高標準嚴要求，贏在執(zhí)行

　　策劃是為了實踐，為了出效果，項目部在施工管理中，因地制宜，想方設法，力爭將策劃方案執(zhí)行到位。作為項目管理工作的重中之重，工程質量一直是項目部首要思考的問題。本著“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，在每次的生產會議上，項目部都對勞務班組反復強調“要求嚴格按照施工工藝標準施工，不能靠‘經驗’強行施工?！斑^去憑經驗，現(xiàn)在看標準。以前一些小缺陷問題都可以忽略，現(xiàn)在都納入了標準化管理范圍，老經驗行不通了?！币幻麆趧杖藛T在返工現(xiàn)場說道。即墨科技孵化器項目所有工序均嚴格按照國家標準施工，凡不符合標準的均責令其拆除重做。項目部加強對勞務班組的管理、考核，對勞務班組按照“日推進、周評比、月考核”進行考核，每天對照施工進度對勞務班組進行檢查，對勞務班子進行打分，每周對勞務班組的工程量完成情況結合每天檢查情況進行評比，實行紅黃牌制定，對不能完成工程施工計劃的的勞務班組進行警告、每月對勞務班組的進行考核，對勞務班組完成情況進行大排名，獎優(yōu)罰劣。

　　在項目的施工過程中，沒有出過一次安全事故，也沒有出現(xiàn)過任何質量問題，這與項目全體工作人員，嚴格落實崗位責任制，嚴格按照《項目管理手冊》的要求執(zhí)行和注重精細化管理是分不開的。在項目施工過程中，施工人員在管理人員的安全教育下，自覺遵守技術規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化施工工藝。項目人員天天轉現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患并及時調整。每兩天開一次安全生產會給工人做“安全教育”，切實提高了施工人員的安全意識和施工質量。項目部通過嚴格的管理，強有力的執(zhí)行，在保證工程工期的同時，努力讓工作盡善盡美，多次受到業(yè)主的高度贊揚。

　　即墨項目目前處于竣工收尾階段，項目部將繼續(xù)踐行擔當精神，凝心聚力、強化執(zhí)行，向業(yè)主、公司上交一份滿意的答卷。放眼未來，山東分公司將繼續(xù)踐行“擔當”精神，以更精準的產品定位、更完善的質量管理體系、更高效的優(yōu)質服務，為中建品牌奉獻更多、更優(yōu)質的工程精品！