中裝協(xié)副會長、廣東省裝飾有限公司董事長王冶

　　——訪中裝協(xié)副會長、廣東省裝飾有限公司董事長王冶

　　廣東省裝飾有限公司(簡稱廣東裝飾)去年剛剛完成股份制改革，面對新形勢，中國建筑裝飾協(xié)會副會長、廣東裝飾董事長王冶將如何帶領(lǐng)企業(yè)在商海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航呢?

　　資歷最老的裝飾國企

　　廣東裝飾的前身為廣東省裝飾總公司(簡稱廣裝總)。據(jù)王冶介紹，創(chuàng)建于1985年的廣裝總隸屬廣東省二輕工業(yè)集團(tuán)，是國內(nèi)最早成立的建筑裝飾國有企業(yè)。20年多來，公司已完成數(shù)千項(xiàng)裝飾裝修工程，包括廣州白云國際會議中心、廣州市琶洲香格里拉大酒店、鄭州國際會展中心、蘭州鋁業(yè)技術(shù)中心大樓、中國銀行云南省分行營業(yè)辦公樓、海南天域酒店、哈爾濱國際會展中心、成都電視臺大樓等，業(yè)務(wù)遍及全國20多個(gè)省市。其中，最讓他自豪的是上世紀(jì)80年代中期承接的廣州白云賓館裝飾工程和1999年獲得魯班獎(jiǎng)的中國工商銀行營業(yè)辦公樓裝飾工程。

　　良好的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使廣東裝飾贏得了社會的好評。2001年～2010年，該公司連續(xù)10年獲得全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)。

　　改制是一次必然的轉(zhuǎn)身

　　2010年，廣裝總完成改制，成為國家控股企業(yè)，并更名為廣東省裝飾有限公司。由于吸引了一大批民間資本和職工參股，企業(yè)規(guī)模得以擴(kuò)大。

　　王冶說，廣裝總在著手改制時(shí)并不是一家“四面楚歌”的國企。當(dāng)時(shí)，廣裝總的口碑很好，效益很不錯(cuò)。

　　王冶認(rèn)為，國有企業(yè)改制從宏觀上講是為了深化國有企業(yè)改革，在當(dāng)前不僅具有必要性，而且具有迫切性。

　　“改制后，廣東裝飾的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢更加明顯。去年，公司的經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)穩(wěn)步提高，職工收入穩(wěn)步增長。”王冶表示。

　　王冶說，改制對企業(yè)而言是一次必然的轉(zhuǎn)身。以改制為契機(jī)，可以大力推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。

　　下一步要做精做專

　　王冶認(rèn)為，廣東裝飾雖然在我國室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑裝飾界享有較高的聲譽(yù)，但若想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，就必須進(jìn)一步做精、做專。

　　“改制后，企業(yè)的發(fā)展空間更大了，機(jī)會更多了。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，我們要繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢。”王冶說。他還表示，廣東省是我國的建筑裝飾大省，建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)比較完善，以家具、衛(wèi)浴產(chǎn)品、門窗為例，由于廣東省內(nèi)的競爭很激烈，信息共享程度高，產(chǎn)品價(jià)格已趨于穩(wěn)定。因此，廣東裝飾沒有必要再投資建廠，可以把重心放在設(shè)計(jì)和施工上。

　　王冶指出，廣東裝飾能有今天的規(guī)模得益于多年來公司培養(yǎng)的一批高素質(zhì)的裝飾設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和管理人才。目前，廣東裝飾擁有一級建造師24人，獲得中級和高級職稱的人員60名。憑借雄厚的設(shè)計(jì)力量、精湛的施工技術(shù)、先進(jìn)的施工設(shè)備和科學(xué)的管理體系，廣東裝飾得到了長足的發(fā)展。廣東裝飾嚴(yán)格執(zhí)行“精益求精、優(yōu)質(zhì)滿意、以人為本、安全環(huán)保”的管理制度，確保裝飾工程的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。今后，廣東裝飾將繼續(xù)發(fā)揮人才優(yōu)勢，不斷打造精品工程。

　　摘自 2011年11月23日 中華建筑報(bào)