這是鷹牌集團第三次收購，其主要目的在于為了快速提升產能以滿足更多的市場需求。鷹牌集團副總裁陳賢偉認為，這種由企業自發參與的業內兼并重組行為，在國家政策的鼓勵和引導下、也必然會成為行業的發展趨勢。此外，陳賢偉還透露，鷹牌集團與鷹牌陶瓷在今年前十個月分別獲得了超過20%至30%的同比增長，如果這個增長速度能持續到明年6月，鷹牌集團或將會再次對同行企業實施收購。“但是，鷹牌集團要專業做好中國陶瓷，我們不會染指專業以外的事情。”陳賢偉說。

　　值得注意的是，這兩宗收購事件，雖然兩個集團的目的各有側重，但是都特別關注地到被收購方的資源容量和性價比。

　　同時亦有業內人士指出，現在的競爭是企業資源容量的競爭，包括流動資金、產品技術、市場渠道、消費群體、管理經驗以及周邊的各種配備等等。受到整體市場疲軟和企業戰略時間觀的影響，目前呈現出三種業態，第一種是有能力逆市上揚的;第二種是不上不下的;第三種是經營壓力巨大、甚至難以維持的。“第一種企業可以趁機把第三種吃掉，讓自己變得更強大;第三種企業也可以自動投靠第一種企業，借力突圍;第二種就比較麻煩，想吃人家不行，被人家吃又不愿意，那么他們將會在下一階段死掉。”

　　政策鼓勵并購整合

　　作為全球陶瓷產量最大國，我國生產基礎可謂十分雄厚。據國家統計局數據顯示，截至2011年11月，全國陶瓷磚生產量高達80億平方米，同比增長14.9%;據中國建筑衛生陶瓷行業協會統計數據顯示，2012年1-6月，全國陶瓷磚產量為42.8334億平方米，同比增長3.8%。

　　支撐這個數據的是全國20個重點產區數百家企業群體的3000多條瓷磚生產線。不過，值得注意的是，在這些企業群體中，規模能夠達到5億以上的，只有諾貝爾、東鵬、新明珠集團、新中源集團、宏宇集團、順成集團、博德、歐神諾、斯米克、蒙娜麗莎、匯亞、能強、金舵、興輝、金意陶、嘉俊、簡一、特地、L&D、鷹牌等數十個企業或集團。

　　“2011年，我國城市化達到了51.2%，但工業指數已經達到了47%，這在一定程度上反映出工業化超前，城市化滯后的現象。不過，可以肯定的是，中國經濟總體規模在世界上將會越來越大，但是如果傳統產業再繼續任由價格競爭下去，最終都將會面臨全盤虧損的局面，如果單純依靠政府短期投資救市，反而亦將會再次貽誤產業轉型時機。”廣東金融學院教授、《金融與經濟》特約撰稿人張雪奎認為，只有通過促進中小企業進行并購整合，實現從數量增長型向以注重質量和效益型轉變，并從發展模式、產品技術創新、企業管理、品牌公信力、營銷渠道、原材料采購、售后服務、人才培養等方面加以改造，最終才能達到產業整體升級的目的。

　　事實上，無論是中央還是各地政府，在對傳統產業的轉型升級高度關注并寄予厚望的同時，也在竭力為經濟轉型提供平臺及政策的支持。“十二五”開局年，國家頒布了《工業轉型升級規劃(2011-2015年)》，主張“通過政策鼓勵優勢企業進行資產并購整合”。

　　在近日，中國共產黨第十八次全國代表大會更加明確地提出將資源消耗、環境損害、生態效益納入經濟社會發展評價體系，建立考核辦法和獎懲機制以提高利用效率和效益，并從源頭上扭轉生態環境惡化趨勢，這意味著“三高一低”的陶瓷企業面臨著更為嚴峻的考驗。