當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展不僅僅停留在概念層面，產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷融資、跑馬圈地、資源整合等關(guān)鍵發(fā)展階段。那么，到了今年2017年的發(fā)展上來(lái)總結(jié)一個(gè)關(guān)鍵詞：精根細(xì)作。

　　2017年，中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)到了真正需要通過(guò)技術(shù)變革來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新升級(jí)的關(guān)鍵階段。收到不少反饋，事實(shí)的確如此，在新科技，新理念與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的大趨勢(shì)下，我們有理由去相信，只有科技創(chuàng)新才是第一生產(chǎn)力。

　　“互聯(lián)網(wǎng)家裝”以攪局者形象出現(xiàn)，確實(shí)對(duì)市場(chǎng)造成了一絲波瀾和震蕩，2014-2015年一窩蜂地布局互聯(lián)網(wǎng)家裝，其中包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、公裝巨頭、知名投資機(jī)構(gòu)(天使投資人)、傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，在同一個(gè)舞臺(tái)，同場(chǎng)競(jìng)技的參與者逐漸增多，市場(chǎng)廝殺越來(lái)越殘酷。

　　每一次唱衰和嘲笑，都會(huì)增加一分糾結(jié)和難受

　　然而，好景不長(zhǎng)，2015年開(kāi)始資本趨冷，曾被資本捧上天的互聯(lián)網(wǎng)家裝風(fēng)光不再，一時(shí)間，唱衰和嘲笑的聲音接連不斷，好像一個(gè)時(shí)代即將終結(jié)，一邊倒的聲音更是讓創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心十分糾結(jié)和難受。

　　事實(shí)上，對(duì)于行業(yè)來(lái)講，這些“唱衰和嘲笑”的聲音是極為不利的因素。對(duì)于從業(yè)者而言，當(dāng)一個(gè)概念或者模式很火時(shí)，我們就把它捧上天，當(dāng)它不再火時(shí)，我們就咬后槽牙，恨不得要將它打入十八層地獄。顯然，這是不正確的心態(tài)。這一點(diǎn)，需要反思。

　　“互聯(lián)網(wǎng)家裝”會(huì)不會(huì)消失？

　　一直以來(lái)，家裝都是一個(gè)“土”行業(yè)，一拍腦袋頂，腳底下都是灰。即便是很多裝企都給自己貼上了“互聯(lián)網(wǎng)家裝”的標(biāo)簽，但是一直缺乏科技感。當(dāng)我們?cè)谒伎蓟ヂ?lián)網(wǎng)家裝會(huì)不會(huì)消失時(shí)，我們需要重新界定一個(gè)概念，什么是互聯(lián)網(wǎng)家裝？

　　坦白講，誰(shuí)都沒(méi)辦法下一個(gè)準(zhǔn)確的定義。此前，億歐總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)家裝的幾個(gè)特征：標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、系統(tǒng)化和產(chǎn)業(yè)化。由此可見(jiàn)，真正的互聯(lián)網(wǎng)家裝也并非“按平米報(bào)價(jià)”。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝是一個(gè)概念，顧名思義，會(huì)有很多企業(yè)趁火打劫，借概念炒作一把，把自己包裝一下，變身高大上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。類似于這種渾水摸魚(yú)的企業(yè)，必然會(huì)在行業(yè)大浪淘沙之時(shí)被市場(chǎng)所沖刷下去。換句話說(shuō)，僅僅停留在概念層面的“互聯(lián)網(wǎng)家裝”必然會(huì)消失。原因很簡(jiǎn)單，玩概念和依賴包裝圈錢的時(shí)代正在結(jié)束，需要真正拼硬實(shí)力的階段，而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新思維改造行業(yè)，還將繼續(xù)深化。

　　2017年，關(guān)鍵詞就這一個(gè)

　　家裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)3年時(shí)間發(fā)展和積累，大體可以總結(jié)為幾個(gè)關(guān)鍵詞：融資、跑馬圈地、城市合伙人、資源整合等關(guān)鍵詞，實(shí)話說(shuō)，2016年的家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不是特別順利，可以說(shuō)有些“操蛋”。有時(shí)候，心也很累，忍不住要狠狠給自己一巴掌，或者是給自己磕三個(gè)響頭。

　　過(guò)去兩三年時(shí)間，家裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展，很多企業(yè)開(kāi)疆拓土，少至幾個(gè)城市，多至十幾二十幾個(gè)城市。對(duì)于成立不足三年的公司，有這樣的擴(kuò)展速度，實(shí)屬不易。接下來(lái)，比較重要的工作是，內(nèi)部消化。

