采擷“明珠” 實現夢想

　　——記打造百年老店的浙江亞廈裝飾股份有限公司

　　2009年1月6日，浙江亞廈裝飾股份有限公司(以下簡稱亞廈)中標上海世博園主體建筑——世博中心精裝修工程的第一、第六標段，合同造價1.22 億元，在國際金融危機的經濟形勢下，贏得了新年的開門紅。

亞廈中標中國建設銀行浙江省分行本部新綜合業務樓裝飾工程簽約儀式，前排右一為丁欣欣董事長

　　第一標段包括一層大廳、中庭和各層公共空間回廊，是世博中心的“門面”;第六標段包括第六、第七層會議室及公共空間，屬高層會議中心，這兩個標段為上海世博中心的核心部位，可以說是世博這個皇冠上的“明珠”。上海世博中心，將是亞廈再次充分展示綜合實力的絕佳舞臺。這個工程和亞廈2008年完成的奧運工程青島海爾洲際酒店精裝修工程、2007年竣工的北京首都國際機場國家元首專機樓精裝修工程、2005完工的人民大會堂浙江廳等精品工程一樣，都是亞廈在過去十多年的光輝歷程中，用“和諧敬業，盡心服務，創造卓越，追求完美”的企業精神，采擷的一顆顆璀璨的明珠。這一顆顆精工細作的“明珠”，是亞廈核心競爭力的體現，是公司成長為中國建筑裝飾行業的知名企業和龍頭企業——中國建筑裝飾百強企業第二名的重要基石。

　　“質量，是亞廈生存、發展的命脈”

　　除了上面提到的精品工程，亞廈還先后承接了上海浦東國際機場、中國三峽博物館、中國財政博物館、中國海洋石油總公司、浙江美術館、浙江自然博物館等國內知名大型公共建筑以及北京綠城·御園、杭州綠城·留莊、濱江·陽光海岸等高檔公寓的精裝修工程，同時承接了Four Seasons(四季)、Park Hyatt(柏悅)、JW Marriott(JW萬豪)、Hilton(希爾頓)、Sheraton(喜來登)、InterContinental(洲際)、Sofitel(索菲特)、Shangri-La(香格里拉)等世界著名品牌酒店的精裝修工程，在大型公共建筑、高檔酒店、高檔公寓精裝修領域，樹立了亞廈在中國建筑裝飾行業的一線品牌地位和高端品牌地位。亞廈所承接的工程獲得了權威部門的認可，僅2008年就榮獲魯班獎等26項國家級優質工程獎，122項省(部)級優質工程獎。亞廈承接工程后，非常注重對工程質量的精抓細管，往往一個工程完工后，業主不僅能成為亞廈的回頭客，還會為公司帶來更多的客戶。

　　“企業依靠品牌創造最大價值，產品的高質量又是品牌的生命線。在市場競爭中，品牌若失去質量和誠信，便成為無源之水、無本之木，企業也將因此而失去市場。” 亞廈董事長丁欣欣說，“亞廈自成立之日起，唯一追求并始終堅持的兩個字便是質量，這是亞廈生存、發展的命脈。”

　　2005年，亞廈將人民大會堂浙江廳做成了人民大會堂各地方廳中的經典之作，受到國務院機關事務管理局、北京人民大會堂管理局以及浙江省人民政府等有關領導的高度贊譽。浙江廳裝飾工程的完美竣工對亞廈打開北京市場起了非常重要的作用，正是因為浙江廳的精工細作，亞廈受邀參加了北京首都國際機場國家元首專機樓裝飾工程的設計和施工。最終，專機樓于2007年6月竣工后，其精湛的施工工藝和完美的視覺感受獲得國家民航總局、公安部、奧組委領導以及國內建筑裝飾行業專家們的一致贊許：它成功創造了國內建筑裝飾業室內高檔裝修施工的新高度，其影響也必將突破單項工程的影響范圍而波及整個中國建筑裝飾業，其裝修效果在國際上也是屈指可數的。

上海市市長韓正(中左一)視察亞廈世博中心工地

　　多年來，亞廈人牢記丁欣欣董事長對工程質量的諄諄教導，認認真真地把每一個工程做好。亞廈發展的每一步都沒有僥幸。

　　“我們有一個非常優秀的團隊”

　　過硬的質量、合理的價格、盡心的服務形成了亞廈的核心競爭力。亞廈所做的工程，幾乎不需要售后服務。北京榮尊寶國際會所大堂完工至今已經6年，沒有做過任何維修;人民大會堂浙江廳到現在也已經使用了5年，依舊富麗堂皇，亞廈的工程質量就是這樣有口皆碑。

