“一般企業(yè)都浪費(fèi)了一半以上的時(shí)間與資源，80%的資源是被浪費(fèi)和折騰掉了。”這是中孚泰文化傳播集團(tuán)董事長(zhǎng)譚澤斌在北大企業(yè)戰(zhàn)略定位研討會(huì)發(fā)言的開篇第一句話。

　　此言一出，確實(shí)如譚澤斌所言，如同砸到這些優(yōu)秀企業(yè)家身上的磚頭，但是當(dāng)企業(yè)家們耐心聽完譚澤斌的演講，立刻掌聲雷動(dòng)，紛紛表示認(rèn)同譚澤斌的這種犀利觀點(diǎn)。

譚澤斌

　　緣慳定位 15年 迷茫中摸索

　　作為在業(yè)界有“大劇院建設(shè)專家與領(lǐng)導(dǎo)者”美譽(yù)的中孚泰文化集團(tuán)，并非開始一帆風(fēng)順，正如譚澤斌所言，也是經(jīng)歷了許多挫折，浪費(fèi)掉很多時(shí)間與資源。

　　1992年，譚澤斌憑借對(duì)《資本論》與《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》的深刻認(rèn)知，只身到深圳打天下。僅用三年時(shí)間，成為了廣東省第一個(gè)年薪過百萬的國企高管。1996年，譚澤斌獲得勞模稱號(hào)，此時(shí)到處做報(bào)告“傳經(jīng)送寶”，那時(shí)候譚澤斌已然做到了行業(yè)老大。但是好景不長(zhǎng)，聽取報(bào)告的許多“聽眾”群起效仿，真是“教會(huì)徒弟，逼走師傅”。譚澤斌很快跳出了原有市場(chǎng)，到了地質(zhì)局成為了一名總工程師。

　　1996年到2000年，譚澤斌利用積累的成功經(jīng)驗(yàn)，在裝飾行業(yè)挖到了第一桶金，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)億的目標(biāo)，那時(shí)譚澤斌已經(jīng)意識(shí)到專注高端的具有文化品位的項(xiàng)目會(huì)大有前途，這種做法也獲得大家的認(rèn)同，成為傳誦和學(xué)習(xí)的榜樣。但是好景又是不長(zhǎng)，到了2000年的時(shí)候，市場(chǎng)又變了。譚澤斌第二次變“先驅(qū)”為“先烈”。

　　痛定思痛，決定積淀一段時(shí)日，于是選擇了到英國牛津大學(xué)讀書，在讀書的日子里，開始思考人生的定位與中孚泰的定位。那時(shí)候譚澤斌尚未接觸到定位理論，梳理起未來的發(fā)展與前景就如同一葉孤舟在大海中漂泊，同時(shí)也四處求教，問朋友、問同事、問同學(xué)，但是依然無法找到答案。最后，憑借直覺，還是決定砍去與文化不相干的項(xiàng)目，中孚泰就專注于歌劇院和音樂廳，這樣更加聚焦。

　　也是在這一時(shí)期，譚澤斌開始做大中孚泰這個(gè)品牌，那時(shí)候中孚泰的定位就是“大劇院建設(shè)專家”，但是還不清楚信任狀到底是什么，也不清楚運(yùn)營中怎么配稱，更不知道如何推廣品牌。這一來二去，又是幾年光陰，直到2012年，中孚泰真正接觸定位理論之后，終于撥云見日般掃清了10多年的認(rèn)知迷霧。

　　按照譚澤斌自己的話講，“我的時(shí)間成本是14年，再加1996年之前的4年，共18年。這18年真正干正確的事可能就三四年，也就是15年被折騰掉了，被浪費(fèi)掉了。但是實(shí)際上我的同學(xué)、朋友來看，我可能還算是優(yōu)秀一點(diǎn)的。我大概浪費(fèi)了80%的時(shí)間和資源。平均下來，我們的企業(yè)家們肯定是80%以上的時(shí)間是被折騰和浪費(fèi)掉了。”

　　運(yùn)用定位理論 中孚泰4年完成20年發(fā)展路

　　2012年，譚澤斌真正接觸到特勞特定位理論，憑借精準(zhǔn)的品牌定位，中孚泰一躍成為大劇院建設(shè)的中堅(jiān)力量，不僅鑄造出一座座精品大劇院，更成為業(yè)界公認(rèn)的大劇院建設(shè)專家與領(lǐng)導(dǎo)者。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2010年至2013年，全國已建成的大劇院中，80%是由深圳中孚泰文化集團(tuán)參與設(shè)計(jì)與施工，這些大劇院為我國文化事業(yè)發(fā)展以及文化傳承發(fā)揮著重要作用。隨著國家大劇院的建設(shè)成功以及由中孚泰團(tuán)隊(duì)建造的東莞玉蘭大劇院、武漢琴臺(tái)大劇院、青島大劇院、甘肅大劇院四座“魯班獎(jiǎng)”大劇院以及其他中孚泰精品大劇院工程的落成，社會(huì)大眾對(duì)于高品質(zhì)文化生活的需求得到極大的滿足。

　　“中孚泰是2010年開始做品牌，而開始真正運(yùn)用戰(zhàn)略定位理是在2012年，堅(jiān)定地運(yùn)用定位做品牌，實(shí)際上還不到兩年的時(shí)間。現(xiàn)在中孚泰已經(jīng)成為‘大劇院建設(shè)專家與領(lǐng)導(dǎo)者’。之所以中孚泰可以被認(rèn)為是大劇院建設(shè)專家與領(lǐng)導(dǎo)者，也是由于中孚泰擁有三條高含金量的信任狀，一是高端市場(chǎng)占有率達(dá)到60%;二是成為了國家劇院標(biāo)準(zhǔn)的制定者;三是我國十大優(yōu)質(zhì)劇院，有八座是我們參與建設(shè)的。在從2010年開始的這四年時(shí)間里，我們走過了中國很多裝飾企業(yè)二十年才走完的道路，這個(gè)應(yīng)該是戰(zhàn)略定位理論的作用。”最后在談到對(duì)于運(yùn)用定位的感受時(shí)，譚澤斌自信地說。