流金歲月(1997-2001)

　　1997年，亞洲爆發(fā)了金融危機(jī)，亞洲各國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)突然轉(zhuǎn)為負(fù)增長(zhǎng)。除中國(guó)、印度，以及中國(guó)的臺(tái)灣外，無一幸免。由于經(jīng)濟(jì)不景氣，亞洲地區(qū)的很多企業(yè)出現(xiàn)倒閉、裁員、減薪或遷離現(xiàn)象。此時(shí)的中國(guó)提前實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)“翻兩番”的任務(wù)，1997年7月-1998年，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)出口疲軟，而內(nèi)需持續(xù)不振。當(dāng)年年底召開的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，時(shí)任總理朱镕基提出了“保八”的口號(hào)，希望1998年能繼續(xù)維持8%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并采取了如下三項(xiàng)決策：第一是采取積極財(cái)政政策，搞高速公路網(wǎng)、機(jī)場(chǎng)網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大量的資金被投入高速公路和機(jī)場(chǎng)等建設(shè)中去，所有的鋼鐵廠、水泥廠生產(chǎn)就顯得不足，供不應(yīng)求，生產(chǎn)變得非常旺盛;第二是啟動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)。1998年國(guó)務(wù)院頒布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，提出從1998年下半年開始，停止住房實(shí)物分配，逐步實(shí)行住房分配貨幣化。同時(shí)，國(guó)家還在金融上給予支持，銀行一邊給開發(fā)商貸款，一邊給消費(fèi)者貸款買房。帶動(dòng)了房地產(chǎn)市場(chǎng)，這是1998年之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的又一個(gè)重要支柱;第三是加入世界貿(mào)易組織WTO，希望進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場(chǎng)。這樣，出口、財(cái)政和房地產(chǎn)業(yè)三管齊下，拉動(dòng)了1998年后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí)縮小沿海與內(nèi)地、特別是與西部地區(qū)差距的問題提上日程，并成為擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略性手段。進(jìn)入新世紀(jì)以后，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深入，并取得突破性進(jìn)展。資本、技術(shù)和勞動(dòng)力等要素市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范和發(fā)展。2002年，中國(guó)的國(guó)債市場(chǎng)、股票市場(chǎng)和基金市場(chǎng)都已經(jīng)取得了顯著進(jìn)步。房地產(chǎn)市場(chǎng)成為拉動(dòng)投資的一個(gè)重要市場(chǎng)，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率越來越大。

　　豐碑——裝飾企業(yè)的里程碑式工程

　　大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與房地產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)，作為產(chǎn)業(yè)鏈中極為重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)時(shí)期國(guó)內(nèi)的建筑裝飾業(yè)發(fā)展得尤為迅速。

　　這一時(shí)期，被一些業(yè)界資深人士和研究者譽(yù)為黃金時(shí)期，究其原因，一是市場(chǎng)廣闊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈。在全國(guó)各地都在搞建設(shè)的情況下，很多甲方發(fā)愁的是找不到可信賴而又有能力的施工隊(duì)伍。深圳很多裝飾公司的項(xiàng)目經(jīng)理北上尋找市場(chǎng)，往往能很快開拓出一片天地。一些業(yè)界優(yōu)秀人物脫穎而出，獲得人生的第一桶金。第二是當(dāng)時(shí)信息、物流均不發(fā)達(dá)，業(yè)主對(duì)建材等裝飾必需品的種類、報(bào)價(jià)都不熟悉，也不方便了解，因此，造成了裝飾公司在某種程度上享有定價(jià)權(quán)的現(xiàn)象。

　　市場(chǎng)廣闊、管理粗放、信息不對(duì)稱，在當(dāng)時(shí)的裝飾市場(chǎng)，確實(shí)也有一些從業(yè)人士漫天要價(jià)、以次充好甚至胡亂施工，留下爛尾工程由業(yè)主收拾的亂象。但更多的優(yōu)秀裝飾企業(yè)認(rèn)認(rèn)真真的做工程，真正做到了做一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友。大浪淘沙，在裝飾市場(chǎng)越來越規(guī)范的21世紀(jì)，這些踏踏實(shí)實(shí)做工程的企業(yè)都獲得了良好的發(fā)展。

　　和亞廈裝飾的嵊州賓館、嘉興陽光大酒店以及后來的人民大會(huì)堂浙江廳等幾個(gè)里程碑式工程一樣，很多裝飾企業(yè)發(fā)展史上都有著他們的里程碑式工程，正是這些工程，使這些企業(yè)聲名遠(yuǎn)播，成為新甲方選擇他們的理由之一。

