的，包括一些錯誤的觀點，總書記都批復了的。

那么為什么？40幾年來，從來沒有覺得民營經濟這么難，不是一點難，一點難好辦，兩難也好辦，三難也好辦，至少有十難才導致大家這么痛苦，這么難受。為什么？不光是怪政府，方方面面的，國內的，國際的，技術的，市場的，包括自身的原因，綜合的因素，疊加的因素。所以我個人說改革開放40多年以來，是最復雜、最嚴峻的困難，不是一點點困難，一點點就好辦了。前面的老師講了經濟周期，這個你們經濟學家說了算，我們自己好象不太承認經濟周期，但實際上肯定有繁榮、衰退、復蘇、再繁榮，這個周期應該是有的，多少年我也不知道，我也不是算命的。但是我個人覺得現在是處于從衰退到繁榮。因為前幾年各種原因的疊加嘛。

第一個難，恢復信心難。

坦白說，你要沒有信心，你敢投資嗎？沒有信心，你愿意投資嗎？信心比黃金重要，這不是一個人講的。信心都沒了，命都不想要了，不活了，自殺了，所以信心是非常重要的。擺爛、躺平，不是一個人兩個人，因為現金為王，看不準就不投，投了以后還虧，還不如止損，所以沒有信心，民間投資毫無疑問就沒有了。剛才中午看了1-8月份的進出口數據，目前雖然政策出來了，外經貿沒有往上搭，進出口還略有一點下降，也就是說一下子短期不可能信心全部起來的，國際形勢也不是一兩天的事兒。所以擺爛、躺平的人不是一兩個。

第二個難，獲得信任難。

其實人與人之間，企業與企業之間，國與國之間什么東西最重要？第一是信任，第二是利益。無信任無利益遲早離開，工作好、學習好，身體不賴。如果信任都沒了，我才不跟你玩。所以很多企業家覺得沒有信任，沒有信任的原因很多。其中有四種錯誤的言論，第一種是“夜壺論”，在農村待過的就知道，晚上著急的時候就找你，不著急就不找你。第二種“離場論”，有人說民營經濟完成使命了，該退出歷史舞臺了；第三種是“控制論”，把堅持和加強黨的領導作為控制民營企業家的舉措。還有“外人論”，國有企業是親兒子，民營企業頂多是“龜孫子”。那個時候經常說國有企業是超國民待遇，這是他們認為的。

第三個，最關鍵是市場開拓難。

在座的大部分是企業的，有錢，什么毛病、大毛病、小毛病都可以擺平，錢能擺平的都不是大事兒。但是對不起，沒錢的時候，市場不好的時候，什么問題都出來了。公司內部管理方方面面都出來了，賺了錢的好辦，沒有錢都難辦，包括員工鬧事，你欠欠工資試試看？市場沒了就很麻煩。我看了利潤，民營企業應該很高興，因為1-2月份的數據，民營企業利潤是下降19%點多的。但是1-7月份好多了，國有企業反而是下降了20.3%，全國是15.5%，收縮了一點。私營企業是10.7%，蠻好的。這說明了民營經濟整體利潤率相對是好的。

更關鍵的是什么？這幾十年怎么起來的？實際上是有如下幾紅利：經濟全球化的紅利，包括深圳三來一補怎么來的？抓住了全球產業轉移的機會，包括東莞為什么起來？抓住了深圳騰籠換鳥的機會，那時候老外都跟你玩。第二個是人口紅利，包括投資、消費，還有信息技術，深圳的信息技術發展多快！咱們的企業大部分是IT企業、互聯網企業。但是請注意看這個圖，我們要看數據，1980年我們的GDP占美國的10.6，日本是27.9。經過21年，加入WTO那年，我們在美國是12.9，日本是31.9，這幾年中國改革開放，相對美國、日本的比重有了大幅度提高，這給西方一些錯覺，感覺經濟全球化對中國是好事兒，開放對中國是好事兒，你好我也好，我好你也好，大家好才是真的好，我感冒你發燒，你感冒我吃藥。加入WTO之后，我們企業又害怕了，喊狼來了?？墒堑?013年，我們的GDP總量超過美國的54.7%，一下子比重就上來了，日本是187.3，將近是兩倍。這下西方心態變了，WTO是他們的機會啊，不是我們的機會啊。中國變成狼了，我們變成羊了。

現在中國出問題了，西方媒體唱衰中國，說中國崩潰了，一大堆，包括中等收入陷井，房地產等等。這種話我十幾年前在工信部，參加德國的一個發布會，提問的時候，大使讓我說一說，也是類似的問題，因為當時也出了一些問題，08年以后，他說中國這么多問題，中國會不會崩潰？我說我們不會崩潰。他說為什么？我說問題就是機會，小問題小機會，大問題大機會，沒問題沒機會。解決我們經濟方方面面的問題，意味著新的機會，也意味著你們經濟機會，經濟全球化，你中有我，我中有你。第二縮小差距的過程就是挖掘潛力的過程，落后就是市場。大灣區就是2萬多美元，全國1萬多美元，美國大概是7萬多，如果我們跟他們一樣，我們就是大市場。我是很有信心的，所以差距就是潛力，批評就是希望，你們善于批評，改進我們的工作，完善我們的制度，提升我們的能力，我們更有希望，我們有希望，你們有希望。

俄烏沖突就不說了。

經濟全球化，現在開始逆全球化，我前段時間和企業家聊天，過去因為國際分工，買買買，現在買不到的情況下怎么辦？我們要學會在逆全球化、常態化的背景下合作。我想里面需要我們利用很多的區域經濟一體化的趨勢。美國打壓，這兩天比較火爆的事情是華為，我經常講倒逼，中國人是很聰明的，也很勤奮的。當年那么艱難，把兩彈一星搞出來了，中國人的自主創新能力是很強的。但是短期整體上是很難的，過去買慣了，過去依賴慣了。

各種綠色壁壘是非常多的，過去不信任你啊，出個關都費勁啊，手機要查你，電腦要查你，不奇怪啊，不信任你啊。如果信任你，是哥們，沒事兒。不信任你就各種壁壘，各種關，各種坎都過不去。比如說現在的發達國家，咱們到粵西、粵北、粵東去看看哪有發達國家的感覺？到西部看就更沒有了。我覺得不應該太樂觀，咱們要清醒，大部分的技術還是有差距的。

為什么這么難？產業結構深度調整，技術更新快，產品周期短，世界經濟深度調整，國際市場的復蘇有一個過程，外驅有一個過程。還有新工業革命不是一兩天的事兒，眼花繚亂。過去是全球化，逆全球化，現在是本土化，區域一體化。過去是找你玩，跟你玩，帶你玩?，F在是不跟你玩，不帶你玩，還不讓你玩，他不講理。尤其“小院高墻”，很簡單就是核心技術絕對是一個小院的概念，絕對不能讓中國的核心技術起來。關鍵技術、核心技術、前沿技術、卡脖子技術和產品，一定要把你弄死，不能讓你起來。但是中國有志氣，華為就是。

過去是掛鉤，現在是脫鉤，過去是建鏈，現在是斷鏈?，F在有的鏈主企業要去印度，又不能不去，去呢，各種成本又很高。有的企業跟我說去越南，越南的稅收特別優惠，很大的優惠力度，但是配套企業呢？對不起，他就不怎么優惠。越南也很聰明，這些企業又不得不去，這就是智慧。所以大企業的力度很大，小企業的力度很小。

