龔曉峰

深圳大學政府管理學院特聘教授

深圳大學粵港澳大灣區新興產業發展研究院院長

（原工信部賽迪研究院副院長、呼和浩特市副市長、工信部國際經濟技術合作中心主任、河北工信廳廳長）

龔曉峰：時間提前了十幾分鐘，看來大家對民營經濟恢復信心特別著急，時間往前趕了，幸虧我來早了一點，如果來晚了可能還會遲到。

本來我不想講的，因為現在不是講的問題，而是干的問題。政策一大堆，情況也很熟悉，其實企業家比我們這些所謂的專家更清楚。春江水暖鴨先知。

我來到深圳的時間不多，接觸了上千家企業，聊了個類企業，每種企業是不一樣的問題和困難。不同地區的企業也不一樣，不同行業也不一樣。所以講困難，我是了解得比較多的。特別是建筑，我參加雄安新區規劃的時候，那時候裝配式建筑、綠色建筑等等，我是外行，補了一些課。看到大家以后，其實我有一個想法，光轉型升級這一塊就有很大得空間。先不講其他的恢復信心，我對綠色化轉型建筑是充滿信心的，光綠色化、智能化、高端化轉型，我認為這個行業就會充滿信心。

中央一直很重視民營經濟，大家想想看為什么要開創，為什么改革？坦白說就是因為計劃經濟不行了，“一二大公”不靈了，如果那一套行，就不用改革，也不用開放。所以其實是不用討論的，如果回到老路，中央不會答應，老百姓更不會答應，企業家最不答應。所以我想講一個例子就是“傻子瓜子”，小平同志當年對這個傻子瓜子是怎么處理的？當時這個創始人是安徽蕪湖人，做了不少事兒，是不太合規的，當地要查他、抓他，關于抓不抓、查不查的問題，小平同志當時有戰略眼光，不能抓，不能查。為什么？教育為主。如果當時查了他，整個個體經濟、私營經濟的火就滅掉了，就沒有后來的故事了。所以我認為小平同志當時是有戰略眼光的，他是有大智慧的。

特別是小平南巡，小平同志為什么南巡？我不想多說，也是特殊情況，有當年的背景。改革開放打問號，市場經濟打問號，要不要民營經濟、私營經濟，更打問號。小平南巡是多大年紀了？在座的可能有些還沒出生，1992年，老人家是88歲，是憂國憂民的情懷。我是因為他的那段話后來考研究生，包括來到深圳，老爺子的幾句話我還記得：同志們，全黨全國各族人民的膽子要大一點，步子要快一點，思想要解放一點，辦法要帶一點，全民建設有中國特色的社會主義。香港是自己的土地，1997年，我要到香港自己的土地上走一走，看一看。

很遺憾，老爺子后來的心愿沒有了。但是他在大家心目中的地位是不用說的，8月20日是他的生日，明天應該是120的誕辰。

后來絕大部分的民營企業是南巡以后成立的，南巡以后就如雨后春筍一般的出來了。

講兩個毫不動搖，十六大就提了兩個毫不動搖，中央一直是一以貫之的。《意見》里面大部分是這些年都有過的詞。總書記在2018年11月1日的座談會，可以拿原文拿過來查的，我是一個一個對了，很多要求、很多詞是當時的，包括一些錯誤的觀點，總書記都批復了的。

那么為什么？40幾年來，從來沒有覺得民營經濟這么難，不是一點難，一點難好辦，兩難也好辦，三難也好辦，至少有十難才導致大家這么痛苦，這么難受。為什么？不光是怪政府，方方面面的，國內的，國際的，技術的，市場的，包括自身的原因，綜合的因素，疊加的因素。所以我個人說改革開放40多年以來，是最復雜、最嚴峻的困難，不是一點點困難，一點點就好辦了。前面的老師講了經濟周期，這個你們經濟學家說了算，我們自己好象不太承認經濟周期，但實際上肯定有繁榮、衰退、復蘇、再繁榮，這個周期應該是有的，多少年我也不知道，我也不是算命的。但是我個人覺得現在是處于從衰退到繁榮。因為前幾年各種原因的疊加嘛。

