現(xiàn)象三：總承包企業(yè)利潤(rùn)低，專業(yè)公司利潤(rùn)高

　　在整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)低的背景下，行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)卻大相徑庭，差別巨大，見下圖：

　　從表中可以看出專業(yè)化公司利潤(rùn)率要高很多，約為總承包類公司2-3倍（其中中國(guó)建筑利潤(rùn)大部分來自房產(chǎn)，否則差距更大），市盈率是總承包類的2~5倍，說明專業(yè)化公司擁有更高的贏利能力，且資本市場(chǎng)對(duì)專業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有更高的認(rèn)可，但我們的企業(yè)卻非常熱衷于做大、做全、多元化，無心在主業(yè)或在某個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)、做專業(yè)、做品牌，導(dǎo)致利潤(rùn)低下。

　　總承包類企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)間品牌差異化小，缺乏獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)就成了必然手段，低利潤(rùn)生存就成為行業(yè)常態(tài)了。

　　現(xiàn)象四：企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人和分包商均利潤(rùn)甚低，但并非主流

　　道理很簡(jiǎn)單，這樣的企業(yè)本身是不可能長(zhǎng)期生存的，會(huì)自然解體，或轉(zhuǎn)行，或被兼并、收購(gòu)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定了市場(chǎng)具有自然調(diào)節(jié)的能力，這樣的企業(yè)和行業(yè)都不可能久存，并不需要我們?nèi)?dān)心。

　　真正需要擔(dān)心的是由于行業(yè)復(fù)雜度和企業(yè)管理落后導(dǎo)致的企業(yè)總部利潤(rùn)低下，利潤(rùn)流向項(xiàng)目、個(gè)人和供應(yīng)商的情況，嚴(yán)重影響到了行業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目、個(gè)人、分包和供應(yīng)商，拿的錢再多，不會(huì)成為行業(yè)生產(chǎn)的再投入（技術(shù)、信息化、人才培養(yǎng)等），沒有反哺到行業(yè)進(jìn)步，對(duì)行業(yè)發(fā)展非常不利。

　　三、深層原因

　　產(chǎn)能過剩導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)和壓價(jià)，問題僅考慮到這一步還失之膚淺。產(chǎn)能過剩其實(shí)只是表象，行業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)低下、規(guī)模高速增長(zhǎng)的背景下還出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，一定有其深層原因，即國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)長(zhǎng)期不注重內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，導(dǎo)致行業(yè)門檻過低，新進(jìn)入者可以很容易且風(fēng)險(xiǎn)較低的加入競(jìng)爭(zhēng)。

　　當(dāng)前總承包類企業(yè)由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維中打轉(zhuǎn)，對(duì)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力的極度迷戀，疏于企業(yè)內(nèi)功的提升，缺乏真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在品牌、技術(shù)、資金運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、成本控制等方面對(duì)新進(jìn)入者都構(gòu)不成競(jìng)爭(zhēng)門檻。特別我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)期處于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，大企業(yè)成本比小企業(yè)成本高，小企業(yè)成本比個(gè)體包工頭成本高。這種行業(yè)狀況造成難以將有關(guān)系拿項(xiàng)目但沒有管理經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)入者擋在門外，競(jìng)爭(zhēng)者增多但無法控制。

　　任何行業(yè)進(jìn)步，實(shí)施行業(yè)整合，提高價(jià)格和利潤(rùn)空間只有兩種路徑，一種依賴品牌，如蘋果、奢侈品牌，一種依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)兼并落后產(chǎn)能，阻止新進(jìn)入者最后獲得定價(jià)權(quán)，如家電、百貨連鎖行業(yè)。中國(guó)建筑業(yè)兩種情形都沒有能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)能過剩就無法控制。

　　中國(guó)建筑業(yè)曾經(jīng)有過好日子，在上世紀(jì)九十年代初，由于大企業(yè)少，建筑企業(yè)地位相當(dāng)高：有高達(dá)30%的預(yù)付款，定額計(jì)價(jià)以上還要有數(shù)百元每平方的人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料補(bǔ)貼，這樣的好日子已一去不復(fù)返了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度畢竟是由供求關(guān)系決定的，行政調(diào)節(jié)很難起到?jīng)Q定性作用。

　　現(xiàn)在的巨額墊資、惡性壓價(jià)很大程度上是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，大可不必抱怨業(yè)主太壞。逼政府出臺(tái)管制政策，大家則用陰陽(yáng)合同來對(duì)付，且這些都是施工企業(yè)自己在配合，已說明這些做法有違市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，作用不大。BT、BOT不就是合法的帶資墊資嗎？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只要雙方情愿、不違法，一般都是合理的。

　　因此改變競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的責(zé)任首先是企業(yè)，不是政府產(chǎn)業(yè)政策。有些大型建筑企業(yè)家甚至還存在這樣的陳舊觀念：大企業(yè)成本高是必然的，負(fù)擔(dān)大、老問題多。完全忘記一個(gè)企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任，就是通過不斷創(chuàng)新提升企業(yè)生產(chǎn)效率，用最少的資源投入生產(chǎn)出最大的社會(huì)價(jià)值和福利，這是企業(yè)家的天職。