黃輝于2008年在淘寶開店賣家具，同時建立美樂樂官網(wǎng)。2010年底，美樂樂官網(wǎng)的月銷量超過100萬。2011年，美樂樂退出淘寶，開辟了線上和線下體驗館的模式，也就是當(dāng)今比較活躍的O2O的模式。

　　從B2C的家具電商向O2O模式的轉(zhuǎn)型，美樂樂的發(fā)展模式得到了資本的認(rèn)可和青睞。2010年年底，美樂樂獲得第一輪融資;2012年5月，美樂樂獲得彼時家居電商界最大的一次融資，金額達(dá)4000萬美元。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，資本進(jìn)入美樂樂后，黃輝的話語權(quán)被進(jìn)一步削弱，美樂樂未來的發(fā)展可能與其最初的預(yù)期不太一致。

　　就在本月東易日盛宣布，擬出資1280萬美元投資美樂樂。黃輝離任，東易日盛入股后的美樂樂會如何發(fā)展，將成為行業(yè)關(guān)注的焦點。黃輝這位低調(diào)而又務(wù)實的企業(yè)家，未來在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)更值得我們期待。

　　而長期致力于家居建材，并在業(yè)內(nèi)頗有名氣的潘守正加入土巴兔，無疑給土巴兔擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)家裝、家居建材等縱向領(lǐng)域提供了支撐。

　　據(jù)土巴兔CEO王國彬表示，這些年土巴兔為用戶解決了很多實實在在的痛點，所以得到迅猛的發(fā)展。目前，土巴兔用戶訪問量、訂單數(shù)等很多核心指標(biāo)，都 在業(yè)界排名絕對的第一。百度的一份指數(shù)報告顯示，國內(nèi)每天檢索裝修、家具建材相關(guān)信息的用戶大概有300萬，而土巴兔每天獨立用戶的精準(zhǔn)流量已達(dá)150 萬。也就是說，在中國網(wǎng)民里，如果有3個人尋找裝修相關(guān)的信息，最后有1.5個人通過土巴兔平臺來完成。另外，土巴兔平臺上每天裝修施工請求的訂單大概在 2萬左右。

　　土巴兔在互聯(lián)網(wǎng)裝修領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，并被業(yè)界形象稱為：裝修流量入口。專精于家具建材業(yè)的潘守正，加入土巴兔后將開啟其“泛家裝”生涯。

　　相反，齊家網(wǎng)更多依賴與傳統(tǒng)企業(yè)的互動交流，整合材料商和家居建材企業(yè)入駐平臺。這樣的模式自然能形成O2O，但在供應(yīng)鏈管理和運營上的變數(shù)也大。 另外互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，無論是自營公司還是平臺，都需要依靠用戶流量支持。李丹峰號稱“陶衛(wèi)行業(yè)的電商人、電商領(lǐng)域的陶衛(wèi)人”，傳統(tǒng)行業(yè)的電商思維無法在齊 家網(wǎng)平臺發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)功效，而這很可能是李丹峰離職的原因。