第一個難，恢復信心難。

坦白說，你要沒有信心，你敢投資嗎？沒有信心，你愿意投資嗎？信心比黃金重要，這不是一個人講的。信心都沒了，命都不想要了，不活了，自殺了，所以信心是非常重要的。擺爛、躺平，不是一個人兩個人，因為現金為王，看不準就不投，投了以后還虧，還不如止損，所以沒有信心，民間投資毫無疑問就沒有了。剛才中午看了1-8月份的進出口數據，目前雖然政策出來了，外經貿沒有往上搭，進出口還略有一點下降，也就是說一下子短期不可能信心全部起來的，國際形勢也不是一兩天的事兒。所以擺爛、躺平的人不是一兩個。

第二個難，獲得信任難。

其實人與人之間，企業與企業之間，國與國之間什么東西最重要？第一是信任，第二是利益。無信任無利益遲早離開，工作好、學習好，身體不賴。如果信任都沒了，我才不跟你玩。所以很多企業家覺得沒有信任，沒有信任的原因很多。其中有四種錯誤的言論，第一種是“夜壺論”，在農村待過的就知道，晚上著急的時候就找你，不著急就不找你。第二種“離場論”，有人說民營經濟完成使命了，該退出歷史舞臺了；第三種是“控制論”，把堅持和加強黨的領導作為控制民營企業家的舉措。還有“外人論”，國有企業是親兒子，民營企業頂多是“龜孫子”。那個時候經常說國有企業是超國民待遇，這是他們認為的。

第三個，最關鍵是市場開拓難。

在座的大部分是企業的，有錢，什么毛病、大毛病、小毛病都可以擺平，錢能擺平的都不是大事兒。但是對不起，沒錢的時候，市場不好的時候，什么問題都出來了。公司內部管理方方面面都出來了，賺了錢的好辦，沒有錢都難辦，包括員工鬧事，你欠欠工資試試看？市場沒了就很麻煩。我看了利潤，民營企業應該很高興，因為1-2月份的數據，民營企業利潤是下降19%點多的。但是1-7月份好多了，國有企業反而是下降了20.3%，全國是15.5%，收縮了一點。私營企業是10.7%，蠻好的。這說明了民營經濟整體利潤率相對是好的。

更關鍵的是什么？這幾十年怎么起來的？實際上是有如下幾紅利：經濟全球化的紅利，包括深圳三來一補怎么來的？抓住了全球產業轉移的機會，包括東莞為什么起來？抓住了深圳騰籠換鳥的機會，那時候老外都跟你玩。第二個是人口紅利，包括投資、消費，還有信息技術，深圳的信息技術發展多快！咱們的企業大部分是IT企業、互聯網企業。但是請注意看這個圖，我們要看數據，1980年我們的GDP占美國的10.6，日本是27.9。經過21年，加入WTO那年，我們在美國是12.9，日本是31.9，這幾年中國改革開放，相對美國、日本的比重有了大幅度提高，這給西方一些錯覺，感覺經濟全球化對中國是好事兒，開放對中國是好事兒，你好我也好，我好你也好，大家好才是真的好，我感冒你發燒，你感冒我吃藥。加入WTO之后，我們企業又害怕了，喊狼來了。可是到2013年，我們的GDP總量超過美國的54.7%，一下子比重就上來了，日本是187.3，將近是兩倍。這下西方心態變了，WTO是他們的機會啊，不是我們的機會啊。中國變成狼了，我們變成羊了。