還有方向判斷難。前進看方向，上進跟志向。方向都看不清，這個時候腳步就邁得迷糊了，所以方向很關鍵。但不是每個人都可以看清楚方向的。

還有轉型升級難，轉型升級哪有那么容易？路徑依賴，轉型靠什么轉？日子好過的時候可以轉，日子難受的時候怎么轉？要錢沒錢，有心無力，看得見的賽道大家都往里面擠，看不見的都不敢投。有個領導說轉型升級到底應該怎么做？我說轉型升級不能不急，不急喪失機會，太急雞飛狗跳，因地制宜，尊重規律，明確方向，找準定位，把握節奏。這是關鍵。更關鍵的是“舊”的不行了，中低端不行了，過剩了，高端做不了。今天因為時間關系，有很多沒講了，我把很多領域，世界前十名的企業，產值、銷售收入、市值都有一個對比表格。那些高端的，你們能夠進口替代就很牛了。像華為這樣的進口替代就很牛了，就這么簡單。賣體力的不行了，賣智力的很難，賣權利的進去了。所以，你要靠智力吃飯，高端人才在哪里？深圳實話實說這幾年還是不錯的，補了短板。我到深圳招人才難，深圳這個地方是搞錢的文化，而不是搞學問的文化，當然在座的也是搞學問的。深圳北京百里挑一，這里太難了。但是高端的研究沒有幾個人在做。

微笑曲線，現在要走出微笑曲線，但還有一個過程。傳統產業，包括建筑，咱們的小問題沒有解決，科技含量、附加值低的問題沒有解決，高端的還是偏少。

還有招聘人才難，高科技靠高端人才，當然高端人才不是說有文憑的就是，文憑不代表水平，學歷不代表能力。辦得成事的、解決問題的人太少了，會考試的一大堆。這種怎么辦？“三適”，適合的，適用的，適應的太少。

還有貸款融資難，銀行說不是我不想貸，企業不行了，我也有指標啊，銀行也有考核啊。很多企業求貸，不好的企業斷貸，抽貸，吸貸等等。當然有些國有企業出了問題就不追責，民營企業就要追責，這是要改變的，要一視同仁。

帳款回收難是非常可怕的，很多人找我，說你能不能幫我，哪里哪里有沒有熟人啊，為什么？欠錢。國內市場太難做了，欠錢，所以文件里面把機關、事業單位、大型企業列進去了，要追責，要列入黑名單，過去哪有？過去誰會把機關列入黑名單？當然民營企業也很痛苦，當時我是辦公室主任，很多民營企業不敢舉報，舉報了第一客戶斷掉了，第二怕打擊報復，所以他們也有難處。追債太難了，地方政府債這些年因為房地產不景氣了，有些財政靠房地產的就完蛋了，深圳的可能還好一點，有的地方占地方財政收入的60-70%，不欠錢才怪。

涉法涉案難，資本原始積累是帶血、淚的。很多企業過去涉及到一些跟腐敗分子勾結在一起，但是一下子資金凍結，甚至高管抓進去一大堆，企業就死掉了。針對這個問題也有很多說法，大家可以看一下。這也很麻煩，大灣區的很多高管先后進去了，大部分都放出了，但是對企業有一些影響，有的幾十億的影響。所以這個也很麻煩，尤其是深圳這個地方有錢，你們欠人家的錢，外地警察給你跨地區到深圳抓人。深圳警察也積極配合，現在深圳二十條里面有一個說法，所以這一塊很難。尤其個別地區的企業出了問題，墻倒眾人推，把企業邊緣化，把企業資產沒收等等。

深圳的法制環境很好的，這不是給深圳做廣告，我看了以后，確實連續多年全國第一。尤其是市場環境和法制環境，營商環境是特別好的。深圳為什么有創新的環境？整體上還是法制環境很重要，市場經濟是法制經濟、誠心經濟、信任經濟、契約經濟，有這個文化就好辦，愿意來。否則找市場、找領導的環境就麻煩了，不愿意來。

這是我到德國，會議之后我去德國的商場一看，人家賣雞蛋的還有標識，還有條形碼，我不懂德語，一問人家有0的是代表散養的，還有圈養的，就便宜，有人均居住面積，德國雞均居住面積也是有規定的，那個國家精細化，一旦亂搞就要進監獄。

還有穩定預期難。如果預期都沒有了，就很麻煩，誰愿意投資。預期就不多說了，后面的政策也是一樣，老變，一變就麻煩，企業成本就沒法算，利潤也沒法算。尤其是一些機關從來沒在企業呆過，在家里閉門造車，找幾個人談一下就搞一個政策出來，論證不充分，老出問題。不是一般的機關，包括大機關，所以預期很麻煩。

時間關系我就不展開講了，我提到了一些東西，尤其是“生力軍”和“主力軍”的關系，國資委以前說什么什么主力軍，我看到一個新消息，7月26日國務院國資委開了一個地方一把手的會，強調三個集中，三個資本，我一看解讀了一下，我的體會是這樣的，國有資本要向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業集中，向提供公共服務、應急能力建設、公益性等關系國計民生集中，向前瞻性產業集中。三個資本，我的意思是不要跟民營企業搶，做好自己該做的事兒，牢記使命，這是很關鍵的。所以我認為這也是很好的信號。

八大部分31條，大家都爛記于心了。我想強調一點，從來沒有哪個文件提了32項機制的，什么是機制？就是要長期做的，常態化的，要老堅持下去的，不能老變的，這就是機制。

為什么第一條是市場壁壘？說白了，門都進不去，不讓你玩，怎么弄？給民營企業公平進入的機會，要克服三大保護主義，地方保護主義，集團保護主義，部門保護主義，不能設置各種前置條件等等，這是非常好的信號。我建議一點，在四個結合當中，產教結合做得不錯，尤其深圳。產研結合也不錯，產融結合也不錯，深圳金融非常好但是有一點，產需結合需要加強。比亞迪，王傳福如果沒有深圳市委市政府給他公交、出租車率先使用，他有今天的故事嗎？沒有。所以將來有大量的新業態、新產品、新技術、新模式，政府要幫助對接市場，要培育市場，這個是非常重要的。在座的企業家都是有市場的，銀行資本就來了，其他的困難也解決了，所以對接市場很重要。

還有公平競爭，這個就不說了。還有信用體系，盤活資產。

支持力度有五條，深圳的融資做得很好，無論是直接融資還是間接融資，都是全國做在前列的，包括服務意識。因為這個文件是中辦國辦的，如果中辦國辦來牽頭最好了，國務院有平臺大家也看到了，力度更大，畢竟官員只怕更大的官。我到深圳某個區，某件事情，他們覺得組織部長當辦公室主任，我覺得這個很好。組織部長管人，干部就不能不聽，所以落實意見，可能發改委成立一個局，整體上是好一些，但是有些力度還不夠。

用工就不說了，政策用活用足。深圳這方面好，不用跑，他主動推送。

還有法制保障，其實不是對民營經濟的，是對個體所有制的。時間關系就不細說。有一句話，無恒產，無恒心。沒有安全，一切免談。這個話對市場經濟是很重要的，保護產權太重要了，安全感都沒有。就像做報告一樣，市里說我們要為企業保駕護航，下來企業說，不要保駕護航。什么環境是好的環境？大美女晚上一個人在馬路上溜達沒有流氓，不用保鏢，不用男朋友、不用老公陪著才是好企業，來一個人、來一個企業需要保護，這個地方就是黑社會啊。所以很簡單，就是老百姓不用求人就是好的環境，我打車問打車師傅，他是河南人，我問他為什么來了這里？他說來了這里沒有文憑，20多個崗位都嘗試了，親戚朋友來了70、80人，他說深圳最大的好處是辦什么事兒不用求人，也不用隨禮。廣東人小孩結婚都不用包紅包，這個社會簡單，好辦事。

對民營企業自身也提了要求，包括內部管理也提了要求。華為這樣的企業曾經也反腐敗，一直反腐敗，聽說曾經有廉潔帳號，每個人罰了好幾千塊錢。所以反腐敗不光是政府，企業也有這個問題。

