EPC之“以施工為龍頭“”管理創(chuàng)新
浙江亞廈裝飾股份有限公司作為裝飾領(lǐng)軍企業(yè)在裝飾企業(yè)EPC模式上早有建樹(shù)和心得。亞廈股份工程管理中心總經(jīng)理潘國(guó)鋒向與會(huì)的同仁講解了“國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)現(xiàn)狀背景；國(guó)內(nèi)裝飾EPC項(xiàng)目施工特點(diǎn)；以施工為龍頭的EPC項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)；裝飾施工企業(yè)如何提升EPC管理水平等”內(nèi)容。
上海新麗裝飾工程有限公司副總經(jīng)理崔為民就“BIM技術(shù)在當(dāng)前裝飾施工中的應(yīng)用”為主題展開(kāi)討論。崔為民在講話(huà)中談到，EPC模式加強(qiáng)了設(shè)計(jì)與施工的聯(lián)系，而B(niǎo)IM技術(shù)作為新型管理平臺(tái)，其強(qiáng)大的信息共享能力、協(xié)同工作能力和專(zhuān)業(yè)任務(wù)處理能力，可以使EPC模式中原本點(diǎn)對(duì)總分散管理的狀態(tài)得到有效的整合，更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)與施工等各方的協(xié)同，對(duì)接。BIM技術(shù)是一種先進(jìn)的工程管理工具，但必須基于EPC模式才能作用有效，管理才能發(fā)揮作用，二者是相互同存、共進(jìn)退的關(guān)系。
金螳螂企業(yè)集團(tuán)（IT）副總監(jiān)周臣當(dāng)場(chǎng)展示了金螳螂ERP后臺(tái)頁(yè)面，詳細(xì)介紹了金螳螂ERP系統(tǒng)如何運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)管理EPC項(xiàng)目。酷家樂(lè)華北大區(qū)商務(wù)總經(jīng)理曹成岳也在此還價(jià)發(fā)表了“‘互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)’下的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)”的演講。
亞廈股份工程管理中心總經(jīng)理潘國(guó)鋒演講
上海新麗裝飾工程有限公司副總經(jīng)理崔為民演講
金螳螂企業(yè)集團(tuán)（IT）副總監(jiān)周臣演講
酷家樂(lè)華北大區(qū)商務(wù)總經(jīng)理曹成岳演講
中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)成立于1984年，是在國(guó)家民政部登記注冊(cè)，住建部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的國(guó)家一級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)，是建筑裝飾行業(yè)唯一的全國(guó)性法人團(tuán)隊(duì)。
簡(jiǎn)介組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)會(huì)章程協(xié)會(huì)大事記
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