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1.總包與分包從來不扯皮，龍湖的總分包界面是這樣厘清的
龍湖在合同需求上表述的對于合同的界面劃分（不明確的地方由研發(fā)部門進行二次深化設(shè)計）、產(chǎn)品的性能參數(shù)寫的非常仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)，可以有效的避免不必要的扯...
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2.從技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的經(jīng)驗總結(jié)分享
隨著企業(yè)的發(fā)展，制度的完善和管理水平的提升對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，我們講“人治”，也要講“法治”，要將兩者有效的結(jié)合起立，我們講原則，但不失感...
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3.施工質(zhì)量管理經(jīng)驗匯總，建議收藏！
“施工質(zhì)量，人人有責(zé)”，優(yōu)質(zhì)的工程是管理和控制出來的，而不是憑空捏造的。施工質(zhì)量的控制是每一個工地上的管理人員都必須面對的重要問題。
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4.建設(shè)工程施工圖消防設(shè)計技術(shù)審查要點
本資料為建設(shè)工程施工圖消防設(shè)計技術(shù)審查要點，內(nèi)容包括不同建筑類別、建筑耐火等級和建筑構(gòu)件耐火極限、總平面布局、平面布置和防火分區(qū)、安全疏散與避...
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5.從施工組織設(shè)計中學(xué)弱電項目管理
項目管理如何做？施工組織設(shè)計方案可以體現(xiàn)，學(xué)習(xí)項目管理可以從施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)，編制施工組織設(shè)計的一般流程如何？本文從施工組織設(shè)計談項目管理！
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6.施工現(xiàn)場安全管理六大基礎(chǔ)知識
所謂的安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是以制度的形式，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，它是企業(yè)安全管理中最基本的制度，是所有安全規(guī)章制度的...
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7.如何做好施工隊伍的管理？
為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導(dǎo)每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關(guān)鍵部位，關(guān)...
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8.施工現(xiàn)場最容易遺漏的簽證項目
現(xiàn)在做工程很多都是清單計價了，一些清單措施部分列得不明不白的，造成后續(xù)結(jié)算麻煩，模板就一項解決。所以模板增加的簽證尤為重要，如果不寫明，很可能...
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- 寧波萬達索菲特大酒店施工圖
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![住建部：《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（建市[2014]159號）](http://file.cbda.cn/uploadfile/2014/1107/thumb_107_70_20141107013801409.jpg)
