2015年5月，國務院辦公廳轉發了《關于在公共服務領域推廣政府和社會資本合作模式指導意見的通知》。該文件的出臺，有利于公共服務設施投融資的市場化供給機制創新，為改善民生增添新的動力和活力。在政府與社會資本合作(PPP)模式下，政府以運營補貼等作為社會資本提供公共服務的對價，引導和鼓勵社會資本積極參與公共服務供給，減少各級政府性債務，化解其債務風險，有力打造新的經濟增長點和增強經濟增長動力。政府和社會資本合作模式勢必會擴大對公共服務項目的設立與資金投入，也為建筑設計行業擴增業務帶來有利影響，為建筑設計企業參與項目投資創造有利條件。

　　上市是企業籌措資金的重要手段，行業內許多企業也充分認識到這一點。近年來，建筑設計企業在資本市場空前活躍，2014年，蘇州工業園區設計研究院成功上市;江蘇華源建筑設計研究院股份有限公司在“新三版”掛牌成功。2015年，華東建筑設計研究院借殼上市;2016年，蘇州設計研究院股份有限公司正式掛牌上市。此外，中國建設科技集團正在積極籌備登陸資本市場。上市已經成為綜合型、實力型企業謀求發展的重要舉措，對帶動和促進建筑設計行業的整體發展影響頗大。

　　“走出去”國際化趨勢

　　走出國門參與國際建筑設計市場的競爭，既可消化行業過剩生產力，又能提高國內建筑設計企業技術及管理水平。2013年，國家主席習近平分別出訪中亞和東南亞期間，先后提出共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的重大倡議，得到了國際社會高度關注。這也為中國建筑設計企業創造了向海外發展的機會，依托中國海外投資走出國門，拓展海外市場，并推動行業、企業培養一批技術、管理人才。與電力、冶金、交通、軌道等設計行業相比，建筑設計企業國際化步伐遲緩。建筑設計企業應吸收其他行業企業“走出去”的經驗，積累后發優勢，真正了解國際建筑設計市場的游戲規則及項目所在地的地域特點、行政管理規定、技術標準以及技術規范。

　　建筑設計企業也可以通過國際化的兼并重組，實現技術、管理、國際客戶資源共享的目標。例如，上海現代建筑設計(集團)有限公司完成對美國威爾遜室內設計公司的全資控股并購，借此填補了其在酒店等高端室內設計領域的業務空白，業務向價值鏈高端和產業鏈前端延伸，有助于實現上海現代建筑設計(集團)有限公司加速向國際化模式運營轉變的戰略目標，提高業務總量，擴大業務，增強市場話語權，提高國內外市場品牌影響力。又如，中國建筑設計研究院收購了新加坡CPG集團的全部股權，成為其全資股東，不僅直接擁有了成熟的海外業務拓展平臺，而且可以有效提升企業的國際化水平，延伸完善中國企業在世界建筑工程市場的產業鏈條，推動中國建筑設計的國際化進程。此外，中國中元成立中法聲學工作室、IG工作室(醫療)也是一種有益嘗試。