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　　11月15日，中國建筑裝飾協會八屆一次會長工作會在河南鄭州召開。與會行業精英在會上暢所欲言，紛紛就建筑裝飾行業當前面臨的困難、未來的機遇、發展的思路等問題展開了熱烈討論，其中不乏對行業具有普遍指導意義的真知灼見。

　　不僅眼界向外，還要眼界向內

　　強本固基，提高企業和項目管理水平

　　中國建筑裝飾協會副會長陳新認為，建筑裝飾行業2.0時代，僅僅依靠能工巧匠必然遭到淘汰。建筑裝飾企業要用學習力提高競爭力， 通過可復制的標準、流程、管理經驗來強本固基，越是好的企業越是學習力強。建筑裝飾企業在跨界轉型升級、“走出去”開拓市場的同時，更應該筑牢管理的根基。眼界向外的同時，還要眼界向內。

　　供給側改革表象是去庫存

　　內在要求是生產高品質的產品

　　在談到供給側改革時，陳新認為，供給側改革表面上看，是去庫存，實際上是去質量差的產品，鼓勵企業生產高品質的產品。未來，中國建筑裝飾企業將總結分享好的工程項目管理經驗，推動行業工程質量整體水平的提升。

　　工業化、裝配化裝修是大勢所趨

　　但是裝飾工業化不等于工廠化

　　亞廈控股有限公司董事長丁欣欣、浙江中南建設集團有限公司董事長吳建榮、德才裝飾股份有限公司董事長葉德才、北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司董事長高建林、東亞裝飾股份有限公司董事長楊建強、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司總裁王漢林、深圳市建筑裝飾（集團）有限公司董事長朱飚等認為，大力發展裝配式建筑，在建筑裝飾行業中已經形成共識。中南建設、金螳螂、亞廈等一些企業這些年也在積極探索工業化之路，其中杭州G20峰會主會場的施工，就是裝配化施工的典范和樣本。但是，建筑裝飾行業探索綠色、降低成本的工業化道路任務還很艱巨，同時還需要用工業化的思維來指導工業化裝修。

　　搭船出海，響應“一帶一路”號召

　　企業“走出去”機遇與風險并存

　　中國裝飾股份有限公司董事長李杰峰建議，中國建筑裝飾企業可以通過海外并購等方式，積極開拓海外市場。建峰建設集團股份有限公司董事長莊其錚、深圳市建藝裝飾集團股份有限公司董事長劉海云等人希望行業協會組織能夠搭建“走出去”的學習交流平臺。中國建筑裝飾協會名譽會長馬挺貴則警示與會企業家，“走出去”有政治、法律、匯率等一系列風險，建筑裝飾企業可以通過“搭船出海”的方式，規避上述風險。

　　借鑒其他行業發展模式

　　行業領軍企業應抱團開拓市場

　　康利達集團董事長薛景霞表示，中國建筑裝飾行業的領軍企業應該學習借鑒房地產企業抱團開拓市場的模式，組成集團軍，不僅要經?；ハ嘟涣鲗W習，還要形成合力，精誠團結，建立行業的產業基金，讓建筑裝飾行業更具凝聚力。

　　建立行業企業共享黑名單平臺

　　公布上下游行業不誠信企業名單

　　深圳遠鵬裝飾集團有限公司董事長葉大岳提出，對于一些不誠信的甲方、供應商和惡意討薪的勞務隊伍，行業組織能否建立一個可以全行業企業共享的黑名單平臺，一是對相關供應商、分包單位及施工班組可以起到震懾和警示的作用，二是行業企業不與這些不誠信的企業合作，避免惡性競爭，營造良好的建筑裝飾生態環境。

　　會上，深圳市洪濤裝飾股份有限公司董事長劉年新、山東天元裝飾工程有限公司總經理趙紀峰、南京金鴻裝飾工程有限公司董事長徐榮、北京清尚建筑裝飾工程有限公司董事長吳晞、唐山方舟建筑裝飾工程有限公司董事長崔宣博、深圳市深裝總裝飾股份有限公司董事長胡正富、黑龍江國光建筑裝飾工程有限公司董事長魏光等人還對建筑裝飾行業“互聯網+”、營改增、BIM、財務及法律等問題展開了認真討論。

　　江蘇省裝飾裝修行業協會會長王有黨、深圳市裝飾行業協會會長高剛、山西省建筑裝飾協會常務副會長兼秘書長張珍等地方協會負責人在會上也針對地方建筑裝飾行業的發展和企業轉型升級發表了自己的觀點。