　　“質量始終是第一位。當質量與效益發生沖突時，一定是犧牲效益而保質量。”亞廈總經理丁海富說。這樣的觀念在亞廈上下已達成了一致，成為了亞廈的核心價值觀。

　　這樣的核心價值觀的形成，亞廈并沒有刻意為之，而是在企業發展過程中一步步積累，一點點沉淀，自然而然形成的。

　　亞廈發展之初，和很多民營企業一樣，靠的是親情，靠的是地緣血緣的關系。因為有共同的文化背景和相似的追求目標，在董事長丁欣欣周圍，團結了一大批當地的能工巧匠和項目管理人才，并將這星星之火播向全國。大浪淘沙，如今的亞廈，親情、血緣關系漸漸淡出，地緣關系的影響力依然存在，亞廈裝飾總經理丁海富，亞廈幕墻董事長王文廣等亞廈集團的中堅力量，都是當年和董事長丁欣欣一起創業的鄉鄰。和董事長丁欣欣一樣，他們不夸夸其談，不爾虞我詐，認真做事，低調做人，這種長時間共事所形成的默契與信任，是亞廈“和諧敬業，盡心服務，創造卓越，追求完美”的企業文化形成的基礎。

　　隨著企業的發展，亞廈的觸角已經遍及全國，亞廈對人才的渴望與日俱增。丁欣欣董事長多次表示，“我們要搞五湖四海。”2005年，亞廈引進了一大批具有高學歷、高水平的職業技能人才，這些人融入到亞廈后，正在成為現在亞廈的中堅力量。如今，亞廈形成了一支認同亞廈企業文化，素質高、能力強的高層管理團隊和一大批執行力強的中層管理人員。

　　另外，亞廈擁有一支和企業共同成長起來的項目經理隊伍。自2001年以來，公司先后有58人次被評為“全國建筑裝飾優秀項目經理”。這些國家級優秀項目經理保證了公司的工程質量以及技術創新。

　　值得一提的是，亞廈擁有技術精、業務專的一線施工人員，在精細木工、鑲貼工等建筑裝飾關鍵工種有一大批技術骨干，在2006年全國建筑業職業技能大賽裝飾工種比賽中，公司選派的技術工人獲得“全國精細木工實務操作第二名”、“浙江省精細木工綜合評比第一名”的優異成績。

　　如今，亞廈形成了真誠、團結、友好的企業氛圍，大家心往一處想，勁往一處使，從不將精力浪費在無謂的內耗上。“我們有一個非常優秀的團隊，我們有一幫凝聚力強、默默為亞廈奉獻的人。”總經理丁海富說。

　　“創新管理，調整結構，創百年基業”

　　作為中國建筑裝飾行業的領軍企業，雖然完成了這么多精品工程，建立了一支卓越的管理團隊，公司業績一年一個臺階穩步往上走，“亞廈YASHA”商標在2008年被國家工商總局行政認定為“中國馳名商標”，但居安思危，在復雜的經濟形勢下，面對變幻莫測的市場和越來越激烈的競爭，亞廈也在苦煉內功，迎接挑戰。2009年是亞廈的“管理創新年”和“結構調整年”，創新管理，調整結構，在繼續鞏固傳統經營領域(高檔酒店、大型公共建筑、高檔公寓)的同時，拓展市場，特別是機場、鐵路、地鐵等裝修細分市場，進一步促進企業健康穩步發展。

　　創新管理，主要是完善亞廈生產管理、成本核算、材料采供、人力資源等各項管理體系，重點完善績效考核制度，形成一套完整的激勵機制和約束機制，使企業運行更為科學更加有效。調整結構，主要是調整亞廈工廠化生產基地管理結構，加強產業基地建設，實現企業規模化、效益化的發展目標。

　　科學技術是第一生產力。亞廈制定了“科技領先”的發展戰略，逐步建立起企業的科技創新體系，使科技創新成為亞廈核心競爭力。

　　公司繼參與編制《中國環境標志建筑裝飾裝修標準》后，日前又參與編制了《浙江省建筑裝飾裝修工程評價規范》。該標準的出臺，將進一步規范浙江省建筑裝飾裝修筑工程的評價體系，對浙江省建筑裝飾業的良性發展起到極大的推動作用。

　　另據最新消息，由中國房地產及住宅研究會負責組織研究開發、亞廈等單位共同參與研究開發的《住宅全裝修個性化定制系統》項目(項目編號：2009-R5-1)，已被列入“住房和城鄉建設部2009年科學技術項目計劃”。該項目旨在通過對《住宅全裝修個性化定制系統》的研發，將房地產與其相關企業緊密地聯系在一起，形成統一采購，統一標準，統一價格;從而在保證裝修項目質量的同時降低房地產開發企業的開發成本;對于消費者來說，在消費過程中，就可以利用免費的公開軟件，靈活性地、便捷地選購自己喜歡的精裝修項目。

　　不論是管理創新還是結構調整，目的是進一步夯實企業的根基，在踐行“裝點人生，締造和美”愿景，堅持“創新、共贏、經典”理念，本著“質量第一、安全第一”宗旨，精心設計，優質施工，努力使客戶獲得最大價值和最滿意服務的同時，使公司成為一個更加規范、管理機制更現代化的企業，成為一個能夠永續經營的企業。

　　百年亞廈，是亞廈人的夢想，也是大家為之奮斗的目標。(文 本報記者 章海霞　圖片 浙江亞廈裝飾股份有限公司提供)