受朋友的影響，興趣廣泛的王顯最近幾年還愛上了紅木等珍稀木種。“當初也就是幫朋友存點料，沒想到，這價格噌噌地長。”無心插柳的王顯，居然很偶然地做成了好幾筆木材大買賣，并從中收獲頗豐。他笑道：“這些可比干家裝利潤高多了，家裝行業最大的優勢就是能夠提供大量的現金流水。有本事的人，可以讓這些現金成倍遞增。”

　　此外，從去年開始，王顯還喜歡上了瀕臨滅絕的中華觀賞鴿。他專門出錢成立了協會，宣傳觀賞鴿，培育觀賞鴿。“做這事，決不是為了錢。我只想做點有意義的事，別讓中華觀賞鴿在我們這代絕了種……”王顯的話也許有點糙，但他做的事卻獲得了許多專家的認可。

　　敢想敢干舞臺大

　　目前，龍發已經從一個室內裝飾設計制作所發展成為集建筑裝飾，家具生產，商貿物流等多種產業為一體的集團化企業。隨著公司的發展和實力的增強，敢想、敢干的王顯確立了規模經營的發展方向，全面實施“立足北京、面向全國、開拓海外”的發展戰略。

　　1998年，龍發率先建立標準化的生產基地。隨后，王顯在業內率先提出“家居集成”服務理念并開始全力探索，推出了工廠化拼裝式裝修。2000年，龍發建立自有物流配送體系，創立集成家居。2003年，龍發海外分公司在美國芝加哥成立，成為我國第一個成功跨向國際市場的中國家裝企業。2005年，龍發在美國的首家裝飾賣場“MERMAX”開始營業，同年，“龍發家居集成5S會員店”正式建成并營業，在國內率先推出融設計、采購、配送、施工等服務于一體的裝修“5S”服務模式。

　　鑒于上述成績，2005年，王顯被授予北京市建筑裝飾協會頒發的“北京明星建筑裝飾企業家”稱號。同年6月，經中國工商理事會研究決定，王顯被推薦出任中國工商理事會常務理事職務。

　　家居行業風云變幻，英雄人物此起彼伏。一個品牌的鍛造必然要經歷風雨，一個領軍人物的成長也一定是苦樂相伴。《家居英雄榜》真實講述這些人物光鮮背后的故事，仔細探尋企業從無到有的歷程……

　　家居英雄榜

　　■記者手記

　　近幾年，王顯在公開場合露面不多，他人也經常不在北京，甚至是不在國內。用員工的玩笑話，“我們董事長挺神的”，想“逮”到他采訪，還“挺有點難度”。事實也確是如此，采訪王顯，記者跑了兩趟。

　　頭一回，約好下午兩點，我們各自有事耽擱了，自然順延了一小時后，王顯稱要去趕飛機，只能給記者不到半小時的采訪時間。那怎么行?記者沒有客套，當即表示：“那咱改天再聊吧!”

　　第二回，還是一個下午，經過幾輪通報，終于再次走進了王顯位于建外SOHO的辦公室。雖然，外面都盛傳王顯脾氣挺大的，一見面記者還是故意問道這次究竟能給多長時間。誰知，王顯并不惱，還覺得挺不好意思的，一兩句歉意的話，讓氣氛融洽了許多。

　　接下去的采訪，遠比記者預計的要好玩。從最初的行業，到攝影、汽車，再到鴿子、紅木，王顯聊興甚歡，就連換作別人根本不可能講出來的個人成長的內幕，他都直言不諱。雖然有些事情也間接地聽說過，但面對媒體能夠親口說出，記者還真是有點佩服王顯的勇氣。

　　此外，記者的提問有時真是挺不給面子的，但王顯的回答卻一直很痛快。在粗放背后，王顯有著獨特的“精明”，他覺得“老板自己不用太有才，關鍵是人才得愿意跟著你”。他還特別強調，做人要重情義――“如果人人都覺得你‘關公’，那辦事也都容易成!”這就是記者眼中的王顯，不愿意造作，不愿意咬文嚼字。和他聊天，讓人感覺挺真實，挺“江湖”的。