5）互聯(lián)網(wǎng)整體家裝運營模式將如何改變和提升家裝設計的價值和品質？

　　6）互聯(lián)網(wǎng)整體家裝運營模式將如何改變傳統(tǒng)家裝模式而實現(xiàn)家裝工程的標準化？

　　當然還有更多的問題。這些問題共同構成我們對互聯(lián)網(wǎng)泛家裝行業(yè)形成和發(fā)展的理解。

　　我們這里想強調的是，這些行業(yè)結構性的變革，要比所謂互聯(lián)網(wǎng)家裝的市場容量要重要得多。我們觀察這個行業(yè)的發(fā)展，必須從泛家裝行業(yè)的變革中去把握。

　　二、發(fā)展方向VS發(fā)展速度

　　發(fā)展方向是另一個比發(fā)展速度或者市場容量更重要的內容。

　　我們看到，目前的所謂互聯(lián)網(wǎng)家裝還只是處于雛形階段，很多細節(jié)有待實踐的檢驗，甚至更多是試錯。

　　以每平米計價的互聯(lián)網(wǎng)家裝實際是一種新型的家裝運營模式。雖然我們通常聽到吆喝的是每平米的價格，看到的是主材包的內容，但這個新的家裝運營模式實際包含了設計、主材、施工等家裝運營的各個環(huán)節(jié)。

　　在初期發(fā)展的喧鬧過后，互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展進入到腳踏實地的階段。我在2015年初就提出互聯(lián)網(wǎng)家裝必須遵循持久戰(zhàn)與差異化的發(fā)展原則，現(xiàn)在看來這兩個原則確實是互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)不得不遵守的兩條基本原則，回避不了，也沒捷徑可走。所以，互聯(lián)網(wǎng)家裝運營的發(fā)展方向成為我們應該重點關注的內容。而發(fā)展速度呢？我們知道你要堅持持久戰(zhàn)，就不要太在乎這個不靠譜的發(fā)展速度，因為要了發(fā)展速度，就無法持久戰(zhàn)了。

　　持久戰(zhàn)中堅持差異化發(fā)展，這應該是互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)發(fā)展的方向。持久戰(zhàn)可能不用多談，而差異化怎么走，卻是我們所重點關注的：

　　1）品牌差異化。目前互聯(lián)網(wǎng)家裝還基本停留在價格戰(zhàn)中，張三李四的唯一差別，可能就是價格的不同。但是這個階段已經(jīng)開始結束，接下來互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)將更多考慮品牌定位的差異化。差異化與持久戰(zhàn)是相輔相成的，沒有持久戰(zhàn)，就沒法差異化；而沒有差異化，也就贏不了持久戰(zhàn)；

　　2）設計與產(chǎn)品的個性化。互聯(lián)網(wǎng)家裝走的是標準化設計與標準化的產(chǎn)品配置，但這卻不妨礙其個性化的發(fā)展。這個個性化不是我們通常意義理解的每塊磚每扇門的個性化選擇，而是你提供的整體家裝的個性化設計和產(chǎn)品。這個個性化是互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌差異化的堅實基礎；

　　3）施工標準化。互聯(lián)網(wǎng)家裝走的是工業(yè)標準化的道路，目前基本上只是呈現(xiàn)了設計和產(chǎn)品的標準化，但是更多標準化的空間應該是在施工工程上，這是真正實現(xiàn)家裝工程標準化的重點所在。當年亨利福特建立標準化的流水線作業(yè)，極大地提高了生產(chǎn)效率，引領了一場工業(yè)化革命。那么，家裝工程是否也能夠實現(xiàn)標準化的“組裝”生產(chǎn)呢？我們不但看到了各方的努力，而且還看到了家裝工程標準化組織的雛形；

　　4）2B主材包服務。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始時規(guī)模都比較小，單獨與材料商洽談供貨，很難談到好價格。而且生產(chǎn)商面對一個個零散的供貨需求也很難處理。所以無論是供方還是需方這時都可能有第三方主材包服務介入的需求。這是在特定條件下行業(yè)發(fā)展的需要；

　　5）物流倉儲配送體系。2015年的互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展，關注的還在是不是有一個拿得出手的主材包以及具有競爭力的價格。但是一旦互聯(lián)網(wǎng)家裝開始全國性運營，就會遇到物流倉儲配送的能力限制。而這個物流倉儲配送體系的建立，卻不是一朝一夕的事，也不是能夠等你建完互聯(lián)網(wǎng)家裝才能發(fā)展的。所以，對互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)來說，全國性發(fā)展與物流倉儲配送體系之間是一個雞與蛋的辯證關系。對大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)來說，這個問題的解決可能還需要第三方的服務。而這個第三方服務的登場，卻將改變整個互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的格局。