現在中國出問題了，西方媒體唱衰中國，說中國崩潰了，一大堆，包括中等收入陷井，房地產等等。這種話我十幾年前在工信部，參加德國的一個發布會，提問的時候，大使讓我說一說，也是類似的問題，因為當時也出了一些問題，08年以后，他說中國這么多問題，中國會不會崩潰？我說我們不會崩潰。他說為什么？我說問題就是機會，小問題小機會，大問題大機會，沒問題沒機會。解決我們經濟方方面面的問題，意味著新的機會，也意味著你們經濟機會，經濟全球化，你中有我，我中有你。第二縮小差距的過程就是挖掘潛力的過程，落后就是市場。大灣區就是2萬多美元，全國1萬多美元，美國大概是7萬多，如果我們跟他們一樣，我們就是大市場。我是很有信心的，所以差距就是潛力，批評就是希望，你們善于批評，改進我們的工作，完善我們的制度，提升我們的能力，我們更有希望，我們有希望，你們有希望。

俄烏沖突就不說了。

經濟全球化，現在開始逆全球化，我前段時間和企業家聊天，過去因為國際分工，買買買，現在買不到的情況下怎么辦？我們要學會在逆全球化、常態化的背景下合作。我想里面需要我們利用很多的區域經濟一體化的趨勢。美國打壓，這兩天比較火爆的事情是華為，我經常講倒逼，中國人是很聰明的，也很勤奮的。當年那么艱難，把兩彈一星搞出來了，中國人的自主創新能力是很強的。但是短期整體上是很難的，過去買慣了，過去依賴慣了。

各種綠色壁壘是非常多的，過去不信任你啊，出個關都費勁啊，手機要查你，電腦要查你，不奇怪啊，不信任你啊。如果信任你，是哥們，沒事兒。不信任你就各種壁壘，各種關，各種坎都過不去。比如說現在的發達國家，咱們到粵西、粵北、粵東去看看哪有發達國家的感覺？到西部看就更沒有了。我覺得不應該太樂觀，咱們要清醒，大部分的技術還是有差距的。

為什么這么難？產業結構深度調整，技術更新快，產品周期短，世界經濟深度調整，國際市場的復蘇有一個過程，外驅有一個過程。還有新工業革命不是一兩天的事兒，眼花繚亂。過去是全球化，逆全球化，現在是本土化，區域一體化。過去是找你玩，跟你玩，帶你玩。現在是不跟你玩，不帶你玩，還不讓你玩，他不講理。尤其“小院高墻”，很簡單就是核心技術絕對是一個小院的概念，絕對不能讓中國的核心技術起來。關鍵技術、核心技術、前沿技術、卡脖子技術和產品，一定要把你弄死，不能讓你起來。但是中國有志氣，華為就是。

過去是掛鉤，現在是脫鉤，過去是建鏈，現在是斷鏈。現在有的鏈主企業要去印度，又不能不去，去呢，各種成本又很高。有的企業跟我說去越南，越南的稅收特別優惠，很大的優惠力度，但是配套企業呢？對不起，他就不怎么優惠。越南也很聰明，這些企業又不得不去，這就是智慧。所以大企業的力度很大，小企業的力度很小。

還有方向判斷難。前進看方向，上進跟志向。方向都看不清，這個時候腳步就邁得迷糊了，所以方向很關鍵。但不是每個人都可以看清楚方向的。

還有轉型升級難，轉型升級哪有那么容易？路徑依賴，轉型靠什么轉？日子好過的時候可以轉，日子難受的時候怎么轉？要錢沒錢，有心無力，看得見的賽道大家都往里面擠，看不見的都不敢投。有個領導說轉型升級到底應該怎么做？我說轉型升級不能不急，不急喪失機會，太急雞飛狗跳，因地制宜，尊重規律，明確方向，找準定位，把握節奏。這是關鍵。更關鍵的是“舊”的不行了，中低端不行了，過剩了，高端做不了。今天因為時間關系，有很多沒講了，我把很多領域，世界前十名的企業，產值、銷售收入、市值都有一個對比表格。那些高端的，你們能夠進口替代就很牛了。像華為這樣的進口替代就很牛了，就這么簡單。賣體力的不行了，賣智力的很難，賣權利的進去了。所以，你要靠智力吃飯，高端人才在哪里？深圳實話實說這幾年還是不錯的，補了短板。我到深圳招人才難，深圳這個地方是搞錢的文化，而不是搞學問的文化，當然在座的也是搞學問的。深圳北京百里挑一，這里太難了。但是高端的研究沒有幾個人在做。

