2013年5月，萬科總裁郁亮成功登頂珠穆朗瑪峰。當(dāng)媒體鋪天蓋地的贊許郁亮的堅毅與執(zhí)著時，6月3日，仍舊身任萬科董事長的王石笑容滿面的出現(xiàn)在財經(jīng)報紙的頭版。而旁邊的配語則耐人尋味——“這次不談高度，讓我們聊一聊人生的寬度”。
其實，這只是一則廣告，但在這個時點用這樣的語言卻值得玩味。畢竟早在10年前的這個5月，王石就成功登頂珠峰。
王石被譽為中國地產(chǎn)業(yè)的教父，從這點而言他實可以笑看高度，因為這個詞對他而言，已無太多意義。有人評價說，當(dāng)郁亮領(lǐng)導(dǎo)下的萬科力圖塑造另一個標(biāo)桿時，不管有沒有人在意，王石就在那里。
地產(chǎn)“教父”
在眾人的記憶里，王石是從一個“玉米販子”成長為中國地產(chǎn)界的教父的。
王石原籍安徽，1951年出生于廣西柳州。按照各種版本的綜合說法，王石人生的大致軌跡為，先在新疆做了5年汽車兵，轉(zhuǎn)業(yè)后在蘭州做了1年的工人。由于其父在柳州鐵路局當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，王石得以進入蘭州鐵道學(xué)院當(dāng)了工農(nóng)兵大學(xué)生。1980年進入了廣東省外經(jīng)委當(dāng)了6年公務(wù)員，負責(zé)招商引資工作。
再后來的故事，就是大家所熟知的“玉米販子”生涯。王石1980年代初期到深圳發(fā)展，通過倒賣玉米，積累了將近300萬的身家。在那個時代，這可是個天文數(shù)字。用著這倒賣玉米賺的300萬，王石在1984年組建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，那是萬科的前身。
1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣，最終勝出。在簽訂土地出讓合同時，負責(zé)拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：“怎么出這么高的價？簡直是瞎胡鬧。”
隨后的歲月中，王石旗下的萬科在胡鬧中長大，并看著別人胡鬧。
王石對中國地產(chǎn)界乃至商界一系列觸及靈魂的影響在隨后的一些年中出現(xiàn)。
1989年初，萬科完成了企業(yè)發(fā)展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金，但王石放棄了分給他的股份。在王石看來，在中國名利只能取其一，他更看重名，所以舍棄利。
也是這次敢為人先的股份化改造，不僅讓萬科擺脫了上司“深特發(fā)”的控制，更是成就了今日的地產(chǎn)龍頭。
到了1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市，代碼000002。由此拉開了萬科萬億市值的征程。
王石領(lǐng)導(dǎo)下的萬科“加減法”也轟動一時。上世紀90年代初，雄心勃勃的萬科也一度多元化，一段時間內(nèi)，其觸角延伸到了地產(chǎn)、零售、證券、工業(yè)、文化，就連蒸餾水和電影都有他們布下的棋子。
1994 年，為防止經(jīng)濟過熱，宏觀調(diào)控再次出臺。1995年，為渡過難關(guān)，王石強硬地把萬科旗下的寫字樓、酒店等非住宅的產(chǎn)品全部改為住宅，并從此確立了萬科的住宅地產(chǎn)模式。
此后，萬科的專業(yè)化定位越加明確，這甚至包括將年收入十幾億元的萬佳超市賣給華潤。從嘗試多元化，到堅決做減法，王石帶領(lǐng)的萬科方向簡單鮮明：定位于住宅，定位于中檔的住宅，定位于適合城市白領(lǐng)的中檔住宅。
事后，有人給王石的上述經(jīng)歷給出了中肯的評價：“1984年，當(dāng)國人并不知道房地產(chǎn)具體是什么時，王石在深圳創(chuàng)立了萬科；1993年，當(dāng)國內(nèi)資本市場還尚屬陌生之時，王石帶領(lǐng)萬科A股成功上市，當(dāng)國內(nèi)市場在本世紀初面臨多元化誘惑時，萬科在王石的帶領(lǐng)下意外做起了減法……”
1999年，王石辭去了萬科總經(jīng)理的職位，2年后，年僅33歲的郁亮由王石親自挑選出來，成為萬科第三任總經(jīng)理。而在王石44歲正當(dāng)大好時光時，王石卻主動退出了萬科的經(jīng)營核心。在此期間，王石為萬科搭建了一個現(xiàn)代化的職業(yè)經(jīng)理人團隊，引進了8位執(zhí)行副總裁及3位副總裁。
名人是非多
除了萬科和地產(chǎn)業(yè)，王石的聲名鵲起還源自其對未知領(lǐng)域的探索。
作為登山運動在國內(nèi)的積極推動者，王石第一次攀登珠峰時已53歲，因此創(chuàng)造了中國人登頂珠峰年齡最大者紀錄，而從1999年到2004年，從非洲到亞洲，從乞力馬扎羅到珠穆朗瑪峰，五年間王石完成了對世界七大洲最高峰的攀登。
