經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)面臨著兩種力量的綜合作用：一是壓力。面對(duì)國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速放緩、勞動(dòng)力等資源要素成本上升、推行綠色建筑所形成的多重壓力和困境，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少建筑企業(yè)感到生存空間日益縮小。二是動(dòng)力。市場(chǎng)日益規(guī)范、增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換和制度環(huán)境的改善，新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)生產(chǎn)方式改變、業(yè)態(tài)創(chuàng)新。技術(shù)變革等多方面的機(jī)遇和空間。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)變化，從舊思路、舊方法、舊手段轉(zhuǎn)向新理念、新模式、新路徑，在新環(huán)境中堅(jiān)持穩(wěn)中求變的原則，從以下四個(gè)方面探索轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，以尋求新生機(jī)，謀求新發(fā)展。

　　01.念好管理經(jīng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力

　　經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑之一。

　　當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平還有很大的提升空間，尤其是民營(yíng)企業(yè)更是如此。很多民營(yíng)建筑企業(yè)，資質(zhì)升上去了，管理水平并沒(méi)有相應(yīng)跟上，不少企業(yè)還是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理，有的甚至是拍腦袋式管理。這些企業(yè)靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)取得了一些業(yè)績(jī)，但是它是不可持續(xù)的，他們離科學(xué)的管理體系還有差距。差距就是潛力，挖掘好這方面的潛力，或者說(shuō)補(bǔ)齊這個(gè)短板，就能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　加強(qiáng)企業(yè)管理，建立一套科學(xué)的管理辦法，關(guān)鍵是要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在學(xué)習(xí)別人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立一套符合本企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，職責(zé)分清，賞罰分明，營(yíng)造以制度管人、以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)莫過(guò)于科學(xué)的管理，成功更有賴于科學(xué)管理，轉(zhuǎn)型升級(jí)也有賴于科學(xué)管理，。科學(xué)管理決定成敗，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呼喚科學(xué)管理。在新的形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升管理水平，做好企業(yè)管理選篇大文章，企業(yè)才能立于不敗之地。

　　02.擁抱新技術(shù)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　新技術(shù)是建筑業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，很多建筑新技術(shù)、新工藝如雨后春筍，迅速成長(zhǎng)并逐步推廣，熱情擁抱新技術(shù)，并不斷創(chuàng)新，必將收獲轉(zhuǎn)型發(fā)展的豐碩成果。

　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我國(guó)建筑技術(shù)水平在不斷提高，有很多技術(shù)已躋身世界先進(jìn)行列。但從建筑業(yè)總體來(lái)看，目前我國(guó)建筑技術(shù)的水平參差不齊，尤其民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)，傳統(tǒng)的勞務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)和粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，沒(méi)有得到根本性的改變。在建筑工程領(lǐng)域如何加快科技成果轉(zhuǎn)化，不斷提高工程的科技含量，全面推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建筑技術(shù)整體水平提高的唯一途徑就是緊緊依靠科技進(jìn)步，將建筑新技術(shù)、新工藝、新成果應(yīng)用到工程建設(shè)中去。

　　建筑新技術(shù)有很多，這里僅用裝配式建筑為例。發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，有利于節(jié)約資源能源，減少施工污染，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平，有利于促進(jìn)建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合，培育新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能，推動(dòng)化解過(guò)剩產(chǎn)能。

　　裝配式建筑技術(shù)是一項(xiàng)很成熟的技術(shù)。2016年9月國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)》，2016年11月19日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在上海召開(kāi)了全國(guó)裝配式建筑工作現(xiàn)物會(huì)，陳政高部長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)發(fā)展裝配式建筑作了總結(jié)部署，要求各地要大力發(fā)展裝配式建筑，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)展裝配式建筑，國(guó)務(wù)院發(fā)了文，高層發(fā)了聲，建筑業(yè)企業(yè)在思考轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候，積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，大力發(fā)展裝配式建筑，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是唯一正確選擇。如果對(duì)上級(jí)的號(hào)召充耳不聞，無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)新技術(shù)不感冒，只能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