微笑曲線，現在要走出微笑曲線，但還有一個過程。傳統產業，包括建筑，咱們的小問題沒有解決，科技含量、附加值低的問題沒有解決，高端的還是偏少。

還有招聘人才難，高科技靠高端人才，當然高端人才不是說有文憑的就是，文憑不代表水平，學歷不代表能力。辦得成事的、解決問題的人太少了，會考試的一大堆。這種怎么辦？“三適”，適合的，適用的，適應的太少。

還有貸款融資難，銀行說不是我不想貸，企業不行了，我也有指標啊，銀行也有考核啊。很多企業求貸，不好的企業斷貸，抽貸，吸貸等等。當然有些國有企業出了問題就不追責，民營企業就要追責，這是要改變的，要一視同仁。

帳款回收難是非常可怕的，很多人找我，說你能不能幫我，哪里哪里有沒有熟人啊，為什么？欠錢。國內市場太難做了，欠錢，所以文件里面把機關、事業單位、大型企業列進去了，要追責，要列入黑名單，過去哪有？過去誰會把機關列入黑名單？當然民營企業也很痛苦，當時我是辦公室主任，很多民營企業不敢舉報，舉報了第一客戶斷掉了，第二怕打擊報復，所以他們也有難處。追債太難了，地方政府債這些年因為房地產不景氣了，有些財政靠房地產的就完蛋了，深圳的可能還好一點，有的地方占地方財政收入的60-70%，不欠錢才怪。

涉法涉案難，資本原始積累是帶血、淚的。很多企業過去涉及到一些跟腐敗分子勾結在一起，但是一下子資金凍結，甚至高管抓進去一大堆，企業就死掉了。針對這個問題也有很多說法，大家可以看一下。這也很麻煩，大灣區的很多高管先后進去了，大部分都放出了，但是對企業有一些影響，有的幾十億的影響。所以這個也很麻煩，尤其是深圳這個地方有錢，你們欠人家的錢，外地警察給你跨地區到深圳抓人。深圳警察也積極配合，現在深圳二十條里面有一個說法，所以這一塊很難。尤其個別地區的企業出了問題，墻倒眾人推，把企業邊緣化，把企業資產沒收等等。

深圳的法制環境很好的，這不是給深圳做廣告，我看了以后，確實連續多年全國第一。尤其是市場環境和法制環境，營商環境是特別好的。深圳為什么有創新的環境？整體上還是法制環境很重要，市場經濟是法制經濟、誠心經濟、信任經濟、契約經濟，有這個文化就好辦，愿意來。否則找市場、找領導的環境就麻煩了，不愿意來。

這是我到德國，會議之后我去德國的商場一看，人家賣雞蛋的還有標識，還有條形碼，我不懂德語，一問人家有0的是代表散養的，還有圈養的，就便宜，有人均居住面積，德國雞均居住面積也是有規定的，那個國家精細化，一旦亂搞就要進監獄。

還有穩定預期難。如果預期都沒有了，就很麻煩，誰愿意投資。預期就不多說了，后面的政策也是一樣，老變，一變就麻煩，企業成本就沒法算，利潤也沒法算。尤其是一些機關從來沒在企業呆過，在家里閉門造車，找幾個人談一下就搞一個政策出來，論證不充分，老出問題。不是一般的機關，包括大機關，所以預期很麻煩。

時間關系我就不展開講了，我提到了一些東西，尤其是“生力軍”和“主力軍”的關系，國資委以前說什么什么主力軍，我看到一個新消息，7月26日國務院國資委開了一個地方一把手的會，強調三個集中，三個資本，我一看解讀了一下，我的體會是這樣的，國有資本要向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業集中，向提供公共服務、應急能力建設、公益性等關系國計民生集中，向前瞻性產業集中。三個資本，我的意思是不要跟民營企業搶，做好自己該做的事兒，牢記使命，這是很關鍵的。所以我認為這也是很好的信號。

