本應(yīng)該是一則喜大普奔的事件，有利于倡導(dǎo)工程招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)及建筑裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)的正能量。然而，從20億設(shè)計(jì)費(fèi)到高大上的方案匯報(bào)，丹麥BIG事務(wù)所被推上了工程圈和設(shè)計(jì)圈的輿論巔峰，事情卻向一個(gè)非正常途徑發(fā)展，業(yè)界媒體的導(dǎo)向也側(cè)重于“方案匯報(bào)”，有設(shè)計(jì)師一笑了之，有設(shè)計(jì)師贊嘆，也有設(shè)計(jì)師無(wú)奈與憤恨于“方案匯報(bào)”形式主義成為贊揚(yáng)和傳播的主題，人們似乎無(wú)意間忽視了設(shè)計(jì)方案本身的內(nèi)容。

隨著“20億設(shè)計(jì)費(fèi)”事件的發(fā)酵，方案匯報(bào)與包裝的形式已然成了業(yè)界焦點(diǎn)。這不但反映出工程圈和設(shè)計(jì)圈專業(yè)人士和設(shè)計(jì)師的非行內(nèi)人態(tài)度，也造成丹麥BIG事務(wù)所憑借“高大上”方案匯報(bào)獲得20億設(shè)計(jì)費(fèi)的假象，給相關(guān)人士錯(cuò)誤導(dǎo)向——只要匯報(bào)方案足夠“高大上”、足夠震撼和吸引人眼球就能獲得成功，爭(zhēng)取到天價(jià)設(shè)計(jì)費(fèi)，得到甲方的認(rèn)可。與此同時(shí)，這樣的導(dǎo)向，對(duì)于事件的主角——丹麥BIG事務(wù)所也非常不公平，他們只是以一個(gè)更直觀、更具沖擊力的形式來(lái)表達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念，卻本人們“買櫝還珠”，忽視設(shè)計(jì)方案本身的內(nèi)容。

為證實(shí)20億設(shè)計(jì)費(fèi)背后的真實(shí)付出和價(jià)值，我們不妨撇開方案匯報(bào)的形式，來(lái)看一下“BIG U”方案究竟是怎樣的。

“BIG U”方案的所屬項(xiàng)目位于曼哈頓的沿江一帶，可以說(shuō)是各種高大上場(chǎng)所集結(jié)地，東部地區(qū)LES(Lower East Side)是規(guī)劃重點(diǎn)，以曼哈頓大橋和布魯克林大橋?yàn)榻纾琇ES又被細(xì)分為三塊(C1,C2,C3)，丹麥BIG事務(wù)所的核心任務(wù)是對(duì)C1、C2、C3進(jìn)行防洪規(guī)劃，且必須滿足休閑、商業(yè)、旅游等多方面需求。

為完成這項(xiàng)工作，丹麥BIG事務(wù)所進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)16周德調(diào)研，調(diào)研對(duì)象包括各級(jí)政府機(jī)構(gòu)以及很多的私營(yíng)機(jī)構(gòu)、社區(qū)。期間每個(gè)方案，他們都做了具體的模型，以便于更好的跟居民交流。總結(jié)、分析得出居民的需求之后，他們因地制宜地提出了幾個(gè)方案，并且制作了顏值爆表的效果圖，正是視頻呈現(xiàn)給人們的震撼景象。