還有知識產權保護，尤其深圳這種地方，我們是創新驅動的，將心比心，如果我是科研人員，我開發一個產品，知識產權被侵犯了，我才不干呢。所以知識產權保護對深圳這種地方是特別重要的，對創新特別重要。還有不能一罰了之?，F在有些地方執法就是一罰了之。前段時間有朋友到深圳來說深圳很好，他說我們那個地方有點什么毛病，把我往死里整。深圳如果我們不懂，犯點錯誤，人家給我教育半天，還兩三天培訓我們，沒有處罰。深圳第一次違章是免處罰的，我老婆高興了，老公，你幫我問一下，是不是每個禮拜一次？我說你想得倒美。第一次，初次犯錯的企業要寬容、包容，這樣企業才會舒服。

我們國家的稅比較高，但是有的地方費更多。包括一個企業跟我痛哭，他說領導啊，他們那個區長找我，要我把明年的稅幫他交一點，我企業這么困難怎么交啊？后來他還給我一個牌子——納稅大戶，納稅先進單位，有什么鬼用？又沒有辦法，我投資都后悔死了。這是最近發生的事兒，因為他完不成任務啊，上級給他壓，各種不好的環境。

這一條是對民營企業自身的，就像小孩一樣，你不想學習，不想干，不想讀書，父母幫不了你。這一條就是一個道理，民營企業自身要煉內功，自身要有核心競爭力，否則也是扶不起的阿斗。自己要有危機意識，要有能力。包括對企業管理的要求，企業自己結構的要求，因為20年前有領導問我：國有企業向跨國公司學什么？我說首先要學機制體制的活，企業像個企業的樣子，干多干少一個事兒肯定不行，干好干壞一個樣肯定不行，干與不干一樣更不行。學什么？工作流程化，業務模塊化，管理規范化，運作市場化，考核標準化，人才國際化。我總結的“六化”，領導說不錯啊，這比“四化”還多了兩化。

創新驅動，坦白說過去那種靠膽子大，要塊地、要個項目的模式已經過去了。這里不多說，我認為深圳的創新各項指標，我只講一個例子，最近工信部公布的專精特新小巨人深圳310家，一個粵海街道辦專精特新小巨人企業是某個大省的兩倍，個別省只有兩三家，深圳這個地方產業鏈、人才鏈、資金鏈集中發展，聚集發展，集群發展的態勢非常明顯，打造了集約化的效果，所以深圳這個地方創新已經形成了生態。

我認為國際化是欠缺的，我們的加工貿易不錯，1-8月份加工貿易下降是11%點多，一般貿易還有增長1.6%。什么意思？說明有核心技術的不一樣，有自主產權的不一樣。加工貿易的加速下滑，深圳大概還有十分之一屬于傳統產業，附加值比較低的。這十分之一是要轉移出去的。

這也是給民營企業機會，國家重大工程項目，大工程、大項目，過去很少有民營企業參與的，即使參與，也是建筑行業，拿一個資質，掛靠在國有企業那邊。以后我相信可能會發一部分，我不知道啊，也是給我們機會，重大工程項目。當然民營企業自身的競爭力，質量要保證，各方面要提高。

關于企業家精神，別的不說，愛國情懷、創新、守法這些是常見的。我想講一點我個人的體會，我和幾個人一起聊天的時候，一個校長問我，你怎么理解任正非說企業家狼的精神？你怎么看這個事兒？我說他們只說對了一半，其實做事狼的精神，做人是羊的品質。狼的精神和企業家精神，創新精神，團隊精神，冒險精神，異曲同工，和長江文明、黃河文明一脈相承，滿懷激情不消沉，尋找目標不攜帶，遇到困難不退縮。但是做人不能像狼一樣，做人要有羊的本質，長輩面前小綿羊，客戶面前老山羊，有胡子，有經驗，困難面前是藏羚羊。遵紀守法才是現代企業家的真本事。

培訓很重要，今天其實也是一個培訓。我在考了研究生半年之后，我就加班回去寫了很多打工日記，別的話我都不記得，有一句話我重視：縱使地球明天要毀滅，今天企業也要種下兩棵小樹，一棵是創新，一棵是培訓。

李光耀在幾次金融危機之后也說類似的話，我們不要閑著，不要抱怨，我們要培訓，提高能力，人力資本的素質要提高。類似這樣的話很重要，因為抱怨也是沒有用的。我跟我老婆講，我說老婆將來如果有三長兩短，你不要放棄。哪個企業家沒有坑？華為任正非，原來門口進去有飛機的，4300個彈孔，沒有傷痕累累，哪有皮糙肉厚。過去是805的，女士，一個穿鞋，一個沒穿鞋，腳指頭都爛了，現在是飛機。大家去看一下這個精神，我非常佩服這些企業家的精神，在座的很多企業家，你們在外面微笑，回家是眼淚。所以企業家沒有容易的。

所以，有很多二代是不愿意接班的，父母著急。

政商關系就不多說了，大家都知道。

另外不管什么文件就是一句話，重在落實，狠抓落實。如果政府部門忽悠你，應付你，那很容易，不落實就沒用。上面講得很生動，聽得很感動，回去這幫官員不行動，肯定完蛋。所以要落實，如果全部落實31條，我相信一定會有很大的改進。

晉江經驗，我個人認為晉江非常好，但是深圳也有很多民營企業，我們的民營企業發展是非常有活力的，我們的民營經濟和科技創新、卡脖子技術各方面的突破，全面突破突圍，這里有很多可以總結的東西。

發改委八部委搞了28條，大家有空可以看一看。發改委設了一個局，工信部有一個局叫中小企業局，大家可能知道。民營經濟的概念是別的國家沒有的，中國有，但是美國有中小企業局，他是在1958年成立的，這是全世界公認的。各省市也有民營經濟小組辦公室，肯定會有改進，但是有些事情不是說光一個局能解決問題的，還要更多的從內心信任民營企業、尊重民營企業，真正給民營企業公平競爭的機會，市場準入的機會。深圳還有幾個方案，法治化方案20條，市場化是23條，國際化12條，后來又搞了20條。深圳跟別的地方還不太一樣，深圳就是針對自己的問題，自己的需求搞了20條，這20條還非常管用。比如說平臺經濟，中小企業產業集群，包括應用場景等等，深圳很重視應用場景，因為比亞迪這樣的企業就有好處。

最后我想有幾個觀念再分享一下，一個地方也好，一個國家也好，要發展產業。發展產業是支撐企業生存的主體，官員不是主體。深圳是小政府、大社會、強企業、真格局。深圳的協會是最牛的，協會非常好。立足科技，著眼明天的競爭，研發是關鍵。重視教育，為了后天的發展，人才是根本。我個人認為深圳還要引進國際知名學校來，不光是內地的這些學校，不光是香港的學校，還有國際上頂級的學校，多搞一點過來，要不然支撐不了，不得不承認北京為什么有那個效應，轉化還是很厲害。加強培訓，還有完善制度，這個制度包括企業的制度，我認為制度好可以調動老百姓一般人的積極性，制度不好，好人也變壞，所以制度完善很重要。最后是搶抓機遇，機遇后面是三個方面，第一是把握機遇的問題，市場機遇很多，機遇來了要知道什么是機遇，但是需要加強學習，干中學。加速積累，沒有積累，機遇來了蘋果砸破腦袋也不知道。抓住機遇的魄力，多擔當，企業家當然有風險，當然有成本。我在體制內這么多年，只要遵紀守法就沒有什么可怕的。第三，創造機遇的激情和夢想，靠激情和夢想，企業家大部分都是有夢想的，有激情的，滿懷激情不消沉，嗅覺靈敏不遲鈍。

很多企業家說我最近傻了，幫別人帶一個擔保，幾千萬砸進去了。我說是啊，假如說這個錢沒了，你虧得起了，不要了，哥們義氣可以。所以沒有安全，一切免談。不管怎么賺錢，不管多么講義氣，守住自己的底線，活著就好，好好活著，活著是王道，活下去，活得好，活得久，永遠保持春天來了的憂患，才有擁抱春天的可能。

