經濟發展進入新常態，建筑業面臨著兩種力量的綜合作用：一是壓力。面對國內固定資產投資增速放緩、勞動力等資源要素成本上升、推行綠色建筑所形成的多重壓力和困境，加之市場競爭日趨激烈，不少建筑企業感到生存空間日益縮小。二是動力。市場日益規范、增長動力轉換和制度環境的改善，新技術、新工藝的推廣應用，為建筑業轉型升級帶來生產方式改變、業態創新。技術變革等多方面的機遇和空間。建筑業企業應積極適應變化，從舊思路、舊方法、舊手段轉向新理念、新模式、新路徑，在新環境中堅持穩中求變的原則，從以下四個方面探索轉型升級路徑，以尋求新生機，謀求新發展。

　　01.念好管理經，提高競爭能力

　　經營管理是企業永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為建筑企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障，也是企業轉型升級的路徑之一。

　　當前，很多建筑企業的經營管理水平還有很大的提升空間，尤其是民營企業更是如此。很多民營建筑企業，資質升上去了，管理水平并沒有相應跟上，不少企業還是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理，有的甚至是拍腦袋式管理。這些企業靠市場機會取得了一些業績，但是它是不可持續的，他們離科學的管理體系還有差距。差距就是潛力，挖掘好這方面的潛力，或者說補齊這個短板，就能提升企業的競爭力。

　　加強企業管理，建立一套科學的管理辦法，關鍵是要從本企業的實際出發，在學習別人先進管理經驗的基礎上，建立一套符合本企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依，職責分清，賞罰分明，營造以制度管人、以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。

　　企業的競爭莫過于科學的管理，成功更有賴于科學管理，轉型升級也有賴于科學管理，。科學管理決定成敗，企業可持續發展呼喚科學管理。在新的形勢下，建筑企業必須與時俱進，不斷提升管理水平，做好企業管理選篇大文章，企業才能立于不敗之地。

　　02.擁抱新技術，加快轉型發展

　　新技術是建筑業發展的不竭動力。隨著科學技術的突飛猛進，很多建筑新技術、新工藝如雨后春筍，迅速成長并逐步推廣，熱情擁抱新技術，并不斷創新，必將收獲轉型發展的豐碩成果。

　　隨著建筑業的發展，我國建筑技術水平在不斷提高，有很多技術已躋身世界先進行列。但從建筑業總體來看，目前我國建筑技術的水平參差不齊，尤其民營建筑業企業，傳統的勞務密集型產業和粗放型經濟增長方式，沒有得到根本性的改變。在建筑工程領域如何加快科技成果轉化，不斷提高工程的科技含量，全面推進施工技術進步，促進建筑技術整體水平提高的唯一途徑就是緊緊依靠科技進步，將建筑新技術、新工藝、新成果應用到工程建設中去。

　　建筑新技術有很多，這里僅用裝配式建筑為例。發展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進建筑業供給側結構性改革的重要舉措，有利于節約資源能源，減少施工污染，提升勞動生產效率和質量安全水平，有利于促進建筑業與信息化工業化深度融合，培育新產業新動能，推動化解過剩產能。

　　裝配式建筑技術是一項很成熟的技術。2016年9月國務院辦公廳印發了《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》，2016年11月19日，住房和城鄉建設部在上海召開了全國裝配式建筑工作現物會，陳政高部長在會上對發展裝配式建筑作了總結部署，要求各地要大力發展裝配式建筑，促進建筑業轉型升級。發展裝配式建筑，國務院發了文，高層發了聲，建筑業企業在思考轉型升級的時候，積極響應上級號召，大力發展裝配式建筑，促進企業轉型升級是唯一正確選擇。如果對上級的號召充耳不聞，無動于衷，對新技術不感冒，只能錯失發展良機。

　　03.船大抗風浪，著力做大做強

　　建筑業企業目前主要是兩種所有制形式，一是國有企業，二是民營企業。國有企業除中建三局這樣的大型國企外，其它的國企一般都有中等以上規模。民營企業就不一樣了，可謂是參差不齊，規模懸殊，相差很大。

　　在這里，重點說一下民營企業。在一定的階段，小型建筑企業也能發展。如在特定時期內，市場不太規范，制度有待完善，小型建筑企業靠不太正規的競爭手段等，也能生存發展。但是隨著市場日益規范，增長動力轉換和制度環境的改善，尤其是新技術逐步推廣，信息化普遍應用的新形勢下，小型企業的生存空間日益縮小，這些企業感受到了前所未有的壓力，緊迫感油然而生。

　　建筑業市場的競爭從來都是激烈的，如果說以前的競爭既靠實力，又靠關系的話，那么現在的競爭主要就是憑實力。大企業實力雄厚，更勝一籌。中建三局憑借雄厚的實力，發揮規劃設計、投資開發、基礎設施、房建總包四位一體優勢，建造、投資、運營三商合一，布局華夏，揚帆海外，在全國200多個城市，每天近千個工程忙碌不停。僅就武漢市來說，綠地606、雄楚大道高架、東湖隧道等等這些大型工程，只有中建三局這樣的企業才能承擔，小企業望塵莫及，大型企業在承建工程方面的優勢不言而喻。

　　再以新洲區為例，新洲區是“中國建筑之鄉”，擁有建筑企業400余家，其中，特級企業2家，一級以上企業64家，居全省之首。全區2015年建筑業總產值1150億，而新八、新七、新十等6家企業就占了一半，其余的400家的產值只有500多億，平均每一個企業的產值只有一個多億。中建三局2015年產值1290億，一個中建三局就超過了新洲區400多家企業的產值。

　　新洲區有64家一級建筑企業，產值多的一年過百億，產值少的只有一個億。這60多家企業，經營狀況不一，但有一個特點，就是企業規模越大，經營狀況就越好，規模小的，生存壓力更大，發展空間就越小。

　　在經濟發展新常態下，規模小的建筑企業要想求得生存和發展，必須走重組之路、走聯合之路，正如人們所說，船大抗風險，帆正航更遠。在當前的形勢下，已經有一些小型建筑企業難以為繼了，更有的關門歇業了。建筑業中小企業到了重新洗牌的時候。在激烈的市場競爭中，中小企業如何求得生存發展，是聯合重組，轉型升級，還是坐以待斃，淘汰出局，是擺在這些企業面前的一道必選題。答好了這道題，就是“柳暗花明又一村”的光明前景。