以造汽車的方式建造建筑

　　■曾 捷(中國建筑科學(xué)研究院建筑設(shè)計院副院長)

　　“精益建造”才良模式的施工組織，體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的工業(yè)化管理，以造汽車的方式建造建筑，以生產(chǎn)汽車零部件的精準(zhǔn)要求，完成每一個施工模塊，它是將工廠化生產(chǎn)的精準(zhǔn)要求運用到施工現(xiàn)場，以達(dá)到精益建造的目的。在節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境方面具有下列優(yōu)勢：

　　1.縮短施工工期

　　變粗放的管理為精益化管理，通過對工序的拆分，以模塊為單位組織施工計劃，可達(dá)到小時級控制的精度，施工作業(yè)面資源得到充分利用，提高了勞動生產(chǎn)效率，對58號樓的管理，可縮短工期18%。

　　2.保證施工質(zhì)量

　　對施工工序的模塊化拆分，有助于提高作業(yè)人員的專業(yè)化水平與熟練程度，有助于“工匠精神”的形成。以前一個工人可能需要完成一個工序的全套工作，現(xiàn)在細(xì)分到模塊，工人要完成工作的技術(shù)內(nèi)容可以更專一，技藝更嫻熟，從而更能精準(zhǔn)地完成特定模塊的任務(wù)，工作質(zhì)量更有保證。

　　另外，信息化的管理能做到每個模塊的工作過程都有記錄，工序留痕，使得工人的責(zé)任心增強(qiáng)，質(zhì)量問題也具有可追溯性。每個模塊質(zhì)量的保證為整體施工質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

　　3.減少資源浪費

　　使用信息化平臺編制施工組織計劃、進(jìn)行現(xiàn)場管理，采用工業(yè)化模塊作業(yè)，提高了施工采購、備料、用料的精準(zhǔn)度，有助于減少資源的浪費，有助于提高施工企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

　　雖然“精益建造”才良模式目前還處于摸索和試點階段，但企業(yè)已總結(jié)出了一些施工經(jīng)驗，通過打造信息化管理平臺，在“零距離溝通、零質(zhì)量缺陷、零現(xiàn)場堆放、零安全事故、零交接窩工、零進(jìn)度障礙”等方面取得了可喜的成績。推廣精益建造模式，有助于提高我國施工企業(yè)的建造水平，有助于我國施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。