隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，大型建設(shè)集團(tuán)實(shí)際上已是一個(gè)小社會，企業(yè)規(guī)模巨大，營業(yè)額超過數(shù)百億元。然而，業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)大導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)龐雜、管理混亂、資源嚴(yán)重內(nèi)耗等一系列問題產(chǎn)生，而這似乎成為企業(yè)發(fā)展必須付出的代價(jià)。