聯盟站或已打響，孰勝孰負留待創新力抉擇

　　2015年6月，東易日盛入股美樂樂、宜華木業相繼牽手海爾家居，借助跨界和業內合作，家居行業在逐步探索家居O2O新模式、布下家居企業+互聯網金融新格局。

　　9月，線上企業齊家網投資傳統家裝公司博若森，資本聯姻打通線上線下。雙方將發揮其線上運營和線下落地的優勢，促成了互聯網與家裝的一體化，實現互聯網基因與傳統家裝基因的真正融合。

　　由此可見，家居行業一掃以往各自為營的局面，處處爭取合作機會。這種品牌資源聯合的商業模式，在一體化家具市場的需求中將會逐漸取代單品牌的運營模式，二者的合作并非“1+1”，而是有著無限上漲的價值空間。而這正是互聯網的真正本質——“分享”、“互動”和讓服務切實“落地”。

　　當前互聯網家裝浪潮席卷傳統裝飾企業，市場發生了變化，行業重塑正在開始，未來產業鏈高度整合將大大縮短用戶需求和產品、服務之間的實現路徑，信息化、系統化將大大拓展管理半徑。所以家裝O2O各種模式的最終型態，或終是殊途同歸，無論是互聯網的擴張壓力推動家裝服務鏈的重新構建，亦或是消費升級潮的真正出現重新定義家裝行業的供應需求，我們都應該看到，科技創新時代，生活更需要創新，而家裝作為每個人“生活”的開始和歸宿，創新供給永遠比需求更重要，于此，創新力便是未來家裝企業（平臺）落地的唯一且根本入口。