3 施工按圖索驥

　　設(shè)計出完施工圖，接下去就交給施工單位了，本來建設(shè)工程是一項系統(tǒng)工程，按理應(yīng)該具有自我優(yōu)化、相互促進;可惜的是，中國的施工單位是很少參與到設(shè)計階段，設(shè)計階段的很多人員也都不去了解施工的事情，于是問題就來了，還是說說筆者從事的電力工程行業(yè)，設(shè)計圖基本都是大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生畫出來的，不得不說他們的畫圖速度還是蠻快的，但很多時候確實是圖上畫畫而已，到實際中可就不一定做得起來了。

　　比如，一條電纜，畫在圖上只有一條線，而在施工時卻沒有那么簡單，因為電纜不是隨隨便便就可以彎過來的，它需要一定的彎曲半徑。于是，問題就來了，到了現(xiàn)場，有的電纜溝要么高度不夠，有的要么寬度不夠，愣是彎不過來，后來實在搞不下去了，設(shè)計和施工就開始扯皮了，設(shè)計說你施工想辦法解決，有問題施工前應(yīng)該要先提出來，及時向我們設(shè)計反應(yīng)。施工的說，你們研究生畢業(yè)，我大老粗出生，要我在施工前都能看出你的這些問題，那還要你這些設(shè)計干嘛，更有甚者因為設(shè)計問題都成了硬傷，到最終的，只有業(yè)主買單、業(yè)主倒霉，建設(shè)工程沒有后悔藥，不能退貨，最多也就一聲長嘆罷了。

　　還有一些，設(shè)計圖上畫起來，電纜是能穿過去的，圖做起來像模像樣，但是，具體實施的時候一看，通過電纜溝的那個寬度只有20公分寬，溝上面都有電氣設(shè)備蓋著，人根本沒辦法從20公分寬的地方鉆進去操作，后來沒辦法，嶄新的工程，就需要像拆除工程一樣，拆出一個洞，好讓人鉆進去工作。電力方面的例子還有很多，有些設(shè)計人員根本就不知道變壓器有多高多寬，一個設(shè)備房的最大不可拆卸設(shè)備是什么，弄到最后一看，要不門太小了，要不運輸通道小了。電是幾乎每種建設(shè)工程都遇到的一種專業(yè)，其他的水暖電其實也是一樣的，問題太多了，在此不一一細說。我們目前的設(shè)計出圖、施工實施，本意是相互制約、相互促進，看似很美好，實則很奢侈，時間和物資都很浪費。

　　只有磚家 沒有大師的設(shè)計

　　中國師從蘇聯(lián)工程管理模式這么多年，確實對我們國家影響很大，專家很多，在這里我還加了個石字旁，因為很多專家也是號稱的，所以我說的專家是磚家，大家可不要以為我寫了錯別字。

　　但其實建筑靠專家是搞不起來的，因為就最常見的房屋建筑，我們也知道，要由建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電五大專業(yè)構(gòu)成，光有專業(yè)，沒有集成可不行，那是不成體統(tǒng)的，怎么辦?國外有建筑大師，國內(nèi)則是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)馈?/p>

　　因為前蘇聯(lián)的培訓(xùn)模式很難出大師，而很多城市的地標(biāo)建筑等，指標(biāo)都是非常高的，領(lǐng)導(dǎo)又很想出成績，這可怎么辦?洋辦!這不，很多城市的領(lǐng)導(dǎo)都迷信國外的建筑大師，比如：北京奧運會鳥巢請的是由2001年普利茨克獎獲得者赫爾佐格、德梅隆(兩位都來自瑞士)設(shè)計，中央電視臺總部大樓由荷蘭人雷姆·庫哈斯和德國人奧雷·舍人帶領(lǐng)大都會建筑事務(wù)所(OMA)設(shè)計。首都集中這么多國家精英的地方是如此，其他城市更不用說，好像連一些沿海三線的城市，都出臺了政府投資重大工程的設(shè)計競賽方案，明確的提出如果有國際大師或單位參與，甚至都可以不用招投標(biāo)直接委托。據(jù)南方周末報道：上海這個區(qū)域內(nèi)，26幢地標(biāo)建筑無一為大陸設(shè)計師設(shè)計;廣州的12幢建筑中，僅3幢為國內(nèi)設(shè)計;而北京的8幢建筑全部由西方建筑師設(shè)計。洋設(shè)計的超國民待遇，這正體現(xiàn)了中國建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域的脆弱。

　　怪胎何去何從

　　設(shè)計閉門造車，施工按圖索驥。這正體現(xiàn)出了我國建設(shè)工程管理過程中嚴(yán)重割裂，這個割裂和不合理的狀況，在國家層面，2016年5月20日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部推出《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》(建市[2016]93號)文件，明確了推進工程總承包的意義：工程總承包是國際通行的建設(shè)項目組織實施方式。大力推進工程總承包，有利于提升項目可行性研究和初步設(shè)計深度，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設(shè)水平;有利于發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，促進企業(yè)做優(yōu)做強，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)于“一帶一路”戰(zhàn)略實施。在浙江、廣東、江蘇等省份，也相繼出臺了鼓勵工程總承包的各種政策，我們相信，用不了幾年，我們國家在工程企業(yè)資質(zhì)管理，工程實施等方面，都會出現(xiàn)有利于工程總承包的制度來，到那個時候，工程企業(yè)將努力自我優(yōu)化，承擔(dān)責(zé)任，工程設(shè)計閉門造車、施工按圖索驥也將會成為歷史。

　　作者丨吳光龍，建筑自由人

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