跨國巨頭“集體”潰退

　　實(shí)際上，家得寶并不是第一家關(guān)閉在華門店的外資家居建材巨頭。早在2005年4月，德國第一大家居建材歐倍德就對(duì)中國業(yè)務(wù)作出判斷，并將其悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給英國第一大建材超市百安居。 

　　定位于打造倉儲(chǔ)式建材超市概念的百安居一度被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是最有希望在中國扎根立足的外資家居建材巨頭。然而，這家英國巨頭自2009年曝出在中國市場(chǎng)連續(xù)四年虧損，且虧損擴(kuò)大已達(dá)5億元之后，其母公司英國翠豐集團(tuán)大舉收縮戰(zhàn)線。

　　在過去的兩年中，百安居陸續(xù)關(guān)閉了在中國的20多家門店。余下41家店鋪中的17家轉(zhuǎn)型“T計(jì)劃”。但據(jù)業(yè)內(nèi)透露，百安居“T計(jì)劃”近期也陷入困局。

　　宜家家居還算好一點(diǎn)，但這家全球最大的家具和家居用品零售商，今年以來代工廠不堪壓榨與之決裂，之前曾頻曝質(zhì)量問題。

　　在廣東省家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王克看來，宜家家居在國外基本都是做低收入者生意，其選址大部分是在郊區(qū)，租金較低，所以可以滿足其低價(jià)策略。但是在中國市場(chǎng)上，宜家家居的選址基本都是CBD，如廣州的中信廣場(chǎng)地段，租金很高，其運(yùn)營(yíng)成本提高的同時(shí)，又要堅(jiān)持低價(jià)策略，所以不難理解宜家低價(jià)代工、高成本銷售的零供問題。

　　“如果一味地降低代工價(jià)格，以此來維持其低價(jià)策略，那未來的運(yùn)營(yíng)肯定會(huì)出現(xiàn)更多問題。”王克說。

　　“外資超市缺乏本土化的運(yùn)營(yíng)模式在中國市場(chǎng)面臨瓶頸。”李俊明認(rèn)為，退出的原因與家居建材的超市銷售業(yè)態(tài)相關(guān)，在國內(nèi)市場(chǎng)，超市銷售業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)的家居消費(fèi)模式是相悖的。

　　家居版圖生變

　　家得寶關(guān)閉中國區(qū)的傳說雖由來已久，但行業(yè)人士認(rèn)為，最終令其打定退意的，應(yīng)是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控。

　　中國建筑材料流通協(xié)會(huì)在日前公布的行業(yè)景氣指數(shù)顯示，2012年1-6月，全國建材工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售產(chǎn)值2.5萬億元，同比增長(zhǎng)16%，增速大幅回落25.2個(gè)百分點(diǎn)。其中，全國規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)銷售額累計(jì)達(dá)到5539.3億元，同比下降7.66%，這也是近5年來首次出現(xiàn)的增速下滑。

　　數(shù)據(jù)在現(xiàn)實(shí)中很容易找到注腳。以北京為例，今年3月份，有著“京城八大燈飾城”名聲的八方龍燈飾城被改作花鳥市場(chǎng)，北京的家居建材行業(yè)就開始了一輪倒閉潮，短短半年時(shí)間，北京的家居建材賣場(chǎng)關(guān)門倒閉的數(shù)量竟達(dá)到了8家。

　　“這對(duì)于國內(nèi)家居建材銷售行業(yè)來說是個(gè)機(jī)會(huì)。”李俊明告訴記者，家居行業(yè)在經(jīng)歷了樓市調(diào)控、原材料漲價(jià)、通貨膨脹、競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)等重重壓力后，已宣告結(jié)束暴利時(shí)代。在家居產(chǎn)業(yè)變革下，為了尋找突破口，眾多家居企業(yè)開始積極尋找創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之道，其中構(gòu)建多元化的渠道已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。

　　“我們的優(yōu)勢(shì)就在于了解消費(fèi)者的需求。”黑龍江耐力木業(yè)集團(tuán)董事局主席曹躍偉對(duì)本報(bào)說。

　　曹躍偉聯(lián)合十幾家宜家前代工廠組建了一個(gè)叫嘉宜美的大型家居商超，計(jì)劃在3年內(nèi)開200家店，其自身搭建的電商平臺(tái)已經(jīng)于9月16日正式上線。

　　“家得寶全面退出后，中國家居賣場(chǎng)的版圖也將產(chǎn)生一些變化。”在李俊明看來，中國家居賣場(chǎng)品牌占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，除了跨國賣場(chǎng)品牌成為中國家居賣場(chǎng)的最大贏家，紅星美凱龍、居然之家等中國家居賣場(chǎng)品牌的優(yōu)勢(shì)將持續(xù)擴(kuò)大，并整體發(fā)展處于穩(wěn)定期。如何打破平衡，出現(xiàn)家居賣場(chǎng)的壟斷性品牌尚未可知。

　　“從目前來看，每家都有幾率，只有找到新的模式或者新的突破，這一格局才能夠被徹底打破。”李俊明說。