無激情無未來，永不放棄，永不泄氣；

無責任無未來，敢于負責，勇于承責；

無創新無未來，苦練內功，苦干實干拼命干；

無信心無未來，堅定信心，自信自強。

賽道不同，單位不同，目標一致，情懷一致，為各位的共同發財共同努力，謝謝。

主持人：感謝龔院長的分享！

在國家高度重視民營企業發展的背景下，作為民營建筑裝飾企業，我們如何繼續有所作為、加快發展，是所有建筑裝飾企業需要深入思考的問題。

接下來有請深圳市建筑裝飾（集團）有限公司董事長吳富貴做《繼續"把紅旗插到山頂上"——建筑裝飾民營企業高質量發展的思考與探索》的演講。

陳湘生

中國工程院院士

深圳大學土木與交通工程學院院長

陳湘生：非常感謝大會讓我有機會向大家匯報。原來是讓我講一下中國基礎設施方面的內容，因為那是英文的文章，是去年年底跟日本土木工程協會交流，后來在香港交流的。但今天的受眾都是內地人，所以我還是講一下城市軌道交通這一塊的事情。

理論上說，建筑裝飾業現在有點信心不足。其實我是搞土木工程的，我的信心比你們還不足。但是我還在這里繼續跟大家一起交流，探討一下。

尊敬的各位同行，我是在煤炭科學研究總院搞礦山建設工程19年，在深圳地鐵工作了19年，2018年還沒有離開深圳地鐵，偷偷在深圳大學組建了未來大學城市研究院，2019年就投奔深大了。所以跟大家有很多共同的感想。

這些是軌道發展的歷程，下面是一些里程碑的事件。我把國內的軌道交通分了6個階段，個人認為從2018年開始，軌道交通是由量到質的轉變。說白了是當時前政協主席在內蒙成立60周年會上叫停了包頭地鐵，因為我也是包頭地鐵的總顧問，那個時候認為軌道交通慢慢的就不會像以前那么猛的發展了，所以大家搞軌道交通的一系列都是一片哀聲，但是現在依然是重要的組成部分。截止到今年上半年有57個城市開通了軌道交通，里程是1萬，在建里程6千多公里，每年投資6千億左右。這是全球前十位里程最多的城市，除了第九位莫斯科之外，剩下的都是內地的城市，發展規模巨大。

面臨著什么樣的挑戰？

一方面是碳排放，左邊的圖（見PPT）是去年獲得諾貝爾獎的人認為碳排放和溫升是對應的一百年，但是否正確，我是不敢挑戰他，但是我的內心要挑戰他。因為人類歷史上有三次地球溫度超過46度的，特別是最近一次就是14萬年前，這是丁院士，科學院還有6個院士同時說，人類歷史上有三次超過46度，那個時候沒有什么碳排放，沒有人類太多的活動，為什么溫度也有46度？現在的溫度，這一百年就跟這個關聯了？這個問號問得好，所以我回去看看他的公式算法，把地球作為恒溫，宇宙也是基本恒溫，那肯定是不對的。太陽系都在轉，地球也在轉，到底宇宙里面哪一方溫度高，哪一方溫度低？第二地球本身溫度不是恒溫的，火山爆發，這個公式本身的條件是錯誤的，所以獲得諾貝爾獎，不知道后面的意義是什么。這里不說了。不管怎么說，減少碳排放，減少對自然的掠奪，保持生態文明，這個是人類共同的目標，這是我講的一個基本理念。

第二個是居民的需求是安全、便捷、高效、舒適。軌道交通還要便捷。

第三是兩個大的層面，一個是經濟，一個是土地資源。這兩個方面的兩大問題，各有兩個小問題。第一個軌道交通因為它的整公益性特點，內部效益外部化，經濟效益社會化，全球沒有任何一家地鐵公司靠運營能夠持平，港鐵最牛也是靠土地資源利用，深圳地鐵也是靠土地資源，沒有土地資源不可能盈利，因為它的屬性所在。所以不是說地鐵業績不咋的。第二方面，每年投資，盡管2018年叫停了，但是每年投資6千億左右，特別是今年又來了一次小波的大投資。一個是地鐵運營虧損，第二個是投資巨大。還有土地資源緊張，一個是城鎮化越來越快，城市土地越來越緊張，特別是深圳。另一方面地鐵的車輛占地和安?？刂茀^又占用了大量的城市土地資源，自身難以為繼。

怎么辦？

通過思辨來看，用現代技術與先進理念來解決建安全、便捷、高效、舒適的城市軌道交通，主要通過如下三方面：

一是裝備和安全控制技術；

二是科學重塑地鐵運營隧道安全保護控制區條例；

三是多規合一，多網合一。

滿足居民需求，軌道交通、土地資源、城市空間、生態平橫之間的協同。我提出來軌道交通的規劃影響上面的規劃，軌道交通的規劃影響城市空間，應該是互為因果，被中國城市軌道交通批得一塌糊涂。2019年他們自己說了，軌道交通規劃和上位規劃互為因果關系，這是他們年會的第三條結論，和我2018年說的是一樣的。所以，我們要做到用HOD的理念，就是以人為本的軌道交通規劃，而不是以軌道交通為本的，就是TOD，現在TOD吹得一塌糊涂，就是以軌道交通為老大，以我為中心來發展。大家都知道TOD最早是在美國戰后，經濟不景氣，以芝加哥城市為基礎提出來城市要以發展軌道交通，發展芝加哥城市。但是芝加哥軌道交通已經封掉了，現在軌道交通全停了，城市依然在發展。為什么？實際上核心還是回到我們黨中央的話，不忘初心，為人民服務。以人為本，后面我會講。如果我們通過這個以人為本的概念來規劃軌道交通和城市空間，解決城市居民需求、軌道交通、土地資源、城市空間和生態平衡之間的協同，也就是說在生態承載力、城市空間承載力的前提下，滿足居民的需求，實現社會、城市環境、運營、安全與經濟效益三大領域的可持續。

這些是大話，但事實就是這樣。十六大探索思路、十七大提出理念，十八大正式把生態文明和政治、經濟、社會、文化，五位一體的戰略正式明確，十九大更明確美麗中國，二十大提出了雙碳戰略。秉承的中華文化發展的脈絡就可以看出來，從原始文明到農耕文明到工業文明再到生態文明的歷史趨勢，所以總書記在一般性辯論會上向全球承諾，我們力爭在2030碳達峰，2060碳中和，寫了“力爭”，請記住力爭不是必須。包括現在俄烏戰爭以后，歐洲很多國家開始用煤炭，他們的碳排放猛爭了，所以生存是第一位的，人是第一位的。

我們要怎么創新？2007年就開始在深圳地鐵提出來生態文明建設的理念，這是有書為證，有獎為證的。

深圳土地緊張，盡量讓地鐵下沉建筑，但確保建筑物安全?；蛘呤墙ㄖ锷峡绲罔F，這原來是不允許的，但是通過科學的研究，實現了這一套東西。

第三點，把地鐵沿線的土地和城市空間的需求，和居民的需求，還有產業化融為一體，不是就軌道交通軌道交通，就軌道交通滿足客運的功能，實際上客運和城市一體化是融在一起的。

此外我們比較早在全國率先實現數字化建設，減少地鐵規劃設計的差、錯、漏、碰。

此外我們在濱海城市，混凝土受到海水的侵蝕，怎么解決耐腐性的問題，我們聯合了幾位院士 開展了濱海城市混凝土的耐久性的研究，就這一項單11號線，節省原材料2千多萬，碳排放極大的降低。