　　1995年，洪濤裝飾承接了長(zhǎng)春名門飯店裝修工程。該飯店位于長(zhǎng)春市人民大街中段，是東北地區(qū)第一個(gè)由國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)和裝修的五星級(jí)酒店，建筑面積3.5萬平方米。酒店大堂約2000平方米(含商務(wù)中心、西餐廳、大堂辦公用房)，是一個(gè)高度12米的共享空間，共享空間上有兩層回廊，一座3.5米寬的雪花白云石旋轉(zhuǎn)樓梯直通二樓。通往電梯廳的主通道兩側(cè)墻流水幕匯成小溪，婉轉(zhuǎn)迂回至旋轉(zhuǎn)樓梯底部，橫跨小溪上的兩座小橋，三棵仿真棕櫚樹都使大堂增加了南國(guó)情調(diào)。大堂的檔次在國(guó)內(nèi)五星級(jí)酒店中是一流的。洪濤裝飾贏得業(yè)內(nèi)“大堂專業(yè)戶”的美譽(yù)，該工程即是“從頭說起”的篇章。

　　1995年，王建中承接了無錫市八佰伴商場(chǎng)的裝飾工程。由于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾恚瑑?yōu)異的施工質(zhì)量，優(yōu)良的員工素質(zhì)，特別是百分之百的嚴(yán)格履約，王建中所帶領(lǐng)的精英團(tuán)隊(duì)獲得了日本人的一片贊譽(yù)，由此開始了承接日資工程的旅程。1997年王建中注冊(cè)成立了深圳市廣勝達(dá)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，為深圳市卓藝裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司(簡(jiǎn)稱“卓藝裝飾”或“卓藝”)的前身。

　　1996年，麗貝亞獲得了哈爾濱大慶中央商城的裝飾工程。這個(gè)工程的成功完成，不僅使麗貝亞在東三省打下了招牌，也使高建林發(fā)現(xiàn)了初出茅廬的白海波，后者成為麗貝亞的繼任總經(jīng)理。

　　1998年，新麗裝飾將到手的標(biāo)的3000多萬的上海金茂大廈回廊裝飾工程換成了標(biāo)的1000多萬的辦公樓塔樓底層大堂和電梯廳裝飾工程。占據(jù)中國(guó)內(nèi)地第一高樓稱號(hào)多年的上海金茂大廈完工后，一舉拿下了三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)和上海市建設(shè)工程最高獎(jiǎng)——白玉蘭獎(jiǎng)。為了做好這個(gè)項(xiàng)目，新麗上下全力投入、精心打造，在設(shè)計(jì)、材料、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)考究。這是新麗完成的第一個(gè)大堂，工程竣工交付后好評(píng)如潮，成為新麗邁向裝飾領(lǐng)先企業(yè)的第一步。

　　1998年建峰建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承接了鐵道部建廠局屬下北京火車站大修改造工程，這是建國(guó)50周年的獻(xiàn)禮工程，是公司發(fā)展過程中的一次重要的歷練。這個(gè)地標(biāo)級(jí)建筑的成功大修，給建峰公司帶來了巨大的聲譽(yù)。

　　1999年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，北方天宇承接了美國(guó)MDS(中國(guó))臨床藥物中心委托的建筑裝飾工程，具體內(nèi)容是將北京天壇醫(yī)院老洗衣房改建成辦公樓。曹海帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)僅用了49天的時(shí)間完成了整個(gè)工程。工程質(zhì)量和工期得到業(yè)主及院方的高度評(píng)價(jià)。這項(xiàng)工程開啟了北方天宇專注醫(yī)療建筑裝飾領(lǐng)域的契機(jī)。

　　1999年，由建筑大師貝聿銘設(shè)計(jì)的北京中銀大廈裝飾工程招標(biāo)，甲方、總包、設(shè)計(jì)都是國(guó)際頂尖的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)，弘高剛剛成為雙甲級(jí)企業(yè)，在參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)中不是特別起眼。弘高是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度接觸甲方和總包的。公司的總經(jīng)理、副總、總工等一個(gè)班子都去了，展示了弘高的資質(zhì)、實(shí)力、人員素質(zhì)，開誠(chéng)布公地承認(rèn)了自己和業(yè)界頂尖企業(yè)的差距，讓他們感受到了弘高的誠(chéng)意。面對(duì)設(shè)計(jì)方的時(shí)候，弘高展示了深化圖紙的水平和服務(wù)態(tài)度。這樣，弘高贏得了三方的好感。競(jìng)標(biāo)結(jié)果，弘高成了四家裝飾總包之一，在施工過程中，弘高組織得力，配合良好，完工后，獲得了三方良好的評(píng)價(jià)。此役奠定弘高裝飾界的一流公司的地位。

　　事實(shí)上，類似的故事每個(gè)裝飾企業(yè)均有發(fā)生。這一個(gè)個(gè)精品工程，就是一座座豐碑，記載著裝飾企業(yè)們的奮斗史。

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