　　2017年，很多企業(yè)都將“精耕細(xì)作”這個(gè)關(guān)鍵詞作為重心，暫時(shí)放緩城市擴(kuò)張數(shù)量，而是將手頭上現(xiàn)有城市資源條分縷析，效益最大化，無(wú)論是產(chǎn)值還是利潤(rùn)，都能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長(zhǎng)。畢竟不以盈利為目的企業(yè)都是耍流氓，選擇精耕細(xì)作，既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)合伙伙伴(合伙人)負(fù)責(zé)。

　　所以，家裝產(chǎn)業(yè)過(guò)去還是太過(guò)于粗放式發(fā)展，“插旗”只是第一步，未來(lái)一年，精耕細(xì)作將會(huì)凸顯更加重要的作用，因?yàn)椴粩嗨伎夹逝c產(chǎn)值，把人均效率提高，把投訴率降下來(lái)，持續(xù)精進(jìn)比什么都強(qiáng)。

　　不求一步將軍，但求日拱一卒

　　家裝產(chǎn)業(yè)的精耕細(xì)作不是保守，更不是停滯不前。我們需要思考如何將新科技運(yùn)用于家裝產(chǎn)業(yè)，此前億歐盤點(diǎn)了VR家裝、施工機(jī)器人、智能化生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)等6大新技術(shù)將會(huì)推動(dòng)家裝產(chǎn)業(yè)快速變革，所以，我們需要技術(shù)化的思維探索出產(chǎn)業(yè)價(jià)值并無(wú)限放大。

　　很多家裝企業(yè)陸續(xù)提出“十億計(jì)劃”、“百億計(jì)劃”等更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，想要實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，一直依賴原有發(fā)展方式顯然不行，而隨著服務(wù)范圍越來(lái)越廣時(shí)，必然會(huì)面臨管控上的難題和壓力，所以通過(guò)技術(shù)手段來(lái)優(yōu)化內(nèi)部管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)效率提高必然會(huì)成為企業(yè)的基礎(chǔ)能力，而且企業(yè)越大，對(duì)技術(shù)能力要求越高。

　　這是一個(gè)好時(shí)代。我們應(yīng)該慶幸時(shí)代創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該慶幸新一輪科技革命正在滲透家裝產(chǎn)業(yè)。今天所做的每一步創(chuàng)新都將會(huì)被記錄，我們可以看到，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的步伐在加快，同時(shí)，當(dāng)行業(yè)逐漸脫離浮躁和炒作，我們也需要清楚，精耕細(xì)作的2017，需要實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新，同時(shí)，也需要徹底遠(yuǎn)離那些唱衰和嘲笑的聲音。

　　2017年，縱然資本市場(chǎng)再不好，各位創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該保持足夠的信心來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，無(wú)需去糾結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)家裝”會(huì)不會(huì)消失，每家企業(yè)都需要經(jīng)歷水漲船高式的積累，然后是水到渠成式的擴(kuò)大商業(yè)版圖，最后的勝利果實(shí)一定會(huì)水落石出。

　　總而言之，對(duì)未來(lái)越有信心，就要對(duì)現(xiàn)在越有耐心，不求一步將軍，但求日拱一卒。2017年，大家擼起袖子加油干！未來(lái)行業(yè)發(fā)展需要家裝企業(yè)推動(dòng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)！（來(lái)源：中國(guó)建材網(wǎng)）

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的9大最新趨勢(shì)

　　“任何時(shí)候，行業(yè)一旦瘋狂就必然會(huì)出問(wèn)題?！眲?qiáng)東在自傳里說(shuō)道，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律，任何一種商業(yè)模式都要符合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，任何一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，如果不能降低行業(yè)的交易成本，提升行業(yè)交易效率，無(wú)法在質(zhì)控上進(jìn)行大量的創(chuàng)新，最后也注定是要失敗的。

　　2016年，家裝行業(yè)逐漸從萌芽期走向成長(zhǎng)期，輕模式逐漸向重服務(wù)升級(jí)和進(jìn)化，市場(chǎng)雖然動(dòng)蕩多變，但是也有一些規(guī)律可循，未來(lái)家裝行業(yè)將呈現(xiàn)九大新趨勢(shì)。

　　趨勢(shì)一：套餐時(shí)代將被淘汰，全屋定制或成為新寵

　　2015年初，廣受熱議的互聯(lián)網(wǎng)家裝套餐制如雨后春筍般出現(xiàn)，各種姿勢(shì)各種招，各種澎湃各種飄，套餐價(jià)格從299到999不等，互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌試圖利用低價(jià)的方式來(lái)奪得消費(fèi)者眼球。隨著消費(fèi)升級(jí)，以及用戶多樣化的需求，套餐標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品逐漸受到消費(fèi)局限。標(biāo)準(zhǔn)套餐逐漸成為基礎(chǔ)服務(wù)，開(kāi)始向全屋定制升級(jí)，2016年6月18日，歐派全屋定制MALL成功落地哈爾濱，歐派進(jìn)入全屋定制MALL時(shí)代；7月17日，富安娜首個(gè)全屋定制家居店開(kāi)業(yè)；8月26日，京東與極裝吉住戰(zhàn)略合作推出全屋定制健康家裝；除此之外，國(guó)安居、百變易家等家裝品牌都開(kāi)始拓展全屋定制業(yè)務(wù)。