下面我們提出了城市全域多規合一，不是先有上位規劃再搞軌道交通規劃，把人放在中間，看看社會怎么實現可持續，經濟怎么實現可持續，生態怎么實現可持續。看看這三者之間的空間關系，我們把所有的需求放在里面。放在一張圖上，各種需求在一張圖上，按照中科院深圳分院提出來的，看看整個深圳的人口分布密度以及產業的需求，將軌道交通的樞紐和換乘站放在人口最密集的地方，放在產業最需求的地方，這樣打造城市綜合體，解決深圳土地不夠的問題，特別是綠化面積越來越少的現象，這樣打造的城市綜合體，極大的減少了占用城市地面土地，能往下的往下，這樣開發以后，在每一個交界點，每一個換乘樞紐或者是綜合體，做好點，連好線，建好網，實現城市樞紐與城市的融合，重塑城市空間，把各類聯起來，提升整個片區的各項功能。

我們把上面這些東西實現三個目標，就是生態、社會、經濟三個可持續，一共7個方面。凝練為四大發展理念，按照這四個理念，我們提出來每一個綜合體有12個要素，就是你的規劃、設計按照這12大要素去做，有的可能13、14，有的可能7、8、9，不一定全是，但基本這個是核心，按照這個去規劃樞紐或者綜合體，真正實現以人為本。

首先是大運樞紐，大運3號線是高架，另外3條線是地下，如果過去只是地下連通就好了，上面的人到地下連通的時候就不愿意走了，還要跨馬路，怎么辦？我們形成了地面跨上面也連通，地下也連通，四個向線里的上下都用電扶梯，人們上下都快了。所以把四個向線全部連起來。通過一個城市的樞紐或者綜合體，解決人們慢行不舒暢的難題。此外，前海已經建成的3條線，1、5、11號線，和正在建設的城際，以及規劃好的港深西部快線，五條線在一起，怎么打造一個綜合體。中間的圖就是未來建成的綜合體，總建筑面積將近290萬平米，地下98萬平米，當年這是全國最大的地下空間單體。這樣集成以后，在這里打造一個城市綜合體，這么大的面積，前?，F在的房價在10萬以上，這樣算下來，就是將近3千億的收入，扣除成本，除掉稅收，還大概可以賺2千億。2千億是什么意思？深圳未來軌道交通所有的投資在這一塊全覆蓋，再加上地鐵物業管理等等去維持地鐵的全生命周期的運維，是沒問題的。這也是學香港的。

此外在中心區，大家熟悉的是福田區，現在所在的地方，原來已經有廣深港福田地下樞紐，當年是全國最大的高鐵地下樞紐，37.8萬平米，現在排到第二、第三了。加上原來已有的6個換乘樞紐，少年宮、福田站、市民中心站、購物公園、會展中心、崗廈站。還沒有把中心區地下空間將近800萬，將來開發到1千萬平米的地下空間連通，就在崗夏北，根據已有的線路和將來規劃的線路，在這里設置了樞紐。這樣是7個樞紐換乘站融為一體，地下空間互聯互通，在CBD地區的地下空間，不用再走到地面就可以互聯互通了，個別地區還有待于打通。

介紹一下崗廈北，原來是用混凝土結構做梁，梁的高度要4.75米高，后來用了鋼能結構，把4.75米減少了1.5米的高，因為鋼材是抗拉強渡大，上面用混凝土，正好可以通過中心點，受拉不受減。把梁高變成了3.25米，給裝飾裝修的人就提供了更好的空間，所以才有這么好的一個新的地鐵的打卡點。它的無柱面積是48.6×52.6米，這么大的空間，是全球最大的無柱地下空間。原來是三層，后來加了一個中間架空層，讓大家環著可以走，把地下空間全部打通。我這里講的意思，我們國家是脫節的，規劃是規劃，設計是設計，施工是施工，最后驗收是驗收，還有結構，還有建筑，還有很多方式是脫鉤的，表面在一起，實際上說白了，十個巖土工程師支持一個結構工程師，最后是靠裝飾裝修去穿衣服和戴帽子的，整得漂亮一點。從來不像國外是一個體系的，所以把我們穿衣戴帽的人搞得很被動，受制于人，受制于建筑師，有時候還受制于結構師，偶爾受制于搞巖土的，這塊得不好，那塊做得不好。

土木工程發展有幾次革命，當然最早還有木材，然后有混凝土，再有鋼材，這是硬的材料的進步，導致了土木工程的革命?，F在到什么時候？現在到軟的和硬的融合的時候，我認為是第四次土木工程的革命，就是數字化和智能化。這個時候裝修裝飾業是最重要的時候，只有我們能把這些連在一起，看我們自己愿不愿意做這個事情了。這是我個人的觀點，我們也聯合同濟大學，當然深圳大學是地方學校，我們聯合同濟大學、清華大學，準備給教育部要把土木工程專業做適當的調整，叫做“土木（信息）工程”，讓軟的賦能硬的，原來是每一個硬的革命就有土木工程的革命，再有硬的革命，再到鋼材又有一次革命?，F在我個人認為是數字化和智能化，包括人工智能賦能土木工程，軟的和硬的結合，就做成有血有肉的工程。希望是“類人建筑結構”，這偏論文發表在美國工程院雜志今年的春季版上。

軌道交通隧道，國內外對隧道運行安全都有一個保護區，隧道的上面和左右兩側各50米，香港是左右兩側各80米，這個土地是嚴格控制，不能開挖的，開挖要經過申請，而且很困難。通過十幾年的研究，突破了這個結果。就是建立了跨地鐵運營隧道、地下空間綜合利用。特別是對前海的作用非常巨大。

怎么做？

先看運營隧道周邊的土的力學性質，經過第一次施工以后，盾構或者是施工以后的變化，看我們再挖的時候它的承載力。第二個看現在運營隧道的結構，做到了兩種變化情況下的實驗，看看承載力還有多少。再去看看在這種情況下開挖，會有什么影響。經過綜合考慮，開挖之前再等地鐵休車之后的晚上，12點到凌晨4點，對隧道周邊的土進行加固，提高土的抗力。這個時候進行運營隧道上面，左右兩側進行開挖的時候看他怎么變形，白天用全站儀，因為白天通車，晚上用三維激光掃描儀，對同一點進行測試。晚上測的是精確的，激光掃描達到0.2毫秒的精度，全站儀基本上一公分左右的精度，但是滿足不了地鐵安全控制需求。對同一點測的數據，白天的是粗的，但是它的趨勢很清楚；晚上是精確的，我把精確的數據再同一點布上去，再看發展的趨勢，我提出來“梳、密、粗、精”的概念，這樣解決了白天開車運行的時候不知道怎么變化，變化得怎么樣的趨勢。突破了這個難題。

把上面的東西集成起來，研究出來了力系獨立、變形隔離的理念。地鐵繼續運行，我進行地下開挖，中間還留了一點距離，可能隧道出問題，我可以修補，但是不影響我上部空間。上部結構一般不會出問題，這樣把過去人為規定的用尺度來限制運營隧道的開挖，變成以結構安全為控制目標，科學的把原來的尺度限制變成地鐵運營隧道，結構的安全為目標。這樣突破了原來國內外的規范，這是一個重大的顛覆性的東西，由此我們實現了前海的，紅色是土地不能開挖的地方。世界500強，其中有四家買了這塊土地，后來退掉不要。當時的市領導說，陳湘生，你來想辦法。我們就把這套東西開挖出來，這些紅色的全部能建地下空間，少的兩層，多的可以到四層。畢竟突破了這個東西，實現了國務院對前海的建設規劃。所以我們在這一塊，引領性的突破，為我們國家在城市軌道交通安全保護控制區、土地集約利用提供了非常好的手段。也支撐了后面說的城市綜合體的建設。