　　03.船大抗風(fēng)浪，著力做大做強(qiáng)

　　建筑業(yè)企業(yè)目前主要是兩種所有制形式，一是國(guó)有企業(yè)，二是民營(yíng)企業(yè)。國(guó)有企業(yè)除中建三局這樣的大型國(guó)企外，其它的國(guó)企一般都有中等以上規(guī)模。民營(yíng)企業(yè)就不一樣了，可謂是參差不齊，規(guī)模懸殊，相差很大。

　　在這里，重點(diǎn)說(shuō)一下民營(yíng)企業(yè)。在一定的階段，小型建筑企業(yè)也能發(fā)展。如在特定時(shí)期內(nèi)，市場(chǎng)不太規(guī)范，制度有待完善，小型建筑企業(yè)靠不太正規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)手段等，也能生存發(fā)展。但是隨著市場(chǎng)日益規(guī)范，增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換和制度環(huán)境的改善，尤其是新技術(shù)逐步推廣，信息化普遍應(yīng)用的新形勢(shì)下，小型企業(yè)的生存空間日益縮小，這些企業(yè)感受到了前所未有的壓力，緊迫感油然而生。

　　建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都是激烈的，如果說(shuō)以前的競(jìng)爭(zhēng)既靠實(shí)力，又靠關(guān)系的話，那么現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)主要就是憑實(shí)力。大企業(yè)實(shí)力雄厚，更勝一籌。中建三局憑借雄厚的實(shí)力，發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、房建總包四位一體優(yōu)勢(shì)，建造、投資、運(yùn)營(yíng)三商合一，布局華夏，揚(yáng)帆海外，在全國(guó)200多個(gè)城市，每天近千個(gè)工程忙碌不停。僅就武漢市來(lái)說(shuō)，綠地606、雄楚大道高架、東湖隧道等等這些大型工程，只有中建三局這樣的企業(yè)才能承擔(dān)，小企業(yè)望塵莫及，大型企業(yè)在承建工程方面的優(yōu)勢(shì)不言而喻。

　　再以新洲區(qū)為例，新洲區(qū)是“中國(guó)建筑之鄉(xiāng)”，擁有建筑企業(yè)400余家，其中，特級(jí)企業(yè)2家，一級(jí)以上企業(yè)64家，居全省之首。全區(qū)2015年建筑業(yè)總產(chǎn)值1150億，而新八、新七、新十等6家企業(yè)就占了一半，其余的400家的產(chǎn)值只有500多億，平均每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值只有一個(gè)多億。中建三局2015年產(chǎn)值1290億，一個(gè)中建三局就超過(guò)了新洲區(qū)400多家企業(yè)的產(chǎn)值。

　　新洲區(qū)有64家一級(jí)建筑企業(yè)，產(chǎn)值多的一年過(guò)百億，產(chǎn)值少的只有一個(gè)億。這60多家企業(yè)，經(jīng)營(yíng)狀況不一，但有一個(gè)特點(diǎn)，就是企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)狀況就越好，規(guī)模小的，生存壓力更大，發(fā)展空間就越小。

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，規(guī)模小的建筑企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，必須走重組之路、走聯(lián)合之路，正如人們所說(shuō)，船大抗風(fēng)險(xiǎn)，帆正航更遠(yuǎn)。在當(dāng)前的形勢(shì)下，已經(jīng)有一些小型建筑企業(yè)難以為繼了，更有的關(guān)門(mén)歇業(yè)了。建筑業(yè)中小企業(yè)到了重新洗牌的時(shí)候。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)如何求得生存發(fā)展，是聯(lián)合重組，轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是坐以待斃，淘汰出局，是擺在這些企業(yè)面前的一道必選題。答好了這道題，就是“柳暗花明又一村”的光明前景。