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1201.從混沌到有序 中國家裝行業風雨之路
家裝行業相對于公裝和幕墻行業來說，是一個市場化程度最高而集中度最低的行業。關于家裝行業，人們要說的話最多，媒體的關注度最高，產值比例也最大。在...
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1202.金螳螂建筑裝飾公司發展紀實
本文講述了中國建筑裝飾行業第一家上市公司——蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司從1993年成立到現在的發展歷程和在人才管理、市場開拓等方面的成功經驗。
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1203.大型建筑企業如何選擇集團管控模式
毫無疑問，集團管理體系的建設是大型企業集團發展的發動機，集團需要建立規范的、系統的管理體系來推動業務的發展，同時需要通過管理體系的建設來發揮企...
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1204.建筑企業可持續發展的戰略管理
隨著中國城市化和工業化的持續推進，中國建筑業獲得了巨大發展。然而，隨著中國經濟的快速發展，建筑業的持續發展成為社會關注的焦點。就現階段而言，采...
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1205.以流程再造推動設計院向工程公司轉型
流程再造理論認為，如果企業的業務模式發生了巨大的變化，企業就需要考慮流程再造。在設計院向工程公司轉型的過程中，以流程再造思想推動企業管理體系建...
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1206.建筑企業如何做好十二五規劃【免費】
隨著“十二五”時期的到來，大型建設集團戰略規劃的編制工作也轟轟烈烈地進行著。“十二五”規劃從思路到落地是一個系統的工作，只有遵循科學的戰略思維...
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1207.建筑集團管控的瓶頸何在
隨著建筑業的迅猛發展，大型建設集團實際上已是一個小社會，企業規模巨大，營業額超過數百億元。然而，業務規模的迅速擴大導致企業內部組織結構龐雜、管...
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1208.施工企業基于產業布局的組織產權結構建設
法人組織層級、內部管理單元層級與產權管理方式的設置是否合理，很大程度上影響到企業戰略目標是否能夠實現。本文從建筑施工行業的基本特性出發，結合行...
![住建部：《建筑業企業資質標準》（建市[2014]159號）](http://file.cbda.cn/uploadfile/2014/1107/thumb_107_70_20141107013801409.jpg)