八大部分31條，大家都爛記于心了。我想強調一點，從來沒有哪個文件提了32項機制的，什么是機制？就是要長期做的，常態化的，要老堅持下去的，不能老變的，這就是機制。

為什么第一條是市場壁壘？說白了，門都進不去，不讓你玩，怎么弄？給民營企業公平進入的機會，要克服三大保護主義，地方保護主義，集團保護主義，部門保護主義，不能設置各種前置條件等等，這是非常好的信號。我建議一點，在四個結合當中，產教結合做得不錯，尤其深圳。產研結合也不錯，產融結合也不錯，深圳金融非常好但是有一點，產需結合需要加強。比亞迪，王傳福如果沒有深圳市委市政府給他公交、出租車率先使用，他有今天的故事嗎？沒有。所以將來有大量的新業態、新產品、新技術、新模式，政府要幫助對接市場，要培育市場，這個是非常重要的。在座的企業家都是有市場的，銀行資本就來了，其他的困難也解決了，所以對接市場很重要。

還有公平競爭，這個就不說了。還有信用體系，盤活資產。

支持力度有五條，深圳的融資做得很好，無論是直接融資還是間接融資，都是全國做在前列的，包括服務意識。因為這個文件是中辦國辦的，如果中辦國辦來牽頭最好了，國務院有平臺大家也看到了，力度更大，畢竟官員只怕更大的官。我到深圳某個區，某件事情，他們覺得組織部長當辦公室主任，我覺得這個很好。組織部長管人，干部就不能不聽，所以落實意見，可能發改委成立一個局，整體上是好一些，但是有些力度還不夠。

用工就不說了，政策用活用足。深圳這方面好，不用跑，他主動推送。

還有法制保障，其實不是對民營經濟的，是對個體所有制的。時間關系就不細說。有一句話，無恒產，無恒心。沒有安全，一切免談。這個話對市場經濟是很重要的，保護產權太重要了，安全感都沒有。就像做報告一樣，市里說我們要為企業保駕護航，下來企業說，不要保駕護航。什么環境是好的環境？大美女晚上一個人在馬路上溜達沒有流氓，不用保鏢，不用男朋友、不用老公陪著才是好企業，來一個人、來一個企業需要保護，這個地方就是黑社會啊。所以很簡單，就是老百姓不用求人就是好的環境，我打車問打車師傅，他是河南人，我問他為什么來了這里？他說來了這里沒有文憑，20多個崗位都嘗試了，親戚朋友來了70、80人，他說深圳最大的好處是辦什么事兒不用求人，也不用隨禮。廣東人小孩結婚都不用包紅包，這個社會簡單，好辦事。

對民營企業自身也提了要求，包括內部管理也提了要求。華為這樣的企業曾經也反腐敗，一直反腐敗，聽說曾經有廉潔帳號，每個人罰了好幾千塊錢。所以反腐敗不光是政府，企業也有這個問題。

還有知識產權保護，尤其深圳這種地方，我們是創新驅動的，將心比心，如果我是科研人員，我開發一個產品，知識產權被侵犯了，我才不干呢。所以知識產權保護對深圳這種地方是特別重要的，對創新特別重要。還有不能一罰了之。現在有些地方執法就是一罰了之。前段時間有朋友到深圳來說深圳很好，他說我們那個地方有點什么毛病，把我往死里整。深圳如果我們不懂，犯點錯誤，人家給我教育半天，還兩三天培訓我們，沒有處罰。深圳第一次違章是免處罰的，我老婆高興了，老公，你幫我問一下，是不是每個禮拜一次？我說你想得倒美。第一次，初次犯錯的企業要寬容、包容，這樣企業才會舒服。

