自“一帶一路”倡議提出以來(lái)，在行業(yè)出現(xiàn)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇乃至產(chǎn)能過剩的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的建筑裝飾企業(yè)，把目光投向以“一帶一路”沿線國(guó)家為主的海外市場(chǎng)?！耙粠б宦贰背h提出后的這4年里，以百?gòu)?qiáng)企業(yè)為代表的業(yè)內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的建筑裝飾企業(yè)，正在加快構(gòu)筑其海外市場(chǎng)版圖，大幅提升海外業(yè)務(wù)營(yíng)收占比。

    進(jìn)軍海外市場(chǎng)的隊(duì)列中，神州長(zhǎng)城股份有限公司（000018.SZ，以下簡(jiǎn)稱“神州長(zhǎng)城”）、深圳市寶鷹建設(shè)控股集團(tuán)股份有限公司（002047.SZ，以下簡(jiǎn)稱“寶鷹股份”）是其中的先鋒。根據(jù)近幾年的年報(bào)可知，這兩家企業(yè)的海外業(yè)務(wù)收入增速，整體上遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)。神州長(zhǎng)城海外營(yíng)收占比遠(yuǎn)高于同行，其證券部對(duì)此表示，目前想集中精力做好主業(yè)。

    寶鷹股份分管國(guó)際事業(yè)部的副總裁古樸，日前在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，目前國(guó)內(nèi)建筑裝飾企業(yè)的海外業(yè)務(wù)還處于起步階段，相信未來(lái)5到10年會(huì)迎來(lái)更快的增長(zhǎng)期。不過，他以寶鷹股份進(jìn)軍海外市場(chǎng)3年來(lái)的經(jīng)歷為例，認(rèn)為國(guó)內(nèi)建筑裝飾企業(yè)在“走出去”過程中，面臨著所需人才匱乏、海外法律風(fēng)險(xiǎn)、工程規(guī)范差異、人民幣出境難等諸多挑戰(zhàn)。

    哪些“攔路虎”？

    從建筑裝飾行業(yè)18家排名靠前的上市公司披露的2017年半年報(bào)可知，目前近一半企業(yè)在半年報(bào)中提到已開始布局“一帶一路”沿線國(guó)家的市場(chǎng)。這其中，除了上文提及的兩個(gè)先鋒神州長(zhǎng)城和寶鷹股份以外，還包括蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司、深圳廣田集團(tuán)股份有限公司、浙江亞廈裝飾股份有限公司、深圳市亞泰國(guó)際建設(shè)股份有限公司等多家建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

    本報(bào)此前曾報(bào)道，包括神州長(zhǎng)城和寶鷹股份在內(nèi)，目前只有3家企業(yè)公布海（境）外營(yíng)收且為正增長(zhǎng)。其中，2012年就走出國(guó)門的神州長(zhǎng)城，在“一帶一路”倡議提出的2013年，確立要做大做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)。其2014年國(guó)外業(yè)務(wù)營(yíng)收占比僅為6.40%，到了2015年增至39.25%，2016年更是增至68.30%，一舉超過國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)營(yíng)收。其2015年度海外累計(jì)合同額超過44億元，2016年累計(jì)訂單金額超過270億元，截至2017年6月末海外在手訂單超過400億元。該公司稱業(yè)務(wù)已遍及中東、東南亞、非洲，“公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨馈薄?/p>

    另一個(gè)先鋒寶鷹股份，2013年12月剛上市不久，2014年就啟動(dòng)海外市場(chǎng)開拓計(jì)劃，并將之視為公司的“二次創(chuàng)業(yè)”。該公司海外業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比，從2014年度的0.00%增至2017年上半年的9.83%，海外營(yíng)收占比雖低于神州長(zhǎng)城，但也保持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。寶鷹股份目前已構(gòu)建了7個(gè)海外業(yè)務(wù)平臺(tái)，2016年簽訂的海外工程訂單金額總計(jì)近70億元，同比增長(zhǎng)超過了300%。該公司2016年全年訂單量中，將近一半是海外在手訂單量。該公司稱，旗下業(yè)務(wù)覆蓋20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，3年來(lái)“海外市場(chǎng)版圖終成雛形”。

    短短幾年內(nèi)，這兩家企業(yè)在海外取得的上述業(yè)績(jī)，雖凸顯了“一帶一路”的市場(chǎng)潛力，但背后的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也不容忽視。全國(guó)工商聯(lián)原副主席莊聰生前不久曾公開談到，企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”，面臨著政治風(fēng)險(xiǎn)、外交風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn)。

    神州長(zhǎng)城在2015年年報(bào)中曾提到，國(guó)際建筑施工環(huán)境與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在諸多不同之處，在市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式等方面與國(guó)內(nèi)均存在很大差異，能否將國(guó)內(nèi)施工經(jīng)驗(yàn)與海外項(xiàng)目進(jìn)行良好對(duì)接，如何規(guī)避海外地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)公司仍有較大考驗(yàn)。記者日前就相關(guān)問題致函神州長(zhǎng)城，其證券部?jī)H回復(fù)稱，公司目前想集中精力做好主業(yè)。

