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主題演講：商業店鋪數字化應用  

張偉：

    尊敬的中裝協領導以及各位專家，下面我代表常宏給大家匯報一下常宏在商業店鋪領域數字化的應用。

    先給大家分享一下我們的成果，這也是在中裝協的領導下，第一批的商業店鋪裝飾裝修技術規程，我們定義了這個商業店鋪裝飾裝修這個行業，這也是在中裝協領導下的一個標準成果，從此我們的商業店鋪裝飾裝修細分市場就得到了中國裝飾裝修整個行業的認可。

    接下來我們在2021年也主編了《商業道具通用技術規程》，這個是商業店鋪系列標準之一。在這里我們定義了商業道具，是叫在商業店鋪中整體式，還有裝配式，從此這個行業基本上所有的墻、頂、壁，包括設備都是裝配式領域的一個部品，也就是在整個裝飾行業部品系列里面，細分行業有了裝配式的一些定義。

    接下來介紹一下這個行業。這是來自2020年國家統計局官網的數據，涉及到商業零售類的整個投入的估值。道具1230億，設備1230億，裝修1020億，這是整個商業店鋪也就是零售終端的整個投入。從官方統計來看，我們這個行業基本上2021年會有3千億的投入。單一的商業道具也有千億級，所以這個行業的前景還是很可觀的。

    剛才說到了商業店鋪裝飾裝修，商業道具，從我們落地設計來說，基本上商業店鋪裝飾裝修主要是和裝飾裝修一樣的一些外觀的設計，更偏重于軟裝。但商業道具我們要落地，我們要把我們的工業產品做出來，還是偏重于結構設計。大家一看外觀+結構，第一反映是工業設計。所以常宏通過數字化轉型，逐漸的轉到了工業設計。

    這是我們對工業設計定義的一個理解，核心的是處理人、產品、社會和環境的關系。

    到了我們這個行業，商業店鋪裝飾裝修就是人貨場，常宏是怎么實現人貨場的串聯的，就是裝配式和數字化，所有的店鋪都是利用了數字化設計和裝配式技術，再加上后續的一些智慧的技術打造的整個智慧商鋪。

    提到數字化，通過信息，通過數字，數據，讓他數字化，成立核心的模型。一聽到“模型”，前面各位老師也說了，跟BIM又串聯起來了。BIM的核心也是信息，他也是建成一個數字化模型。這個模型我們要加載在兩種信息，一種是幾何信息，一種非幾何信息，通過近些年的研究，歸納為兩句話：一個是幾何信息可視化，一個是非幾何信息集成化。后者主要是為了串聯和傳遞，以及應用。

    常宏2008年開始啟動內部的BIM課題研究，到2021年，BIM的正向設計每年1千家以上的商業店鋪。現在需要提一下正向設計了，正向設計和翻模有什么區別？我們經歷過這個里程，我們的BIM翻模應用效率相比傳統的降低45%。正向設計前期，因為種種原因，我們的效益還是降低的。通過我們的堅持，到了成熟階段，我們可以提高，就是在設計階段可以提高35%。第一階段就是從翻模到正向設計，翻模只是過多的重復性工作，但是翻模有一個特點，可以驗證，做專門的設計質量。正向設計，為什么還是降低的？就是設計師對軟件的理解，也就是軟件的底層的邏輯，不是很清晰，所以效率下降。包括建模標準不完善，還有配套的構建庫有欠缺。接下來是主創設計師可能轉換平臺，對于一些整體的把握是有一些欠缺的。我們是通過什么手段解決這些問題的？就是BIM理念的植入，包括一些工作方式，包括一些各種知識的積累，也就是解決人的問題。先把人的思想解決了，工作模式解決了，我們才能轉換到正向設計。

    這時候我們看到了需要各專業知識都做提升，常宏就是裝配式的一些知識。

    從前期到成熟階段，我們是通過什么解決的？就是自主研發，還有合作伙伴共同研發的基于BIM的平臺，包括數字化流程，使我們的構件庫更豐富，我們的效率可以直線的提升，包括標準還有一些流程的建立。

    這就是解決人階段需要提升的一些知識，也就是我們現在的7大體系，他的構造，他的材料屬性，他的應用環境。

    這是整個的流程，配套甲方的三個階段，我們也有整個6階段的實施的應用，包括我們會制定前期的標尺，核心的就是知識、安全。這個安全，核心的是知識體系，因為知識體系有甲方的知識產權，有我們自己的知識產權，在現階段我們會提高對安全性的應用。因為不管是自主的平臺，還是云端的，都要關注知識的安全。