因此，對于王石而言，在物理的邊界上，已沒有他征服不了的高度。但在中國，沒有人是完美的，也沒有人能隨隨便便成功，王石也不例外。
事實上，纏繞王石的負面著實不少，第一個鋪天蓋地而來的是“拐點論”。
王石在2007年下半年最早拋出房地產(chǎn)市場拐點論，之后在2008年1月份對拐點作出解釋。王石表示，自己所理解的“拐點”是指房價的理性回歸，按照房價收入比而言，房價已經(jīng)太高，房地產(chǎn)市場必須進行刮骨療毒式的大改革時，王石顯然已經(jīng)脫離了自己的開發(fā)商身份，而在指點中國房地產(chǎn)市場，甚至中國經(jīng)濟的未來江山。
而最讓王石備受非議的是2008年汶川地震時的“捐款門”。
2008年5月，在為四川地震災(zāi)區(qū)捐款200萬元之后，王石表示，“萬科捐出200萬是合適的”，并規(guī)定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負擔(dān)”。 頓時網(wǎng)民的質(zhì)疑、不滿、嘲諷、謾罵遍布各大網(wǎng)絡(luò)論壇。
迫于輿壓力，王石在災(zāi)區(qū)對公司“捐款門”事件公開道歉。王石說，“我道歉，無條件道歉。”但理由不是“我說錯了”，而是分散了大家救災(zāi)的注意力，影響到公司團隊，影響到投資者的判斷，影響到消費者對品牌的認知。
實際上，王石骨子里還是不認為自己有什么不對。王石后來說，“對我來講，2000年之后各方面一直比較順利，登上珠峰，企業(yè)也名氣越來越大，當(dāng)然你會感覺挺不錯的，但2008那一年，網(wǎng)絡(luò)一下子把你歸零了。”
最讓王石意想不到的是，數(shù)年后的“郭美美事件”讓他徹底平反。“后來弄出一個郭美美，十字會有問題了，替我平反，實際上我那個時候不讓大家多捐和紅十字會沒多大的關(guān)系。”
而2008年的“拐點論”、“捐款門”事件之后，王石在網(wǎng)絡(luò)上看到很多言論，才知道在80后、90后眼中他已不是神壇上的人物。
這就有了2012年牽手女明星，傳出婚變后，王石在微博上的回復(fù)：“反叛時代不需要偶像，一個切·格瓦拉已足夠。”
高與寬之間
王石被看作是一個對人生有非凡領(lǐng)悟的人。
2011年，在眾人均在討論千億萬科之后的發(fā)展時，王石卻低調(diào)地遠離了一手打造的輝煌。2010年12月，王石曾在萬科中心一次青年創(chuàng)業(yè)學(xué)員的演講中透露自己未來3年赴歐美游學(xué)的計劃。
“我只是完成‘萬科’這件作品的其中一人，不會把它當(dāng)成我的兒子。能力盡到了，任務(wù)完成了，雖然有感情，還是要走的。”王石說。
與1998年辭去總經(jīng)理相比，王石這次的離開更為徹底。
有人評價說，王石人生的巔峰，始終處于一種自我分裂的狀態(tài)。放棄股權(quán)，放棄管理權(quán)，這兩個決定都有違人性。放棄股權(quán)，讓王石割掉了人性中最致命的弱點——貪婪。放棄管理權(quán)，則激發(fā)集體的智慧。
盡管淡出萬科多年，但王石的影響卻超出了時間和空間的跨度。2013年11月，全球最具影響力50大商業(yè)思想家（Thinkers 50）榜單第一次出現(xiàn)了中國人的面孔，柳傳志和王石成為中國企業(yè)家代表。
榜單創(chuàng)始人之一斯圖爾特·克萊納表示，“管理思想不再是西方獨有的事物了。最近幾年的排名中都能見到亞洲人的面孔。到了2013年，我們可以看到中國管理思想家們首次上榜、登上世界舞臺。”
盡管早已習(xí)慣云游四海，但王石仍舊是萬科的核心與精神領(lǐng)袖。這從萬科董事會主席助理韋業(yè)寧發(fā)微博抱怨中可見一二，韋業(yè)寧說，王石于2011年之后由“登山董事長變成了哈佛董事長”，并稱“后者比前者電話更多，郵件更多，布置的任務(wù)多得多”。
對于萬科銷售額在2012年達到1400億，成為全球第一個銷售額超200億美元的房地產(chǎn)公司，是否會面臨發(fā)展的瓶頸的問題，王石則回應(yīng)稱，萬科還會繼續(xù)增長，真正持續(xù)的增長會從2016年才開始。
王石的理由是，2015年，萬科將全面推行住宅產(chǎn)業(yè)化，從2016年開始，萬科會進入一個發(fā)展的新階段。
而從國外游學(xué)后，王石的思想也發(fā)生著變化。在一次演講中，他說企業(yè)家也是公民，也會關(guān)注公共的話題。比如，“當(dāng)我了解到薄熙來在重慶‘打黑’期間很多違反法治原則的做法，對于企業(yè)家所造成的負面影響，我也出了一身冷汗。如果不是薄谷開來殺人、王立軍出逃，如果薄不出事，企業(yè)家能躲得過他嗎？對于違反法治的、我們認為是不對的事情，都不說話行嗎？應(yīng)該表明一個態(tài)度。”
