廣州景龍裝飾設計有限公司副總經理平彥
平彥：尊敬的各位領導，大家下午好。很高興有機會在這個論壇上跟大家交流。
下面我簡單給大家介紹一下景龍。
景龍裝飾的發展趨勢是信息化、標準化、國際化。景龍裝飾在較早前已經開展了信息化建設。景龍大數據平臺正在完善和創新。
景龍裝飾采用了到金字塔結構，建立起以業務板塊為上層建筑，以景龍集團的大數據網絡平臺作為企業的核心競爭力，逐漸搭建起景龍的核心系統。既能發揮員工的優秀技能，又能證公司的順暢進行。
景龍裝飾業務正在進行迅速擴張，大數據網絡平臺在這個時候應運而生，包含了信息系統的龐大數據，比如OA辦公協同系統，以及ERP系統、BIM系統、KM系統。這些系統同時產生，為未來的決策提供了充實的依據。
技術指標的數據庫、采購成本的數據庫、成本目標管理核心財務指標為我們的管理提供了更為信息化的管理階段。
當然大數據平臺正在不斷完善的過程中，最初構建這個平臺確定了三個步驟。第一管理數據化。將知識、經驗、技術沉淀下來，建立與使用采購數據庫。第二階段管理協同化，將原有的OA轉型為ERP系統，真正實現國際領先。第三階段，管理智能化。我們相信景龍大數據管理平臺會成為景龍的核心競爭力。
這是一個平臺，這是我們管理的創新，更是標志著景龍技術綜合系統在設計與施工層面上有所突破的一個創新手段。基于景龍集團的大數據網絡平臺所提供的信息，以及數據支持，我們正在構建基于計算機模擬技術的景龍技術綜合系統，這將幫助我們在設計、施工，甚至項目運營整個過程中，通過一系列有效的組織等設計上的決策，完全以干住的使用目的、環境、花費以及成本的需求，做最佳的模擬產生的結果，將最完美的項目效果呈現在客戶的面前。我們的目標是更完美的質量，更順暢的執行，更可控的成本。
要達成目標，必須實施完善的流程，景龍的應用軟件程序，為客戶帶來具有同步性和及時應用高效的生產方式，我們可以通過計算機模擬達到最完美和最高效的設計，可以快速完成，可以高效的進行建筑構建的設計、制造和專配，還方便客戶關系管理的相關工作。
總而言之景龍綜合系統，是通過計算機模擬技術，完成前期的規劃與設計，通過高度標準化和模塊化的施工方式，實現這一項目。而所有的營銷與客戶活動，是共同歸入客戶系統進行對接的。
下面講一下我們的標準化。
景龍裝飾在面對眾多龐大復雜的項目時，施工過程中的標準化管理顯得尤為重要，一是各保證安全、高效的根本途徑。我們在眾多的經驗上總結出景龍自有的5S—六化管理體系，結合豐富的施工經驗，形成景龍施工管理5S—六化管理體系。5S—六化管理體系的具體范圍，從設計開始一直覆蓋到施工的整個過程，這個管理讓我們在越來越多的項目中能夠從容應對。
簡單介紹一下5S—六化施工管理體系的框架內容。主要包括業務環境、保障施工、業務流程、核心業務。景龍的5S—六化理念包括快速，保證在各個環節的溝通暢通，保證施工工人的安全，還要保證客戶空間內的材料安全。還有安靜，在施工工具上進行了全面的革新，把現場施工的噪音降到最低，節省注重資金成本、管理成本、時間成本。為客戶和企業創造嗯最大的價值。
最后是可持續性。景龍奉行可持續性的裝修理念，盡量使用節能、環保的材料，堅持對整個環境肩負起保護的責任。
為了達成5S—六化施工管理理念，總結出了裝修行業的六話管理施工體系，這些措施可以有效管控施工現場的狀態。我們參與了眾多的萬科項目。萬科項目實施難度大、要求高，但是利潤卻很低，甚至很多企業都不愿意觸碰萬科項目，我們應用5S—六化系統，現在廣州參與了大部分的萬科項目，并能保持較高的利潤。
接下來我們了解一下六化的一些實際操作。
第一，施工圖紙標準化。精確的計算讓我們清楚了解整個項目所需要的材料數量，以及每件材料的尺寸，并根據精確的尺寸下單，根據圖紙進行標標配式的的生產。
下面展示是我們在萬科項目深化圖紙的清單。施工工藝流程標準，解決從前期施工組織的圖紙會審、工段劃分、場地布置標準，到施工步驟等問題，在這里我們主要在施工設計、臨時設置的要求，可循環使用臨時設施，辦公用品等規劃要求進行了詳細要求。
景龍放線的流程等進行了詳細的要求，材料加工工廠化。這里有兩個方面，第一在場外定制，集中場地加工。針對一些相對簡單的加工，我們會在現場進行一個臨時的加工區。第二，全程工廠監控，在工廠進行加工的材料，必須在電腦進行排版、切割、加工、打磨等工序。
施工現場整潔化。我們在現場的垃圾處理等方面都進行了嚴格的規定，以保證現場施工的整潔。
施工管理可視化。所有的現場，特別在管理的規范、材料的編號等都有清晰的標識進行記錄，以確保信息傳遞的直觀、有效。除了ERP管理，還有對供應商也有監控，包括包裝要求、合同管理等各種表格進行上報。還有針對施工現場，我們將提供多種的標準格式。
驗收標準統一化，在不斷歸納的總結過程中，形成了景龍自己的標準規范，在確保達到國家標準的同時，在各方面均按照實際的情況進行細化要求，以保證在質量上達到滿意的效果。在驗收標準統一化的過程中，需要進行圖件移交驗收、信息備忘制度等，最后才是竣工驗收。
國際化。景龍裝飾在市場競爭異常激烈的情況下，率先在海外開拓了自己的市場。將我們的工藝帶到了國外。而景龍的國際化戰略在我們擴張模式是廣泛而有針對性的。隨著市場的競爭日趨激烈，我們從中國的澳門、巴黎等在海外有了自己的市場，占正個業務量的40%。我們在海外擴張的同時，不斷從國外吸收到眾多的寶貴經驗，景龍是進軍海外市場的先行者。
海外項目一般采用以下的方式運作。我們會選用A級管理人員進行統籌，邀請A級物流合作伙伴進入，建立集中化管理倉儲中心，加A級施工班進入。
以下是我們部分海外市場的案例。首先是澳門的星河灣，獲得了很好的評價。
這是俄羅斯200家酒店集群項目。景龍在這個項目中導入了景龍一站式管理體系，從景龍的設計、配套設施，甚至日后的經營管理我們都進行了參與，相信這是景龍引以為傲的項目。
當然我們不滿足于此，作為全國領先的裝飾施工，我們不斷探索裝飾設計的思想，我們努力尋求裝飾設計的工藝，我們開始改變裝飾設計的格局，并會為此不懈努力。
謝謝大家！