此外，裝配式結構發展越來越快，但是裝配式結構有幾種模式，一個是圍護結構一體化，有的是隔離開的，這個是做得比較好一點的。這是我們提出來的，把圍護結構取消，圍護結構的功能由永久結構承擔，我施工的時候就是永久結構了，減少了圍護結構的渣土的開挖，減少了開挖過程中泥漿的排放，減少了圍護結構混凝土的用量，極大的降低了碳排放，減少了投資，縮短了工期。這也是廣東省的重大研發計劃的一部分，也是國家重大項目的支持，力爭在明年年底，在我們國家任何一個地鐵公司實現這個工業性的實驗。目前在深圳地鐵做了一部分的實驗。

（見PPT）中間的是傳統的，左邊第一列的數字是裝配式，先要挖開，再把結構放下去，中間的回槽開得比較大，碳排放非常高。最后一列是我們通過研究得出來的，無論是土的開挖量、碳排放量、混凝土用量都極大的降低，基本上可以降低碳排放30%左右，土方開挖減少25%以上。效果是非常顯著的。

裝配式建筑在車輛段用得非常多，如果和裝修裝飾放在一起，就是內墻的裝飾和外墻，我們的裝飾業不僅僅是穿衣戴帽，而且把功能性的東西放在里面，我們的前途是非常廣闊的。所以我建議裝飾和結構，還有建筑最好能實現一體化。

廣東省重大研發計劃下，我聯合中鐵裝備開發了全球最大段面的頂管機，一個車站頂過去一次就挖了一半，再頂回來，一個車站就建成了。效益也是非常好的，目前在深圳12號線已經頂完了，除了地面沉降稍微有點大，超過我們的三公分的要求，之外的其他都非常好。大家看這是整個的減碳，還有工期的縮短，還有混凝土的少用。這個是從全碳鏈上計算的，不是單獨算一個車站。這樣效果是非常好的，節省工期也比較多。

下一個是渣土的資源化利用，綠色的理念，無論是建造還是裝修都是有關系的。我們進行了全市渣土化資源利用，去年做到1.0，全口徑是45%的渣土得到了資源化利用，泥漿是60%得到循環利用。今年年底是2.0，會達到75%的水平，這是全市渣土處置分布圖，也獲得了“超越工程獎”。

上海地鐵的系統性節能，跟裝修裝飾業是密切關聯的。還有西安地鐵的節能降碳增效技術，還有沈陽地鐵、長沙地鐵的節能，廣州地鐵的空調節能，還有深圳地鐵的光伏發電。其實光伏發電和裝修裝飾都是有關系的，特別是屋頂的。這是廣東地鐵的，上海地鐵基于全網的節能。還有光伏建筑一體化，這和裝飾裝修是完全拼在一起的。

另外是大連地鐵，利用地溫、儲能，轉化、新能源的利用。建海綿城市，這是深圳地鐵的。這是廣州地鐵的，大家看到地鐵車輛段建得非常漂亮。還有福州地鐵，利用BIM技術，還有上海車輛段凈零碳基地。我在2022年希望深圳設計院加盟深圳地鐵，當然過程比較復雜，正好是加盟了。一個設計院在現在的轉型階段，如果不綁一家大的公司，我們的設計院業務肯定是下降的。因為基礎設施建設的高潮已經到了頂點，下面到平緩期。（見PPT）這是西安地鐵綠色車站，和高鐵聯為一體。因為我到英國、德國、美國都去了，發達國家最后生存得比較好的就是更新，更新比較好的就是依靠大家，依靠建筑的裝修裝飾，穿衣戴帽，大家可能去英國、德國比較多，房子的外面很難看，一進里面很溫馨。他們強調的是那個結構有韌性，但是里面的裝修裝飾與時俱進。所以我們看到一些老的莊園里面非常漂亮，包括傳統居民的住宅，里面都是換裝飾裝修的。所以我們裝修裝飾業在中國未來的前景可能是新材料，以及按人定制的時代，這一塊的前途還是比結構設計、建筑設計的壽命要長得多的。所以大家不要老是沒有信心，在于我們怎么做事情，怎么選擇路子。

這是重慶大竹林車段的綜合樓，還有深圳地鐵數字化，2007年開始搞工程數字化管理。這里就一帶而過，這是全市統一的地鐵管理的智能平臺，這是廣州地鐵智慧運營平臺，還有盾構這一塊。還有無人機用到地鐵的維修，還有中國首條擁有自主知識產權的中低速磁懸浮。它的唯一缺點是耗能比較大，最大好處是免維護，而且維護成本也最低，所以他全生命周期還是劃得來的。

深圳地鐵大家能看得比較好的，我說的就是崗廈北，稍微代表裝修裝飾業的深圳最高水平，我可以這么認為。但是前面幾次，我也不能怨裝修裝飾業的朋友們，因為很多東西不是你們定的，最后都是市領導拍的板，很難把一些需要的東西放到里面去，因為每個領導有自己的喜好，有自己的文化背景，有自己的文脈背景。這是西安地鐵的文化角（見PPT），我去了三次，色彩過于艷了，但是到現場看非常漂亮，體現了漢唐文化，真的非常美。再看看杭州地鐵，這是西湖快線，非常美。地鐵站真正好的裝修裝飾還是比較少的，特別是深圳。

這是蘇州軌道交通（見PPT），小家碧玉，把蘇州的文化，蘇州的小巧流水概念全部體現進去了。所以在軌道交通領域，裝修裝飾業還是有非常大的用途的。

最后說一下結束語，核心就是軌道交通走過了過去的建軌道交通，唯一目標是解決出行問題，變成了重塑城市空間，讓居民自助減少出行，城市空間更宜居。而且我作為一個地鐵人，雖然我離開地鐵了，我感覺比較驕傲的是基本解決了深圳交通擁堵的難題，在一線城市里面交通是最頭疼的。第二個是土地，經過建了將近11個城市綜合體，基本上減少了像北京那樣的攤大餅，使深圳的生態環境有了更多的地面。經過土地集約利用以后，城市空間變成了真正的立體城市，每公里地鐵接駁的地下空間是上海的1.7倍，上海的面積是我們的多少，接近我們的6倍，當然他是郊區，如果只算城區是我們的3倍，但我們的承載力是2400萬人，國家統計局的口徑是1740萬，實際上我們的承載力達到2千萬。在這種情況下，上海是全國地下空間用得最大的，1.2億萬平米的地下空間，我們是6千多萬平米，將近7千萬地下空間的面積。算下來，按軌道交通的地層接駁我們比他們大得多。所以我們在落實總書記的雙碳戰略和綠水青山就是金山銀山還是做得不錯的。

什么是綠色建造？也值得思考。昨天、前天兩天在北京參加中國土木工程協會的年會，催海（音）院士做了一個報告，他做的濟南站的車站裝修，就地取材，取了石板作為外墻的面，壞了就換一塊。而且石板日曬雨淋也沒問題，可能比其他城市做的豪華的、酒店式的裝修要好得多。所以我極力推薦濟南地鐵參加這個年會。還有崔海院士主張的少用材料裝修裝飾，我認為是一個很好的取向。

賣一下深圳大學土木與交通工程學院，深大在全球四大排名里面，我們在國內平均在36-38位左右，深大就不說了。說說我的學院，我是2019年正式加盟深圳大學土木交通工程學院的，我擔任院長，現在第二屆。目前我們參加全國重點實驗室，我們拿到了三個重點實驗室，拿到一個國家工作中心。作為一個學校在全國來評，我們也進入前17，所以有了大平臺。還有兩個分室。另外是我們的大團隊，有工程院院士3人，日本院士1人，烏克蘭工程院士2人，國家杰青3人，有了大團隊就形成了國家級人才領先的深地、深海、深空、巖土力學與低碳資源，智慧交通與運維、耐久性與可持續土木工程等四大團隊，這四大團隊在國內都是第一方陣的。