    下面是一個項目的介紹，基本上把我們整個過程都說清楚了（視頻播放），剛才就是一千多平米的展示中心整個的流程，從前期3D掃描到最后的運維。下面我會一個個環節的簡單介紹一下，所有我們做的基于BIM的項目都會有標準，因為這個標準是指導后期各專業協同，包括后期的運維，整個的流程的標準。包括建模的、數據應用的、儲存的，還有協同的一些標準。我們接下來就會把我們客戶的形象，包括可是化的數據模型庫，當然我還會配套一個數據庫，因為要實現數字化設計，需要有數字庫驅動模型庫，才能快速的完成前期的設計。

    現場測量階段，會用3D掃描，大家可能認為只有地標性的建筑，包括一些大型項目才用3D掃描。我們這么點的小項目，基本上是200平米到3000平米之內的，這個項目為什么用3D掃描？因為我們要全裝配，我們的墻、頂、壁是現場裝配的，我們的材料運到現場的工業化的產品，一定要達到我們的道具的誤差毫米級。所以我們要解決這個問題，從我們了解的所有做裝配式的，都有這一環。

    接下來我們會根據現場的測量，進行商戶的設計，我們這個行業基本上是先有場景，再有配套的機電，因為我們要出平面，出立面，跟甲方去確認。整個出完之后差價就產生了，這個時候為了提高效率，因為大家用過BIM的建模軟件就知道，阻礙后期的是標注。我們的自動標注完成之后，現在顯示的是平面，包括配套的材料表，都會自動的顯示。

    渲染就不過多的說了，因為我們做BIM的，對渲染不是特別重要。后期會有VR的驗證，每一個店會有一個VR，進行所見即所得，包括工電位置的驗證。

    同時還有方案的對比，每一個方案都在我們的平臺上存儲，會對比每個方案的過程，有時候甲方的原因可能要推翻現有方案回到原來的方案，可以追溯。

    接下來進行相關專業的配套，其實這個節點不是很明確，我們基本上是有平面確定了，是同時做的。整個我們會用專業的軟件，包括配套制造，每一個接口，每一個管件都會出量。

    深化后的圖紙，就是帶著標高的。現場通過這個標高去定位。

    接下來一個比較關鍵的環節就是報價，通過我們整個的研發，開發出來了一個自動報價平臺，我們對這個自動報價平臺前期的定義是讓用戶自我賦能，不光是常宏用了可以賦能，其他企業用了一樣可以。基本上我們把幾個小時的工作在幾分鐘之內就完成了。

    這就是我們的定義，為什么這么定義呢？因為現在社會化的自動化平臺，要把報價的表單格式，你的模型庫，包括你的底層邏輯，數據，你要給到開發公司，不管這個開發公司是給你放到云端了，還是在你自己的服務器上部署，但是我們要考慮客戶的知識產權，還有我們自己的知識產權。所以我們要自己做一層，要保證知識產權的體系。

    到了安裝階段，因為前期已經有了完整的指導，我們在三維，包括圖紙的變化上，都會有。這是一個展廳的門口。這就是我們的智慧商鋪（視頻播放中）。

    下面我們說一下我們正在研發，還有以后的數字化的應用趨勢。因為我們現在的設計師可能通過一段時間的培養，是可以很快的掌握，但是現場的一線人員，我們是要通過數據建模，也就是拋開軟件。這是為了多次的項目的修改，包括現場的變更，可以快速的反映，快速的完成最終的竣工圖紙，包括竣工模型。

    下面是合作伙伴做的，后續是用語音進行裝配式的設計，簡單的給大家看看（視頻播放中）。

    下面是國家的雙碳，我們正在整合資源，通過國家和行業的標準，計算每一個店鋪的碳的排放，以便于適應整個行業的發展。

    我們通過這么多年的實踐，基本上最終給客戶提交了成本的表，綜合成本降低10%。為什么材料會提升？因為畢竟我們是有裝配式的材料，所以會有一些提升。但是我們通過人工的下降，包括整個周期的縮短，通過整個數字化轉型，常宏一年可以服務109個客戶，覆蓋全國30多個省市。我們的服務客戶基本上是國際500，還有國內的500強。

    去年我們通過軟件，人員減少了20%，出口的國家覆蓋了14個，國內32個省市，去年一年完成了7229個店鋪，我們的峰值是10425個，通過數字化轉型，降本增效，也提升了品牌效應，企業的競爭力，最終我們會讓建店因集成而簡單，謝謝大家。

主持人：謝謝張偉先生很好的展示了怎么樣常宏把技術的成果，運用到店鋪的建設和管理的生命周期中，貫穿起來的。

    接下來要邀請的這位企業代表，你們都知道他是誰了，再一次有請歐特克的姚奔先生。