我們國家的稅比較高，但是有的地方費更多。包括一個企業跟我痛哭，他說領導啊，他們那個區長找我，要我把明年的稅幫他交一點，我企業這么困難怎么交啊？后來他還給我一個牌子——納稅大戶，納稅先進單位，有什么鬼用？又沒有辦法，我投資都后悔死了。這是最近發生的事兒，因為他完不成任務啊，上級給他壓，各種不好的環境。

這一條是對民營企業自身的，就像小孩一樣，你不想學習，不想干，不想讀書，父母幫不了你。這一條就是一個道理，民營企業自身要煉內功，自身要有核心競爭力，否則也是扶不起的阿斗。自己要有危機意識，要有能力。包括對企業管理的要求，企業自己結構的要求，因為20年前有領導問我：國有企業向跨國公司學什么？我說首先要學機制體制的活，企業像個企業的樣子，干多干少一個事兒肯定不行，干好干壞一個樣肯定不行，干與不干一樣更不行。學什么？工作流程化，業務模塊化，管理規范化，運作市場化，考核標準化，人才國際化。我總結的“六化”，領導說不錯啊，這比“四化”還多了兩化。

創新驅動，坦白說過去那種靠膽子大，要塊地、要個項目的模式已經過去了。這里不多說，我認為深圳的創新各項指標，我只講一個例子，最近工信部公布的專精特新小巨人深圳310家，一個粵海街道辦專精特新小巨人企業是某個大省的兩倍，個別省只有兩三家，深圳這個地方產業鏈、人才鏈、資金鏈集中發展，聚集發展，集群發展的態勢非常明顯，打造了集約化的效果，所以深圳這個地方創新已經形成了生態。

我認為國際化是欠缺的，我們的加工貿易不錯，1-8月份加工貿易下降是11%點多，一般貿易還有增長1.6%。什么意思？說明有核心技術的不一樣，有自主產權的不一樣。加工貿易的加速下滑，深圳大概還有十分之一屬于傳統產業，附加值比較低的。這十分之一是要轉移出去的。

這也是給民營企業機會，國家重大工程項目，大工程、大項目，過去很少有民營企業參與的，即使參與，也是建筑行業，拿一個資質，掛靠在國有企業那邊。以后我相信可能會發一部分，我不知道啊，也是給我們機會，重大工程項目。當然民營企業自身的競爭力，質量要保證，各方面要提高。

關于企業家精神，別的不說，愛國情懷、創新、守法這些是常見的。我想講一點我個人的體會，我和幾個人一起聊天的時候，一個校長問我，你怎么理解任正非說企業家狼的精神？你怎么看這個事兒？我說他們只說對了一半，其實做事狼的精神，做人是羊的品質。狼的精神和企業家精神，創新精神，團隊精神，冒險精神，異曲同工，和長江文明、黃河文明一脈相承，滿懷激情不消沉，尋找目標不攜帶，遇到困難不退縮。但是做人不能像狼一樣，做人要有羊的本質，長輩面前小綿羊，客戶面前老山羊，有胡子，有經驗，困難面前是藏羚羊。遵紀守法才是現代企業家的真本事。

培訓很重要，今天其實也是一個培訓。我在考了研究生半年之后，我就加班回去寫了很多打工日記，別的話我都不記得，有一句話我重視：縱使地球明天要毀滅，今天企業也要種下兩棵小樹，一棵是創新，一棵是培訓。

李光耀在幾次金融危機之后也說類似的話，我們不要閑著，不要抱怨，我們要培訓，提高能力，人力資本的素質要提高。類似這樣的話很重要，因為抱怨也是沒有用的。我跟我老婆講，我說老婆將來如果有三長兩短，你不要放棄。哪個企業家沒有坑？華為任正非，原來門口進去有飛機的，4300個彈孔，沒有傷痕累累，哪有皮糙肉厚。過去是805的，女士，一個穿鞋，一個沒穿鞋，腳指頭都爛了，現在是飛機。大家去看一下這個精神，我非常佩服這些企業家的精神，在座的很多企業家，你們在外面微笑，回家是眼淚。所以企業家沒有容易的。

