二、建筑市場違法違規(guī)典型案例
案例一：福建省來寶建設(shè)工程有限公司施工的福建省寧德市中融·中央首府項目，項目經(jīng)理黃傳鈴；建設(shè)單位為福建中融房地產(chǎn)有限公司，項目負責人郭永陳；監(jiān)理單位為福建工大工程咨詢監(jiān)理有限公司，項目總監(jiān)張子榮。
主要違法違規(guī)事實：施工單位存在轉(zhuǎn)包行為，項目管理機構(gòu)中除項目經(jīng)理外，其余主要管理人員均為勞務(wù)分包單位寧德市建安建筑勞務(wù)有限公司人員。
案例二：廣東大唐建設(shè)有限公司施工的廣東省珠海市恒隆華萃園項目，項目經(jīng)理徐建波；建設(shè)單位為珠海金塘投資有限公司，項目負責人彭偉宏；監(jiān)理單位為珠海市強宇工程監(jiān)理有限公司，項目總監(jiān)戴建文。
主要違法違規(guī)事實：施工單位存在違法分包行為，違反施工總承包合同約定又未經(jīng)建設(shè)單位同意，將樁基礎(chǔ)工程擅自分包給廣東省地質(zhì)工程公司。
案例三：衡陽縣第二建筑工程公司施工的湖南省衡陽市坤鑫中央廣場（一期）項目，項目經(jīng)理李正良；建設(shè)單位為湖南坤鑫置業(yè)有限公司，項目負責人呂友生；監(jiān)理單位為衡陽遠見建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，項目總監(jiān)蔡文君。
主要違法違規(guī)事實：施工單位超越資質(zhì)承攬工程，該項目單體建筑面積大于4萬平方米，超過其建筑工程施工總承包二級資質(zhì)承包工程范圍；項目經(jīng)理超越個人執(zhí)業(yè)資格范圍執(zhí)業(yè)，該項目為27層住宅，超過其二級注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍。
案例四：浙江海天建設(shè)集團有限公司施工的廣西壯族自治區(qū)南寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)北部灣科技園總部基地一期項目，項目經(jīng)理陸鎮(zhèn)喜；建設(shè)單位為南寧綠港建設(shè)投資集團有限公司，項目負責人李彬；監(jiān)理單位為廣西大通建設(shè)監(jiān)理咨詢管理有限公司，項目總監(jiān)莫細喜。
主要違法違規(guī)事實：施工單位存在違法分包行為，將腳手架作業(yè)分包給無資質(zhì)的南寧順凱建筑材料租賃有限責任公司。
案例五：四川潤揚建設(shè)集團有限公司施工的四川省成都市潤揚觀瀾鷺島二期5號樓項目，項目經(jīng)理趙小明；建設(shè)單位為成都屹立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項目負責人龐定彪；監(jiān)理單位為成都市新都建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，項目總監(jiān)李小明。
主要違法違規(guī)事實：四川潤源租賃有限公司存在掛靠行為，其以深圳市特辰科技有限公司的名義承攬附著式腳手架工程；深圳市特辰科技有限公司存在出借資質(zhì)證書行為，其允許四川潤源租賃有限公司以本單位名義承攬附著式腳手架工程。
案例六：云南昌霖建設(shè)工程有限公司施工的云南省普洱市盛景園小區(qū)二期三標段項目，項目經(jīng)理高艷玲；建設(shè)單位為云南普洱興盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項目負責人陳小明；監(jiān)理單位為云南青山建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司，項目總監(jiān)黎斌。
主要違法違規(guī)事實：建設(shè)單位存在違法發(fā)包行為，將土方開挖、基坑支護、樁基施工部分分別肢解發(fā)包給思茅農(nóng)場建筑安裝公司、普洱瑞光建筑工程有限公司、江西昌宇建設(shè)工程公司；施工單位項目經(jīng)理、安全管理負責人履職不到位。
中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部
2016年6月22日
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