我還組建了未來地下城市研究院，我這個研究院所有東西都包含了，所以我們的進步非?？欤业膱F隊基本上拿到了國家基金和國家自然基金，今年占整個學院的54%，杰青這些年還是不錯的，引領了行業的發展，希望大家多多支持。另外希望把你們的孩子送到深大來，我們不辱使命，不負時代，絕不辜負你們對孩子們的期望。我今年帶了一個博士，很榮幸深大建校40年，第一個博士畢業直接進入深大助理教授。當然助理教授算什么？但是大家不知道，能進清華北大或者同濟、浙大，包括東南，其他學校我不說了，當助理教授或者當副教授可能比深大容易，而且不是一點點容易。因為我參加了清華還有同濟、浙大、東南大學的副高、正高每年的外審，審出的資料，他們所有的成果和我們深大的比，我覺得不比我們優秀多少。當然每個學校有自己的學風、文化的沉淀，這不是說深大一天兩天能形成的，所以我們也要向他們學習。因為我們土木工程獲得了國際認證，今年很多學生直接進入香港，我一個碩士生直接進入香港工作，所以我們的前途是非常光明的。

敬請大家提出寶貴意見，我也希望裝修裝飾業的同行們，我也算一個準同行，畢竟我在深圳地鐵工作了19年。建筑業不可能永恒，我2016年在國家國資委給他們幾個主任對國企的考核，不要希望他們的合同額逐年增加，這是不可能的。你的量不可能永恒增加，這是第一個。第二個，關鍵是考核什么？國有資產的保值第一，增值第二，職工收入能穩定的上升，我覺得這個企業一把手就合格了，不要拿合同額去考核，因為建筑業不可能永恒。所以我們的裝修裝飾業最大的信心，就在于陣痛之后，選擇未來城市更新，包括既有建筑的內飾，怎么用最好的材料做最好的事，做讓人滿意的事兒，我們真的有很廣闊的路。不像以前是大包大攬，大的裝修裝飾，現在進入了城市更新時候的裝修裝飾。

我的建議和我的說法不一定對，供大家參考，敬請大家批評指正，謝謝大家。

主持人：感謝陳院士帶來的精彩演講，為我們帶來了內地城市軌道交通發展現狀以及現代化城市建設的創新與實踐。城市發展可以說是未來可期的，我們也期待大家可以共同努力，使我們的城市更包容、更智慧、更宜居，從而實現城市的可持續、高質量發展。再一次感謝陳院士。

朋友們，讓我們繼續來聚焦民營經濟，聚焦民營企業的高質量發展。當下在國家高度重視民營企業發展的背景下，作為民營建筑裝飾企業， 我們該如何繼續有所作為，加快發展？我想這是當下在座的每一位企業家正要深入思考的話題。所以，接下來我們即將掌聲歡迎的是深圳市建筑裝飾集團有限公司董事長吳富貴，為我們帶來繼續把紅旗插到山頂上，建筑裝飾民營企業高質量發展的思考與探索。

掌聲有請。

吳富貴

深圳市建筑裝飾（集團）有限公司董事長

吳富貴：大家下午好。非常榮幸與各位專家、領導、行業精英、企業家朋友們，共話中國建筑裝飾行業發展的新篇章。

在此，首先祝愿這一次論壇舉辦圓滿成功，特別祝愿在座的各位能夠收獲多多。本來我是沒有信心、也沒有勇氣在各位專家領導面前班門弄斧的。剛剛有很多領導、專家、教授、院士、經濟學家都做了高屋建瓴、高瞻遠矚的分享，臺下還有很多企業家、行業精英，也是主辦方多次聯系我，結合行業的情況，結合企業的實際情況，來說一說，所以我還是上臺說一下。在此也想提前給各位報告一下，如果觀點深度不夠，或者觀點偏頗，請各位多見諒，會后多交流，也請媒體朋友們多包含。

會長在致辭的說到中國裝飾行業有國企、央企，但是大部分是民營企業。我就想就中國裝飾行業民營企業當前發展的環境，結合我企業自身的實際情況談一點自己淺薄的想法。

大家都知道，當前從國內大環境來看，市場信心和預期并沒有隨著疫情的消退和經濟的恢復而大幅度提升。整體需求不足，信心不振，經濟增速放緩，資本市場縮量，焦慮情緒未能有效降低。從行業的小環境來看，中國建筑裝飾行業已經進入了存量時代市場，傳統的市場增長放緩，時代紅利已然消失，行業競爭愈發激烈，利潤持續下滑。再疊加民營企業和裝飾行業的企業融資難度飆升，建筑裝飾行業民營企業的生存和發展環境顯得異常的艱難。

形勢似乎是未曾有過的嚴峻，無怪乎很多企業家朋友最近跟我說：你們一直秉承的企業家精神，就是把紅旗插到山頂上。那么現在是不是要一起討論一下紅旗還能插多久的問題。其實玩笑歸玩笑，但是我認為大家還沒有必要如此之悲觀，理由有如下幾方面：

第一，建筑裝飾行業依然是一個資源永續、基業常青的行業。長期看好的基本面沒有改變。2022年建筑裝飾行業總產值6.03萬億，占全國GDP126萬億的0.5%左右，占整個建筑業產值31萬億的19.5%，其實這還是一個非常龐大的市場。再加上今年以來國家對房地產出臺的一系列、一攬子政策，對降房貸利息、降房貸首付比、降存量貸款的房貸，講入戶的門檻，還有認房不認貸，這一系列的鼓勵剛需和改善性住房需求的政策，能出盡出，應出早出，我認為這一系列的政策釋放，都對我們裝飾行業是一次無比巨大的利好。正如王會長說的，是裝飾行業的第二個春天。

第二，作為中國的民營企業家，尤其是深圳的民營企業家，我認為倍感自豪。因為大家都知道，深圳的民營企業在全市企業數量中占比達到97%，對深圳GDP的貢獻是55.9%，對深圳稅收的貢獻是70%，民營企業和民營企業家貢獻了強大的力量。這一點我作為深圳民營企業的一員，也是感到無限的自豪，因為為深圳這座城市的高質量發展貢獻了微薄的力量。我們在發展的過程中，依然還有很多挑戰，有很多困難，但是深圳的民營企業家我認為在過去發展的征程中，也經歷了很多風雨。我們都是屬于走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦的群體。這種精神體現了中國民營企業家敢于改革、善于拼搏、不畏艱險的品質，都是心理強大的一批人。萬科在2018年就提出了“活下去，活得久，活得好”，我認為這個口號對于我們現階段的中國裝飾行業的企業家和企業同樣適用。我認為我們民營企業，尤其是建筑裝飾行業的民營企業在當前的情況下，我們的核心使命就是降本增效、活下去。只有活下去的人，才會有資格去研究活得久，只有活下去又活得久的人，才有可能成為活得好的這一批群體。所以從這個角度來說，我們還是要立足于現狀，對未來充滿信心。

今年的7月19日，中共中央國務院發布了《關于促進民營經濟發展壯大的意見》，9月4日，中編辦又同意批復在國家發改委內部成立民營經濟發展促進局，其實這都是民營企業最好的一次機遇。我相信這一點我們行業的企業家和行業的從業人員一定能夠形成共識。但是，我們前進的道路依然還有居多的困難，未來還充滿著居多的挑戰。但無論如何，我認為我們都不應該躺平，也不會躺平，我們要充分的發揮民營企業船小好調頭的優勢，要敢于、善于破局，勇于適應環境，適應企業高質量發展的生態變革。

第三，我們都有著濃厚的家國情懷，和頑強拼搏的奮斗精神。對黨和國家充滿信心，保持積極樂觀的態度。我還清晰的記得福田區區委書記在去年的政企座談會上說過的話，他說：習近平總書記講人們對美好生活的向往就是我們的奮斗目標，所以建筑裝飾行業在我們中國是永遠的朝陽行業。當我們把人們對美好生活向往的內涵吃透、悟透、領悟透徹，我們就會有無限廣闊的天地。這一番語重心長的話，至今還是催人奮進。