    與之相反，寶鷹股份方面則表示，“十分樂意與海內(nèi)外企業(yè)共享經(jīng)驗(yàn)”。根據(jù)寶鷹股份提供的關(guān)于“一帶一路”工作情況的匯報(bào)，其在“走出去”過程中主要面臨四大挑戰(zhàn)：一是由于外匯管制嚴(yán)格，資金無(wú)法配套國(guó)外工程發(fā)展需要，導(dǎo)致工程進(jìn)度極受影響，存在合同違約的風(fēng)險(xiǎn)；二是各國(guó)教育水平、職業(yè)資格體系存在差異，對(duì)企業(yè)在使用人才方面有一定風(fēng)險(xiǎn)；三是針對(duì)企業(yè)“走出去”的法律政策配套遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因而難以規(guī)避全部的法律風(fēng)險(xiǎn)；四是“一帶一路”沿線國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等差異巨大，這給企業(yè)開辟海外市場(chǎng)帶來(lái)較大的阻力。

    寶鷹集團(tuán)董事局主席、印尼寶鷹建設(shè)集團(tuán)總裁古少明，此前接受媒體采訪時(shí)曾談到，中國(guó)裝飾企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)主要優(yōu)勢(shì)來(lái)自于管理成本和勞務(wù)成本較低，以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和已有相當(dāng)量的工程承包的成功經(jīng)驗(yàn)。劣勢(shì)主要是裝飾企業(yè)管理技術(shù)水平較低，工業(yè)化程度不高，對(duì)國(guó)際上通行的菲迪克條約和歐美施工標(biāo)準(zhǔn)掌握不足，也缺乏國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理和工程管理人才等。

    古樸向記者表示，與“一帶一路”沿線國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理、技術(shù)、工藝等方面具有優(yōu)勢(shì)。但在美國(guó)這種成熟的國(guó)家，公司主要負(fù)責(zé)工程施工環(huán)節(jié)，這與在東南亞、南亞負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)不同。他說(shuō)，因?yàn)槊绹?guó)制度成熟，只能按程序來(lái)做，所以沒遇到什么難題，就是項(xiàng)目推進(jìn)比較慢。

    怎樣“走出去”？

    梳理公開資料可知，眾多進(jìn)軍海外市場(chǎng)的建筑裝飾企業(yè)，在建立海外業(yè)務(wù)平臺(tái)方面主要有幾種方式，即通過在當(dāng)?shù)卦O(shè)立新的子公司或分公司，或?qū)⒃械淖庸局苯幼鳛楹Ｍ鈽I(yè)務(wù)平臺(tái)的，或與當(dāng)?shù)刂容^高的企業(yè)集團(tuán)合作并成立業(yè)務(wù)平臺(tái)公司的，或者是并購(gòu)早已在海外市場(chǎng)擁有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)等。但隨著海外業(yè)務(wù)平臺(tái)的增多，多種方式并行漸成普遍趨勢(shì)。

    寶鷹股份多種方式均采用，其先是與印度尼西亞的熊氏集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作并合資成立印尼寶鷹建設(shè)集團(tuán)有限公司，收購(gòu)在東南亞、中亞和澳洲深耕多年的深圳市中建南方建設(shè)集團(tuán)有限公司51%股權(quán)，以及收購(gòu)在澳洲、歐洲和東南亞有較高知名度的深圳市高文安設(shè)計(jì)有限公司60%股權(quán)，此后又陸續(xù)在多個(gè)國(guó)家設(shè)立子公司作為所在國(guó)的業(yè)務(wù)平臺(tái)，由此至今構(gòu)建了7大業(yè)務(wù)平臺(tái)。

    又如神州長(zhǎng)城的全資子公司神州長(zhǎng)城國(guó)際工程有限公司，是其海外業(yè)務(wù)的核心平臺(tái)，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)均占母公司90%以上份額。據(jù)媒體公開報(bào)道，神州長(zhǎng)城目前已在30多個(gè)國(guó)家建立了分公司，遍及歐美、澳洲、東南亞、南亞、非洲等。神州長(zhǎng)城在2016年年報(bào)中還提到：“隨著更多國(guó)內(nèi)企業(yè)參與到國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，公司海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有可能會(huì)受到一定沖擊?！?/p>

    對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，古樸覺得國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏“抱團(tuán)取暖”的意識(shí)，甚至還在海外市場(chǎng)進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。他說(shuō)，如果行業(yè)或政府推動(dòng)企業(yè)抱團(tuán)走出去，這樣對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)有利。

    古樸介紹說(shuō)，寶鷹股份在開拓海外市場(chǎng)時(shí)，遇到的最大困難，就是懂小語(yǔ)種和項(xiàng)目管理的人才比較匱乏，以及與項(xiàng)目有關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)問題，不同國(guó)家的工程標(biāo)準(zhǔn)也存在差別。為此，寶鷹股份旗下全資子公司寶鷹建設(shè)與廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)開展校企合作，為寶鷹股份定向輸送各小語(yǔ)種、有國(guó)際視野和國(guó)際業(yè)務(wù)開拓能力的后備人才。對(duì)于海外法律風(fēng)險(xiǎn)，寶鷹股份將法律業(yè)務(wù)全部交由香港一家國(guó)際知名的律所全權(quán)負(fù)責(zé)，管控好風(fēng)險(xiǎn)。在解決工程標(biāo)準(zhǔn)不同方面，則通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)分工協(xié)作，由項(xiàng)目所在國(guó)的企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)工程施工，寶鷹股份則主要負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)。

    記者注意到，寶鷹股份在關(guān)于“一帶一路”工作情況匯報(bào)中，還提議相關(guān)部門整合資源，為企業(yè)“走出去”提供一站式服務(wù)；建立一個(gè)投資法律信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)提供“一帶一路”沿線國(guó)家法律風(fēng)險(xiǎn)提示；由于海外資金渠道不暢通，導(dǎo)致人民幣出境難，建議就推進(jìn)人民幣國(guó)家化與項(xiàng)目結(jié)算方式進(jìn)行調(diào)研等多項(xiàng)建議。