　　全屋定制的流行并不起于此。2015年，家居品牌索菲亞、麗維家等已經(jīng)開(kāi)始規(guī)劃定制藍(lán)圖。目前家裝套餐存在的問(wèn)題較大，同質(zhì)化嚴(yán)重，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品難以滿足消費(fèi)者需求，產(chǎn)品與服務(wù)的定制化是根據(jù)消費(fèi)者需求來(lái)生成的，可以避免產(chǎn)品滯銷而導(dǎo)致的閑置庫(kù)存成本增加，或規(guī)模化生產(chǎn)導(dǎo)致資金鏈斷裂等。尤其是隨著資本對(duì)家裝行業(yè)認(rèn)知的不斷加強(qiáng)，全屋定制需要更好地維持品牌運(yùn)營(yíng)，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　趨勢(shì)二：渠道加速下沉，行業(yè)進(jìn)入寡頭高速成長(zhǎng)期

　　渠道下沉是互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌進(jìn)行商業(yè)擴(kuò)張，占據(jù)市場(chǎng)的重要一環(huán)。齊家網(wǎng)CEO鄧華金稱將在3年內(nèi)覆蓋1000個(gè)城市；東易日盛在推出“速美超級(jí)家”同時(shí)也表示2016年將完成150家標(biāo)準(zhǔn)門店；愛(ài)空間今年也表示三年內(nèi)城市合伙人計(jì)劃將落地120個(gè)城市，一年服務(wù)10萬(wàn)個(gè)家裝用戶。

　　渠道下沉不僅僅適用于家裝行業(yè)，其他如零售電商、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都在加速線下服務(wù)落地?cái)U(kuò)張。需要提醒的是，渠道下沉雖能提供一些業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是同時(shí)也帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)在線下進(jìn)行快速擴(kuò)張的過(guò)程中需要確定一個(gè)可以復(fù)制的商業(yè)模式，以及對(duì)地域化特性的管理和市場(chǎng)應(yīng)急機(jī)制等。另外，隨著一二線城市環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，運(yùn)營(yíng)成本高，可獲取利潤(rùn)空間被逐漸縮小，部分家裝品牌已將目光放在三四線城市，欲以“農(nóng)村包圍城市”的姿態(tài)跑贏對(duì)手。

　　趨勢(shì)三：建材廠商渠道多元化，廠商、經(jīng)銷商、家裝平臺(tái)形成命運(yùn)共同體

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝概念被打響后，一部分建材廠商通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)家裝合作，在原有經(jīng)銷商、代理商的基礎(chǔ)上增加了新的渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。2016年4月，華耐家居和奧普共同投資后市場(chǎng)翻新平臺(tái)魔居客數(shù)千萬(wàn)元；6月26日，繼2000萬(wàn)元入股家裝e站后，東鵬再次攜手元禾控股，大衛(wèi)參與其A輪融資。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)戰(zhàn)略合作品牌里，大自然地板、馬可波羅、科勒等供應(yīng)鏈品牌頻頻出現(xiàn)。但也有一部分建材廠商并不受互聯(lián)網(wǎng)家裝低價(jià)套餐量的吸引，反而是頻繁舉辦發(fā)布會(huì)提升品牌影響力，顯得很高調(diào)。

　　面對(duì)建材廠商在互聯(lián)網(wǎng)家裝渠道的鋪設(shè)，不少線下經(jīng)銷門店受到消費(fèi)抵制，面對(duì)渠道多元化的誘惑，一部分建材品牌考慮到經(jīng)銷商利潤(rùn)空間及原來(lái)所制定的市場(chǎng)規(guī)則，短期仍會(huì)將重心放在經(jīng)銷商這塊。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝城市擴(kuò)張，銷售數(shù)量或?qū)⑦h(yuǎn)超出建材廠商預(yù)期，建材廠商在保證經(jīng)銷商的利益不受侵犯的情況下，將會(huì)依靠自身品牌塑造來(lái)適當(dāng)提高出貨價(jià)格的方式來(lái)打入互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)。其實(shí)，還存在一種化解矛盾的方法，建材商場(chǎng)、經(jīng)銷商、家裝平臺(tái)三者形成命運(yùn)共同體，只要能夠保證一定的利潤(rùn)，三者其實(shí)是可以坐下來(lái)好好談?wù)労献鞯氖虑椤?/p>