“一般企業都浪費了一半以上的時間與資源，80%的資源是被浪費和折騰掉了。”這是中孚泰文化傳播集團董事長譚澤斌在北大企業戰略定位研討會發言的開篇第一句話。

　　此言一出，確實如譚澤斌所言，如同砸到這些優秀企業家身上的磚頭，但是當企業家們耐心聽完譚澤斌的演講，立刻掌聲雷動，紛紛表示認同譚澤斌的這種犀利觀點。

譚澤斌

　　緣慳定位 15年 迷茫中摸索

　　作為在業界有“大劇院建設專家與領導者”美譽的中孚泰文化集團，并非開始一帆風順，正如譚澤斌所言，也是經歷了許多挫折，浪費掉很多時間與資源。

　　1992年，譚澤斌憑借對《資本論》與《政治經濟學》的深刻認知，只身到深圳打天下。僅用三年時間，成為了廣東省第一個年薪過百萬的國企高管。1996年，譚澤斌獲得勞模稱號，此時到處做報告“傳經送寶”，那時候譚澤斌已然做到了行業老大。但是好景不長，聽取報告的許多“聽眾”群起效仿，真是“教會徒弟，逼走師傅”。譚澤斌很快跳出了原有市場，到了地質局成為了一名總工程師。

　　1996年到2000年，譚澤斌利用積累的成功經驗，在裝飾行業挖到了第一桶金，實現了一個億的目標，那時譚澤斌已經意識到專注高端的具有文化品位的項目會大有前途，這種做法也獲得大家的認同，成為傳誦和學習的榜樣。但是好景又是不長，到了2000年的時候，市場又變了。譚澤斌第二次變“先驅”為“先烈”。

　　痛定思痛，決定積淀一段時日，于是選擇了到英國牛津大學讀書，在讀書的日子里，開始思考人生的定位與中孚泰的定位。那時候譚澤斌尚未接觸到定位理論，梳理起未來的發展與前景就如同一葉孤舟在大海中漂泊，同時也四處求教，問朋友、問同事、問同學，但是依然無法找到答案。最后，憑借直覺，還是決定砍去與文化不相干的項目，中孚泰就專注于歌劇院和音樂廳，這樣更加聚焦。

　　也是在這一時期，譚澤斌開始做大中孚泰這個品牌，那時候中孚泰的定位就是“大劇院建設專家”，但是還不清楚信任狀到底是什么，也不清楚運營中怎么配稱，更不知道如何推廣品牌。這一來二去，又是幾年光陰，直到2012年，中孚泰真正接觸定位理論之后，終于撥云見日般掃清了10多年的認知迷霧。

　　按照譚澤斌自己的話講，“我的時間成本是14年，再加1996年之前的4年，共18年。這18年真正干正確的事可能就三四年，也就是15年被折騰掉了，被浪費掉了。但是實際上我的同學、朋友來看，我可能還算是優秀一點的。我大概浪費了80%的時間和資源。平均下來，我們的企業家們肯定是80%以上的時間是被折騰和浪費掉了。”

　　運用定位理論 中孚泰4年完成20年發展路

　　2012年，譚澤斌真正接觸到特勞特定位理論，憑借精準的品牌定位，中孚泰一躍成為大劇院建設的中堅力量，不僅鑄造出一座座精品大劇院，更成為業界公認的大劇院建設專家與領導者。

　　據統計，自2010年至2013年，全國已建成的大劇院中，80%是由深圳中孚泰文化集團參與設計與施工，這些大劇院為我國文化事業發展以及文化傳承發揮著重要作用。隨著國家大劇院的建設成功以及由中孚泰團隊建造的東莞玉蘭大劇院、武漢琴臺大劇院、青島大劇院、甘肅大劇院四座“魯班獎”大劇院以及其他中孚泰精品大劇院工程的落成，社會大眾對于高品質文化生活的需求得到極大的滿足。

　　“中孚泰是2010年開始做品牌，而開始真正運用戰略定位理是在2012年，堅定地運用定位做品牌，實際上還不到兩年的時間。現在中孚泰已經成為‘大劇院建設專家與領導者’。之所以中孚泰可以被認為是大劇院建設專家與領導者，也是由于中孚泰擁有三條高含金量的信任狀，一是高端市場占有率達到60%;二是成為了國家劇院標準的制定者;三是我國十大優質劇院，有八座是我們參與建設的。在從2010年開始的這四年時間里，我們走過了中國很多裝飾企業二十年才走完的道路，這個應該是戰略定位理論的作用。”最后在談到對于運用定位的感受時，譚澤斌自信地說。