所以，有很多二代是不愿意接班的，父母著急。

政商關系就不多說了，大家都知道。

另外不管什么文件就是一句話，重在落實，狠抓落實。如果政府部門忽悠你，應付你，那很容易，不落實就沒用。上面講得很生動，聽得很感動，回去這幫官員不行動，肯定完蛋。所以要落實，如果全部落實31條，我相信一定會有很大的改進。

晉江經驗，我個人認為晉江非常好，但是深圳也有很多民營企業，我們的民營企業發展是非常有活力的，我們的民營經濟和科技創新、卡脖子技術各方面的突破，全面突破突圍，這里有很多可以總結的東西。

發改委八部委搞了28條，大家有空可以看一看。發改委設了一個局，工信部有一個局叫中小企業局，大家可能知道。民營經濟的概念是別的國家沒有的，中國有，但是美國有中小企業局，他是在1958年成立的，這是全世界公認的。各省市也有民營經濟小組辦公室，肯定會有改進，但是有些事情不是說光一個局能解決問題的，還要更多的從內心信任民營企業、尊重民營企業，真正給民營企業公平競爭的機會，市場準入的機會。深圳還有幾個方案，法治化方案20條，市場化是23條，國際化12條，后來又搞了20條。深圳跟別的地方還不太一樣，深圳就是針對自己的問題，自己的需求搞了20條，這20條還非常管用。比如說平臺經濟，中小企業產業集群，包括應用場景等等，深圳很重視應用場景，因為比亞迪這樣的企業就有好處。

最后我想有幾個觀念再分享一下，一個地方也好，一個國家也好，要發展產業。發展產業是支撐企業生存的主體，官員不是主體。深圳是小政府、大社會、強企業、真格局。深圳的協會是最牛的，協會非常好。立足科技，著眼明天的競爭，研發是關鍵。重視教育，為了后天的發展，人才是根本。我個人認為深圳還要引進國際知名學校來，不光是內地的這些學校，不光是香港的學校，還有國際上頂級的學校，多搞一點過來，要不然支撐不了，不得不承認北京為什么有那個效應，轉化還是很厲害。加強培訓，還有完善制度，這個制度包括企業的制度，我認為制度好可以調動老百姓一般人的積極性，制度不好，好人也變壞，所以制度完善很重要。最后是搶抓機遇，機遇后面是三個方面，第一是把握機遇的問題，市場機遇很多，機遇來了要知道什么是機遇，但是需要加強學習，干中學。加速積累，沒有積累，機遇來了蘋果砸破腦袋也不知道。抓住機遇的魄力，多擔當，企業家當然有風險，當然有成本。我在體制內這么多年，只要遵紀守法就沒有什么可怕的。第三，創造機遇的激情和夢想，靠激情和夢想，企業家大部分都是有夢想的，有激情的，滿懷激情不消沉，嗅覺靈敏不遲鈍。

很多企業家說我最近傻了，幫別人帶一個擔保，幾千萬砸進去了。我說是啊，假如說這個錢沒了，你虧得起了，不要了，哥們義氣可以。所以沒有安全，一切免談。不管怎么賺錢，不管多么講義氣，守住自己的底線，活著就好，好好活著，活著是王道，活下去，活得好，活得久，永遠保持春天來了的憂患，才有擁抱春天的可能。

無激情無未來，永不放棄，永不泄氣；

無責任無未來，敢于負責，勇于承責；

無創新無未來，苦練內功，苦干實干拼命干；

無信心無未來，堅定信心，自信自強。

賽道不同，單位不同，目標一致，情懷一致，為各位的共同發財共同努力，謝謝。

主持人：感謝龔院長的分享！

在國家高度重視民營企業發展的背景下，作為民營建筑裝飾企業，我們如何繼續有所作為、加快發展，是所有建筑裝飾企業需要深入思考的問題。

接下來有請深圳市建筑裝飾（集團）有限公司董事長吳富貴做《繼續"把紅旗插到山頂上"——建筑裝飾民營企業高質量發展的思考與探索》的演講。