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1.總包與分包從來不扯皮，龍湖的總分包界面是這樣厘清的
龍湖在合同需求上表述的對于合同的界面劃分（不明確的地方由研發部門進行二次深化設計）、產品的性能參數寫的非常仔細，嚴謹，可以有效的避免不必要的扯...
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2.從技術轉型管理的經驗總結分享
隨著企業的發展，制度的完善和管理水平的提升對企業未來發展至關重要，我們講“人治”，也要講“法治”，要將兩者有效的結合起立，我們講原則，但不失感...
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3.施工質量管理經驗匯總，建議收藏！
“施工質量，人人有責”，優質的工程是管理和控制出來的，而不是憑空捏造的。施工質量的控制是每一個工地上的管理人員都必須面對的重要問題。
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4.建設工程施工圖消防設計技術審查要點
本資料為建設工程施工圖消防設計技術審查要點，內容包括不同建筑類別、建筑耐火等級和建筑構件耐火極限、總平面布局、平面布置和防火分區、安全疏散與避...
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5.從施工組織設計中學弱電項目管理
項目管理如何做？施工組織設計方案可以體現，學習項目管理可以從施工組織設計學習，編制施工組織設計的一般流程如何？本文從施工組織設計談項目管理！
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6.施工現場安全管理六大基礎知識
所謂的安全生產責任制，就是以制度的形式，明確各級領導和各類人員在生產活動中應負的安全職責，它是企業安全管理中最基本的制度，是所有安全規章制度的...
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7.如何做好施工隊伍的管理？
為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關...
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8.施工現場最容易遺漏的簽證項目
現在做工程很多都是清單計價了，一些清單措施部分列得不明不白的，造成后續結算麻煩，模板就一項解決。所以模板增加的簽證尤為重要，如果不寫明，很可能...
![住建部：《建筑業企業資質標準》（建市[2014]159號）](http://file.cbda.cn/uploadfile/2014/1107/thumb_107_70_20141107013801409.jpg)