我們國家擁有全球較為完善的產業體系和完備的配套能力，以及日益完善的基礎設施網絡的建設，擁有14億人口，還有4億多中等收入的群體，所以全球增長潛力最大的市場一定是在中國，在這個環境下還有億萬人民對美好生活有著強烈的愿望，創業創新的巨大潛能，攻克時艱的堅定意志一定會讓中國經濟韌性更強，潛力更大，所以我們裝飾行業長期向好的基本面沒有改變，也不會改變。

建筑裝飾行業可以這么說，承載的根基極為穩固，增量和存量市場依然龐大，市場前景依然廣闊。

作為民營企業的一分子，我朋友圈的另外一層擔憂，就是國家對民營經濟的發展定位和方向，其實今天很多領導、專家都給我們送來了定心丸，就是民營經濟的地位只會增強，而不會削弱。所以我相信，我們的朋友也跟我感同身受。最后我也在這里呼吁大家不要太過于悲觀，我們還是要一起擼起袖子，一起來把紅旗插到山頂上。

今天圍繞這個大會的主題，就是堅定發展信心，做大做優做強。下面就這一點，我也想談一點個人的見解和想法。中國建筑裝飾行業雖然已經進入了存量市場與增量市場并存的時代，整體環境已從量的發展轉向了質的發展，這也契合總書記在黨的二十大報告中提出的推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。我們企業要做大做優做強，首先要立足于做優和做強，只有做優做強之后才能做大，因此我們要實現質的有效提升和量的合理增長。必須把企業發展的點轉移到高質量發展上來。做企業，我們要堅持和堅守有利潤的業績增長，有現金流的利潤增長，我們認為這種初心是不能改變的。

從行業的情況來看，建筑裝飾行業一直以來呈現大行業、小企業的局面，長期以來勞動用工密集、科技創新不足、數字化水平較低，但隨著國家對科技創新支持力度的加大，以及企業自身變革創新、轉型升級的需求，行業的痛點難點都正在積極的化解當中。我認為，建筑裝飾行業的企業要想持續不斷向高質量發展的道路邁進，首先要思考如何利用自身的特點，發揮差異化的競爭優勢。在發展的浪潮中，要做到順勢而為。拿我們集團來說，我們也充分的發揮自身的特點，面對企業文化的固有現狀和生態，持續優化組織變革，賦能傳統業務轉型升級。在集團的十四五規劃中，明確提出了“一核兩翼四驅”的戰略，一核就是聚焦自己的主業，兩翼就是聚焦技術與創新，進一步激發和釋放發展的新動能。同時我們立足中國社會主義特色先行示范區和粵港澳大灣區，尋求更多更大的發展機會，以新發展理念為引領，服務構建新發展格局，將企業自身發展與城市發展的目標協同聯動，咬定加快建成行業一流、國際化現代建筑裝飾企業的目標不動搖，不放松。其次，要緊跟國家和行業發展的態勢，以科技創新為核心，以綠色低碳為抓手，以人才引領為依托，助推企業高質量發展。科技創新是高質量發展的原動力，建筑裝飾企業必須將科技創新作為企業發展的戰略支撐，積極探索行業前瞻性技術，轉化運用，加快信息系統建設，依靠創新驅動實現企業發展，依靠創新引領實現行業變革。

我們集團是國家高新技術企業、國家工程教育實踐中心，廣東省裝配式建筑裝飾工程技術中心，省級工業設計中心，50后創新實踐基地，以及深圳市重點骨干企業，集團著力推薦產學研協同創新，與東南大學、深圳大學等知名的教育機構深入合作，通過培育和應用新工藝、新技術、新材料，擁有198項國家專利，百余項行業科學技術創新成果及創新技術，主編和參編了近50項國家行業和社團標準。突破多項制約生產發展的關鍵共性技術，科研研發能力始終走在行業前列，以深鉆智慧助推行業向前發展。綠色低碳是高質量發展的關鍵環節，為貫徹落實國家雙碳戰略，我們始終將雙碳戰略納入集團經營改革創新的全部規劃，以產業調整為引領，以技術減碳為動力，以智慧減碳為支撐，努力實現綠色高質量可持續發展。

2021年，集團聯合東南大學、深圳建筑裝飾創意產業技術研究院，主編并發布了全國首個碳排放工程計算標準，就是深圳市建筑裝飾行業碳排放計算標準，該標準對建筑裝飾行業碳排放進行總量分解，從裝飾材料生產及運輸、施工及拆除、運行三個主要階段，闡述了建筑裝飾碳排放計算機理與計算方法，有效填補行業標準的空白，推動建筑裝飾行業綠色轉型升級發展。

人才是高質量發展的第一資源，我們集團始終堅持人才引領、創新驅動、共謀發展的戰略，落實以人為本的人才資本經營機制，致力于建立規范的人才資源管理制度，公平科學的績效評價體系，科學合理且有市場競爭力的薪酬制度，專業化的人才培訓機制，采取一切有效措施，優化機構活力，不拘一格用人才，公平公正用人才，搭建平臺留人才，百折不撓用人才，不斷激發人才的競爭和創新的活力。當然，我們在企業發展和改革的過程中，對心術不正、品行惡劣的我們敢于說不，堅決執行淘汰機制。

最后，企業高質量發展的道路上，還需要政府的扶持以及對企業的支持。在此，也借此機會代表我們企業，也代表福田建筑裝飾協會向福田區委區政府多年來對裝飾產業的支持表示感謝，特別是2017年福田區政府出臺了《建筑裝飾五個一工程》，為福田區的裝飾企業做大做強提供了居多的幫助，尤其是近幾年疫情疊加的期間，福田區政府領導多次走訪行業和企業，聽取行業和企業的問題與訴求，拿出切實可行的系列措施和方案，為我們裝飾行業排憂解難，切切實實的為企業紓困，提振信心。當然，企業高質量發展最終還需要企業的掌舵人，要繼續努力拼搏，砥礪奮斗?？倳浾f：幸福是奮斗出來的，奮斗本身就是幸福。所以我想，我們要想成為幸福的人，就必須持續奮斗。

總書記在去年的企業家座談會上指出，企業家要帶領企業戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來。就要弘揚企業家精神，在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野方面不斷提升自己，在這里我也強烈的呼吁我們裝飾行業的企業家，愛國、敬業、誠信、有為，把愛國之清融入報國之情，辦好一流企業，帶領企業拼搏奮斗，推進行業變革，爭做行業標桿。

二是勇于創新發展，處于數字化變革時代，企業家要勇于突破，敢于挑戰，做創新發展的探索者，組織者，引領者，大力推動生產組織創新，技術創新，市場創新，以企業家的遠見和膽識，努力吧企業打造成為強大的創新主體。

我們集團將依然傳承基建工程兵的綠色基因，紅色基因，始終秉承敢為人先、創新發展的理念，堅定的走科學創新和高質量發展的道路，用敢于創新的奮斗精神，不怕萬難，勇立潮頭，始終堅守把紅旗插到山頂上的初心不改。

最后用總書記在2023年新年聯歡晚會上的一句話與各位企業家共勉：

事雖難，做則必成。

路雖遠，行則將至。

謝謝。 

主持人：好的，讓我們為建筑裝飾民營企業的高質量發展貢獻更大力量。

朋友們，再一次感謝各位嘉賓的精彩分享，感謝各位領導的大力支持，也感謝各位優秀企業家們的陪伴與聆聽。時間到這里， 2023中國建筑裝飾產業發展論壇到此就結束了。再一次感謝各位的參與，我們明年再相會。