EPC之“以施工為龍頭“”管理創新
浙江亞廈裝飾股份有限公司作為裝飾領軍企業在裝飾企業EPC模式上早有建樹和心得。亞廈股份工程管理中心總經理潘國鋒向與會的同仁講解了“國內裝飾企業現狀背景；國內裝飾EPC項目施工特點；以施工為龍頭的EPC項目管理的優勢；裝飾施工企業如何提升EPC管理水平等”內容。
上海新麗裝飾工程有限公司副總經理崔為民就“BIM技術在當前裝飾施工中的應用”為主題展開討論。崔為民在講話中談到，EPC模式加強了設計與施工的聯系，而BIM技術作為新型管理平臺，其強大的信息共享能力、協同工作能力和專業任務處理能力，可以使EPC模式中原本點對總分散管理的狀態得到有效的整合，更好的實現業主、設計與施工等各方的協同，對接。BIM技術是一種先進的工程管理工具，但必須基于EPC模式才能作用有效，管理才能發揮作用，二者是相互同存、共進退的關系。
金螳螂企業集團（IT）副總監周臣當場展示了金螳螂ERP后臺頁面，詳細介紹了金螳螂ERP系統如何運用信息化技術來管理EPC項目。酷家樂華北大區商務總經理曹成岳也在此還價發表了“‘互聯網+設計’下的新經濟形態”的演講。
亞廈股份工程管理中心總經理潘國鋒演講
上海新麗裝飾工程有限公司副總經理崔為民演講
金螳螂企業集團（IT）副總監周臣演講
酷家樂華北大區商務總經理曹成岳演講
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